头条动态

  2024-04-29

“网红”城市出圈大火 对企业经营有哪些启示

自淄博烧烤开始，哈尔滨、天水等城市纷纷接住“泼天的富贵”成为“网红”城市，由于其独特的地理、文化或旅游资源，以及政府、企业和市民的共同努力，使得这些城市在社交媒体等平台上迅速走红，吸引了大量关注和游客流量，成为备受瞩目的旅游目的地，从而带动了城市经济的快速发展和提升了城市形象。

  2024-04-29

职业经理人悖论 | 职业经理人是什么意思 主要职责是什么

职业经理人是指在企业中担任管理职务、通过聘用而非所有权来掌控企业日常运营和决策的人员，与企业高管​的人员范围有所重叠。他们是由公司招聘的高级管理人员，负责执行公司制定的战略、管理业务运作以及实现企业目标，在我国国企改革和乡村振兴中，职业经理人也发挥了重要作用。

  2024-04-28

企业高管包括哪些职位 需要具备哪些能力

在企业运营和管理过程中，高管团队发挥着举足轻重的作用，高管一般包括哪些岗位，任职这些岗位又需要具备哪些能力呢？所有高管都需要能够领导团队并有效管理团队资源，以实现公司的战略目标。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-28

企业经营创新 | 战略同频上下同欲

同频与使命、愿景和价值观的本质，就是同频于天理大道，同频于良知。每个人都有良知，当我们回到清澈良知，心中那颗同理心、悲悯心升起的时候，团队自然会同频于使命、愿景、价值观，也会义无反顾地去实现年度目标。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-28

企业中，战略同频的本质到底是什么？

战略同频的本质是使命、愿景、价值观。同频于使命，意味着我们想干同一件事；同频于愿景，意味着我们对于未来有着一样的期许；同频于价值观：知行合一，学以致用，做正派人，干正经事

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-28

《大学》里的智慧：有所恐惧，则不得其正

学习高管领导力后，她说自己最大的改变，就是懂得自我革命，反求诸己。以前，遇到困难的事情，她想的则是“太有压力了，闯不过去了”。如今，她告诉自己转变观念，“做难事必有所得，你必须渡过难关，才能重生”。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-28

从夫妻店到企业：不内耗，才是“夫妻同心，其利断金”

一念反转，不内耗了，如释重负。真的是“夫妻同心，其利断金”，如今，年过50的她，感慨自己和先生的关系就像初恋。疫情三年，她和先生的企业保持每年近30%的增长。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-28

《素书》里的智慧：“幽莫幽于贪鄙”

《素书》有句话“幽莫幽于贪鄙”。贪心，会遮蔽一个人的智慧。成就一份大的事业，离不开战略雄心。但是，战略雄心，不是战略贪心，只知道贪着于眼前利益，容易利令智昏。

  2024-04-27

世界500强企业管理层最钟爱的管理工具

《世界500强企业管理层最钟爱的管理工具》是一本全面、实用的企业管理工具书，由姚根兴编著，人民邮电出版社出版。它集结了世界500强企业所常用的管理工具精华，介绍了诸如SWOT分析、PEST分析、五力模型等战略管理工具。对于任何希望提升企业管理水平、增强企业竞争力的人士来说，这本书都是一本不可或缺的参考指南。

  2024-04-27

职场生存法则 | 增广贤文经典名句对企业管理的启示

《增广贤文》是一部集结了中国古今各种格言、谚语的经典启蒙读物，它深刻地洞察了社会人生，尤其对人性的认识具有独到的见解。该书通过冷峻的笔触，揭示了人性中的阴暗面，如虚伪、自私、趋炎附势等，但同时也强调了人的主观能动性，提倡在处世中应行善、忍让，并具备自我保护的智慧。

