有了战略创新，如何战略落地？

　　如何将战略创新落地，需要两种力量：动力和能力。动力源自清晰的方向和反躬自省;而能力则包括执行力和领导力。通过点燃内心的动力并提升团队的能力，战略创新才能成功落地。

　　在一次战略创新研讨会上，一位餐饮行业的企业家提问说：“我此前参加过很多学习，每次学习结束都是热血沸腾，信心满满，干劲十足，可过不了多久，就没有动力了。年前花了三天三夜和团队中高管一起做的战略创新方案，过了年眼看又落不了地。这个问题该怎么解决呢?”

　　从战略创新到战略落地，没那么困难，但是，也没那么简单。想要推动战略落地，需要具备两种力量：一种是动力，一种是能力。

　　第一种力

　　动力

　　所谓动力，是指内心深处的驱动力。

　　这个驱动力的大小，很大程度上，决定着我们能走多远。就像一个人，拥有一颗强健的心脏才能奔跑如飞;一辆车，拥有一个强劲引擎，翻山爬坡都不在话下，否则，稍有坎坷，就容易熄火。

　　那么，如何点燃内心深处澎湃的动力呢?大体上，有两种路径。

　　路径1

　　方向清晰，路径明确

　　动力随之而生

　　假设，你准备徒步到一个十公里外的村庄，但手里没有路线图，只有一个大概方向，可能走着走着，就打起了退堂鼓，或怀疑自己是否走错了，不然路怎么如此漫长?

　　但是，当你能看到一个明确的目标、一副清晰的路线图以及几个重要里程碑时，大体上，往前走的动力都会比此前强上数倍——这是一个著名的心理学实验，曾为我们揭示的道理。

　　推动战略方案落地，同样如此。当你看到一个方向清晰、路径明确的战略方案时，内心的力量会更加澎湃，心底自然而然地发出一个声音：“这个事我能干，我要干，我必须这样干，才能走出原来的舒适圈。”当你是真想干，真能干，这份动力就起来了。

　　路径2

　　反躬自省，心念一转

　　愿力即是动力

　　有时，心外求法，苦苦摸索多年，一无所得。其实，方法不在别人那里。唯有反躬自省，我们才能点燃内心更深层的动力。有时，一个翻转的念头，足以为企业打开一扇创新之门。

　　一位企业家，做了十几年的老人鞋，觉得 行业越来越狭窄，公司转型迫在眉睫。但是，回望自己的初心，又有不舍，“我的初心，不就是想给老人们做一双舒心的鞋吗?”

　　于是，这位企业家深深地叩问自己：过去十几年，我和客户的关系究竟如何?面对客户，我在起心动念上，有哪些亏欠处?假如时光可以倒流，有哪些地方原本可以做得更好?

　　面对这三个问题，她回想起一幕幕画面：一位身有残疾的老人，畸形的脚掌总套不进那双正常的鞋，那个窘迫的眼神，至今都留在她心里;一位加起来也没说过几句话的老顾客，逢年过节总来送份饺子，那饺子，热气腾腾，饱含着顾客的爱啊……

　　一句话从这位企业家心底流淌出来：“客户很爱我们，但是我们对不起他们。”她说，当把这句话写在纸上的时候，她竟然热泪盈眶。她已经数年没有到一线去了，但今年，她和团队准备拜访一百位长者，她说，要用自己的双手亲自感受长者那双历尽沧桑的脚，唯有如此，她才会知道如何做一双舒适的老人鞋，如何从卖产品到爱客户，也才可能制定出真正的创新方案。

