头条动态

  2024-09-14

两个“永远”：机遇永远存在、抓住机遇的永远是少数

通过引用狄更斯《双城记》中的经典语句，探讨了在相同环境下不同人对机遇和挑战的不同看法。企业的发展依赖于正确的战略选择和决策，这需要不断突破认知和思维模式。通过分享金一南教授及三位企业家的观点，强调了在当前经济环境下，如何从危机中看到希望，从希望中找到力量的重要性。

  2024-09-12

完美公司董事长古润金：通过自身的行动融入到国家的发展趋势里面去

完美公司是一家扎根中国30年的侨资企业，始终以创新和科研为驱动力，见证了中国市场的快速发展与巨大潜力。自成立以来，完美公司通过持续投资和建设，不断扩展业务版图，在大健康产业、数字化升级以及供应链体系建设等方面取得了显著成就。

  2024-09-11

制造大国加快迈向制造强国 创富商机在哪里？

制造业作为立国之本、强国之基，承载着国家经济发展的重任。在中国，制造业的转型升级正在稳步前行，展现出前所未有的决心与成效。新中国成立以来，我国制造业经历了从小到大、从大到强的历史性跨越。

  2024-09-08

董事长回到心灵花园，解决企业真问题

文章鼓励企业家深入理解并转化内在的负面念头，以提升商业实践和客户满意度。企业经营者应培养深度关怀客户的心智品质，通过自省和改变固有思维模式来提升客户服务质量和自身心态。一位企业经营者因童年经历形成对责任逃避的交易心态，在面对困难客户时表现出不耐烦和敷衍，导致服务质量下降和内心烦恼。通过反思和追溯这些行为的根源，她意识到需要转变看待责任和对待客户的知见。个人的成长和业绩受到童年经历的深刻影响，通过清理心灵上的“灰尘”，即不良的知见和习惯，可以释放内心的力量，从而更好地服务客户和承担起责任。

  2024-09-08

从展示自己到成就他人 | 经营者的必由之路

企业发展中会遇到团队能力与奋斗精神不足的问题，强调企业经营者应转变角色，从亲力亲为转向培养和信任团队，以促进成员成长和提升整体表现。通过分享一位企业家的经历，文章揭示了企业领导在团队管理中的常见误区，如忽视团队培养和过分依赖个人能力，导致团队士气低落和企业发展受限。建议，为了企业的长远发展，经营者应该更多地关注团队成员的成长与发展，为他们提供展示自我和实现价值的平台，从而推动整个企业向前发展。

  2024-09-08

中小企业经营者如何应对价格战？

企业在价格竞争中如何平衡自身与客户的利益，定价策略是关键。稻盛先生认为“定价即经营”，强调企业需灵活应对价格战，避免长期低价竞争损害产品质量和企业声誉。提出战术性低价和战略性低价两种策略，前者是短期行为，后者是长远战略的一部分。战略性低价要求总成本领先，而不只是简单降低产品价格。文章强调，企业应有清晰的战略视野，根据市场变化调整战略，以建立持久的竞争优势。

  2024-09-08

一位调味品代理商，该如何赢得利润？| 企业战略创新

​讨论了商贸调味品代理商在上下游压力中的困境与转型策略。指出代理商应通过增加自身价值来赢得利润，如成为调味品的“集散地”或提供财务支持给下游客户。强调转型升级需遵循商业基本逻辑——“创造一分价值，就有一分收获”，并建议采用“半步走战略”以确保稳定过渡和员工适应。

  2024-09-08

拼搏不能用蛮力，从容自信从哪里来？

一位智能设备生产的高管反映了自己不断增加的焦虑和压力，感觉个人和企业的成长难以跟上行业速度。建议应避免仅凭个人努力（蛮力）工作，而应建立团队合作和与客户的深层次连接，依靠集体力量来减轻压力并提升创造力。强调了内心的平静与创造力的重要性，以及适度放松对于维持创造力的必要性。

  2024-09-08

老员工不愿创新，深层原因是什么？

企业在发展过程中，如何应对老员工积极性下降和创新能力不足的问题。老员工是企业宝贵的财富，他们的激情和动力减退往往源于缺乏安全感、固有思维定式难以打破，以及缺少展现自我价值的机会。为此，提出企业应从根本上解决这些问题：确保老员工的安全感，帮助他们突破思维定式，并创造机会让他们贡献自身经验与智慧。通过这样的内部管理和人文关怀，不仅可以重新激发老员工的工作热情，还能促进企业内部的创新与发展。