  2024-04-26

克莱顿·克里斯坦森颠覆性创新理论对企业的启示和意义

克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）是一位美国学者、企业家和管理顾问，被誉为“颠覆式创新”理论的创始人之一。他于1952年出生在美国犹他州盐湖城，毕业于哈佛商学院，并在那里成为了一位备受尊敬的商业管理教授。克里斯坦森因其对商业和管理领域的贡献而备受赞誉，他的颠覆性创新理论改变了人们对企业成功和失败的认识，并对许多企业的经营策略产生了深远影响。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-26

企业经营创新 | 真正强大的企业家，都善于做决策

幼教集团业绩增长50%，识别出的主要问题是需要“开源节流”。董事长可能希望在不扩大人员规模的同时，最大程度地提高员工工作效率、做好品牌传播提高入园率、统一采购降低成本等方式，以达成目标

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-26

企业经营创新 | 为什么员工幸福就是企业生产力

四川创新家具的“幸福守望者”周云这样感慨道：“员工很多的能量生发出来，不是因为制度，不是因为被要求，而是他们从起心动念处爱出来了。团队的战斗力、凝聚力，可能30%是来自于制度，70%是源于员工内心的自驱力。”

润泽园官方   2024-04-26

企业管理案例 | 什么才是真正的“成功”的中小企业？

成功不是一个结果，而是一个过程。不论当下我们是怎样的身份、角色，只要建设自己的心灵品质，让自己有更多的正知正见，升起更多的好念头，都称得上是“成功”。

润泽园官方   2024-04-26

企业管理案例 | 为什么说信任才是企业最大的成本

信任的本质是什么呢？是心与心的链接。当我们面对客户的时候，想的不再是“能多坑他点钱就多坑点”“他最好办完卡就别再来了”“多卷点钱就跑路”，而是真正把消费者装在心里，为他们提供优质的产品、贴心的服务、安心的付款方式，由利己变成利他，我们才能慢慢走进客户的内心。

  2024-04-25

慈悲领导力 | 都说慈不掌兵 企业管理者还需要慈悲心吗

适合当管理者的人应具备金刚手段（坚决果断的行动）和菩萨心肠（慈悲心）。这种管理者能够从全局出发，制定管理策略并严格执行，同时以慈悲心对待员工，营造平等、民主、尊重、信任、包容的工作氛围。

  2024-04-25

团队管理思路和方法：七个要点 五个核心要素

团队管理是指在一个组织中，根据成员的工作性质和能力，组成各种小组，共同参与决策和解决问题，以提高组织生产力和实现共同目标的过程。在现代企业中，团队管理已成为推动企业发展的核心力量。通过高效的团队管理，企业能够激发员工的潜能，提升工作效率，实现资源共享与优势互补，从而增强企业的竞争力。优秀的团队管理不仅有助于企业达成短期目标，更能为企业的长远发展奠定坚实基础。

  2024-04-24

利他思维和境界：利他者必自利是什么意思

阳明先生说：利他方能自利！稻盛和夫说：利他，是一种高级的利己！利他思维是一种关注他人利益的思维方式，是以他人为中心，愿意为他人的利益和福祉着想的心态和态度。利他思维的境界是指将自己的利益置于次要位置，将他人的利益放在首位，甚至在不损害自己利益的前提下，主动为他人谋取利益和幸福。

润泽园官方   2024-04-24

阳明心学与领导力 | 何谓“圣人之道，吾性自足”

“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也”，阳明先生龙场悟道的这句话，也是在告诉我们：不是在万事万物上找“道”，不是在天理上找“道”，而是在自己的内心找“道”，因为合于天理的是自己的这颗心。

润泽园官方   2024-04-24

经营之圣稻盛和夫：越是艰难处，越是修心时

不再抱怨的稻盛先生，把锅碗瓢盆都搬进了实验室，不分昼夜地做实验，如饥似渴地钻研新技术，有时候饭都顾不上吃。就这样，仅仅用了一年左右的时间，不到25岁的稻盛先生便成功发明了新型材料，拯救了这家濒临倒闭的公司，也为他之后创办京瓷打下了基础。