　　愿力，即是动力。有了这份愿力，战略创新不再是压力，而是驱动着自己燃烧斗志、去除小我、服务客户的深层驱动力。

　　但是，只有动力，还不足以推动战略创新方案真正落地。除了动力，还需要第二种“力”——能力。

　　第二种力

　　能力

　　为何制定了战略创新方案，领导感动，团队也很激动，但到最后，就是不动呢?或许，是卡在了“能力”这个瓶颈上。

　　能力，又包含着两个方面，一是执行力，二是领导力。分别展开来看：

　　01

　　执行力

　　何谓执行力?简单来说，就是把一件事做成的能力。

　　就比如，今天管理会上通过了一项营销方案，那接下来这个方案能不能快速落地，下属员工能不能齐心协力，快速地完成预期目标，考验的就是这个团队的执行力。

　　但是，建设执行力，相当不易。形成动力可以很快，有时一念心开，动力就出来了，但形成能力却需要时间。这也就是我们的战略方案从创新到落地过程中最大的那个瓶颈，就是能力的建设，这是需要时间的。所以，要有充分的耐心。

　　我们相信，对企业经营者而言，大家都具备一定的执行力，否则，何以将企业带到今天呢?但这其中有一个危险的误区，那就是，我们自己觉得，作为领导者，我的执行力是够的，方案落不下去，都是由于员工的执行力不够。

　　这就危险了。这会导致你成为企业中最光芒万丈的那个人。而光芒万丈的自己，要么成为瓶颈，要么成为团队发展的障碍。最后，你变得越来越能干，而你的团队、你的伙伴却变得越来越靠边站，所有的荣耀、光环、成就感都归你所有，而身边伙伴得不到成长，整个团队的士气都变得低落。

　　执行力不单单是执行力的问题，执行力的本质是领导力。而当我们看不清这一点的时候，为了提升团队执行力，可能会采取各种激励、奖惩的手段，但这可能导致整个团队的氛围不好，大家的热情、斗志无法被点燃。所以，想要提升执行力，关键在于提升领导力。

　　02

　　领导力

　　执行力是把事情做好，领导力解决的是什么问题呢?领导力是建设团队，并把事情做好。

　　真正的领导力，不是高高在上的发号施令，而是道在低处，匍匐下身子将伙伴托起。或许他们做得都没有你一个人做得好，但这个时候，正是考验你领导力的时候。要牢记，企业的一切成就，是每一位伙伴的集体创造。

　　曾经创造了两家世界五百强企业的稻盛和夫先生有句名言，他说：成为优秀领导者，第一个条件就是无私。是的，退一步海阔天空，放下自己，匍匐下来，把伙伴托起，并且把事情做好，让每个人都能发光发彩，贡献价值，这就叫领导力。

　　所以，这就是从产品的战略创新到战略落地，需要具备的两种本事，一个是动力，一个是能力。在内心深处具备了澎湃的动力，同时，修炼自己的领导力，提升团队的执行力，战略创新，必可循序而至。

　　心得：

　　内在动力的重要性：成功的战略执行需要强烈的内心驱动力。这种动力可以通过明确的目标与路径以及深入的自我反思和回顾初心来激发。

　　明确方向和路径：清晰的战略目标和实施路线能显著提升前进时的动力。在战略制定时，应确保目标具有清晰性，以便团队能够看到并相信他们所追求的成果。

　　反躬自省的力量：企业家需定期进行自我反省，以重新点燃那份推动业务起步的初衷和激情。这种自省可以帮助重新定义目标，从而更好地服务客户和市场。

　　愿力转化为动力：深入理解客户需求和市场变化，将企业家的愿望转化为推动企业前进的动力。这涉及到情感的投入和对事业的热情。

　　能力的培养：仅有动力是不够的，还需发展相应的能力来实现战略目标。这包括执行力和领导力两个方面。

　　执行力的本质是领导力：高效的执行力不仅仅是个人能力的体现，更是领导力的反映。领导者需要引导和激励团队成员共同实现目标。

　　领导力的真正含义：真正的领导者并非只是指挥他人，而是能够降下身段，真正地支持团队成员，让他们在工作中发挥最大潜力。

　　平衡动力与能力的关系：在推动战略创新和落地的过程中，企业家需要在内心深处寻找并维持动力，同时不断提升团队的能力，包括执行力和领导力。