  2024-09-08

从人力资源到心力资源 | 企业战略转型

人力资源管理中如何平衡企业与职场人士的需求，文章提出培养而非仅匹配人才为解决方式。建议人力资源公司通过培训提升年轻人的职业素养和竞争力，从而转化为更高质量和精准的就业机会。借助传统文化智慧，将人力资源升级为心力资源，不仅帮助年轻人成长，也为企业提供更优秀的人才，同时提高人力资源公司的经营业绩。

  2024-09-08

年轻一代员工难“管理”？三点洞察与你分享

90后、00后进入职场后，与管理层之间存在的代沟和沟通困难的问题。虽然每一代人都有各自的特性和困难，但人性的本质规律是不变的。因此，我们应该尊重并理解年轻一代，倾听他们的渴望，引领并助力他们成长，而不是用传统的管理方式去约束他们。通过这种方式，我们可以激发年轻一代的潜能，让他们在企业中发挥更大的作用。

  2024-09-06

县域经济高质量发展几点思考 县城存在哪些市场机遇

近年来，中国县域经济的高质量发展引起了广泛关注，特别是《2024中国县域经济高质量发展研究》中提到的“千亿县”数量从2013年的9个增至2023年的59个，展示了县域经济在全国经济中的重要作用。县域经济是中国经济的重要底盘，作为新型城镇化与城乡融合发展的重要引擎，其巨大的市场机遇正逐渐显现。

  2024-09-05

四项聚焦，让中小微创企业掌握战略主动

企业在追求满足多样化客户需求时遇到了诸多难题，如产品和团队的承压以及战略上的被动。通过一个“专精特新小巨人”企业的案例分析，指出企业应通过聚焦产品、客户、专精特新的战略来掌握主动权，提高产品与服务质量，并建立有力的企业哲学以指导清晰方向和决策，从而实现企业的持续成长和成功。

  2024-09-05

心中的力量从何而来？| 中小微创战略问答

一位企业家因内心的负担感到困扰，老师通过比喻解释心灵如花园，需要定期清理杂草（负面情绪）以解放心上的力量。老师强调，解决任何一扇门后的问题都能整理整个心灵花园，并指出许多人内心的问题源自童年经历，修复这些问题是释放潜能和实现事业成功的关键。

  2024-09-05

客户关系的本质是什么？四句话洞察客户

虽然许多企业声称客户是其核心，但在实际利益冲突时，这种承诺可能会受到挑战。文章提出“客户力量”的概念，并强调理解客户的真实价值和影响对于提供真诚服务的重要性。通过四个方面的洞察——客户是最希望我们好的人、最能帮助到我们的人、与我们一样的人、以及与我们一起同行的人——文章鼓励企业和客户建立更深层次的关系，认识到客户的力量和价值，从而更好地服务客户并推动企业发展。

  2024-09-05

聊一聊有关企业经营者的“战略领导力素质模型 ”

战略领导力素质模型融合中华智慧和西方管理，助力中小企业经营者提升领导力。模型包括自我革命、战略雄心、团队激励、哲学纵深、客户力量和政策理解六大要素，以实现个人与团队成长，顺应大势，推动企业发展。

  2024-09-05

中小微创企业：悟政策，走大道

理解政策对于企业经营至关重要，特别是政策对民生的重视。企业若想成功并持续发展，需要服务于民众、关注基层需求，并顺应国家政策的导向。通过这样做，企业不仅能在市场中扎根，还能为社会做出贡献。读懂政策，依循其指引，是企业经营者应遵循的原则。

  2024-09-05

小微企业的时代机遇是什么？ | 家庭幸福型企业

在激烈的市场竞争和行业巨头的压力下，小微企业可通过建设“家庭幸福型企业”来建立独特优势。这种方法不仅涉及关心员工的家庭生活，提高员工的归属感和忠诚度，也意味着用心关爱客户，从而在客户心中建立信任和尊重。通过双向努力，即提升企业战略领导力和推进家庭幸福，企业能更稳更快发展。此外，应对当前社会家庭问题的挑战，建设家庭幸福型企业是响应时代呼唤的机遇，有助于企业在为社会做出贡献的同时实现自我发展。

  2024-09-05

《稻盛哲学》中的十条哲学，提升工作效能

稻盛哲学，即京瓷哲学，是稻盛先生基于长期经营实践总结出的一套独特哲学理念。通过学习，人们可以深入了解稻盛先生的世界级哲学思考，学习经过时间检验的成功思维方式，并找到放大工作成果的方法。文章列举了十条影响深刻的稻盛哲学原则，旨在帮助人们改善思维模式，提升工作效能，并最终走向更大的成功。

  2024-09-05

中小企业如何在「信任缺失处」突围

在互联网电商冲击下，实体零售门店业绩下滑的经营者，需重视建立客户信任。真正的解决之道在于赢得客户的“信”，即超越客户期望，真诚服务，以此突围困境并取得成功。