头条动态
2024-09-14
两个“永远”:机遇永远存在、抓住机遇的永远是少数
通过引用狄更斯《双城记》中的经典语句,探讨了在相同环境下不同人对机遇和挑战的不同看法。企业的发展依赖于正确的战略选择和决策,这需要不断突破认知和思维模式。通过分享金一南教授及三位企业家的观点,强调了在当前经济环境下,如何从危机中看到希望,从希望中找到力量的重要性。
2024-09-12
完美公司董事长古润金:通过自身的行动融入到国家的发展趋势里面去
完美公司是一家扎根中国30年的侨资企业,始终以创新和科研为驱动力,见证了中国市场的快速发展与巨大潜力。自成立以来,完美公司通过持续投资和建设,不断扩展业务版图,在大健康产业、数字化升级以及供应链体系建设等方面取得了显著成就。
2024-09-11
制造大国加快迈向制造强国 创富商机在哪里?
制造业作为立国之本、强国之基,承载着国家经济发展的重任。在中国,制造业的转型升级正在稳步前行,展现出前所未有的决心与成效。新中国成立以来,我国制造业经历了从小到大、从大到强的历史性跨越。
2024-09-08
董事长回到心灵花园,解决企业真问题
文章鼓励企业家深入理解并转化内在的负面念头,以提升商业实践和客户满意度。企业经营者应培养深度关怀客户的心智品质,通过自省和改变固有思维模式来提升客户服务质量和自身心态。一位企业经营者因童年经历形成对责任逃避的交易心态,在面对困难客户时表现出不耐烦和敷衍,导致服务质量下降和内心烦恼。通过反思和追溯这些行为的根源,她意识到需要转变看待责任和对待客户的知见。个人的成长和业绩受到童年经历的深刻影响,通过清理心灵上的“灰尘”,即不良的知见和习惯,可以释放内心的力量,从而更好地服务客户和承担起责任。
2024-09-08
从展示自己到成就他人 | 经营者的必由之路
企业发展中会遇到团队能力与奋斗精神不足的问题,强调企业经营者应转变角色,从亲力亲为转向培养和信任团队,以促进成员成长和提升整体表现。通过分享一位企业家的经历,文章揭示了企业领导在团队管理中的常见误区,如忽视团队培养和过分依赖个人能力,导致团队士气低落和企业发展受限。建议,为了企业的长远发展,经营者应该更多地关注团队成员的成长与发展,为他们提供展示自我和实现价值的平台,从而推动整个企业向前发展。
2024-09-08
中小企业经营者如何应对价格战?
企业在价格竞争中如何平衡自身与客户的利益,定价策略是关键。稻盛先生认为“定价即经营”,强调企业需灵活应对价格战,避免长期低价竞争损害产品质量和企业声誉。提出战术性低价和战略性低价两种策略,前者是短期行为,后者是长远战略的一部分。战略性低价要求总成本领先,而不只是简单降低产品价格。文章强调,企业应有清晰的战略视野,根据市场变化调整战略,以建立持久的竞争优势。
2024-09-08
一位调味品代理商,该如何赢得利润?| 企业战略创新
讨论了商贸调味品代理商在上下游压力中的困境与转型策略。指出代理商应通过增加自身价值来赢得利润,如成为调味品的“集散地”或提供财务支持给下游客户。强调转型升级需遵循商业基本逻辑——“创造一分价值,就有一分收获”,并建议采用“半步走战略”以确保稳定过渡和员工适应。
2024-09-08
拼搏不能用蛮力,从容自信从哪里来?
一位智能设备生产的高管反映了自己不断增加的焦虑和压力,感觉个人和企业的成长难以跟上行业速度。建议应避免仅凭个人努力(蛮力)工作,而应建立团队合作和与客户的深层次连接,依靠集体力量来减轻压力并提升创造力。强调了内心的平静与创造力的重要性,以及适度放松对于维持创造力的必要性。
2024-09-08
老员工不愿创新,深层原因是什么?
企业在发展过程中,如何应对老员工积极性下降和创新能力不足的问题。老员工是企业宝贵的财富,他们的激情和动力减退往往源于缺乏安全感、固有思维定式难以打破,以及缺少展现自我价值的机会。为此,提出企业应从根本上解决这些问题:确保老员工的安全感,帮助他们突破思维定式,并创造机会让他们贡献自身经验与智慧。通过这样的内部管理和人文关怀,不仅可以重新激发老员工的工作热情,还能促进企业内部的创新与发展。
2024-09-08
从人力资源到心力资源 | 企业战略转型
人力资源管理中如何平衡企业与职场人士的需求,文章提出培养而非仅匹配人才为解决方式。建议人力资源公司通过培训提升年轻人的职业素养和竞争力,从而转化为更高质量和精准的就业机会。借助传统文化智慧,将人力资源升级为心力资源,不仅帮助年轻人成长,也为企业提供更优秀的人才,同时提高人力资源公司的经营业绩。
2024-09-08
年轻一代员工难“管理”?三点洞察与你分享
90后、00后进入职场后,与管理层之间存在的代沟和沟通困难的问题。虽然每一代人都有各自的特性和困难,但人性的本质规律是不变的。因此,我们应该尊重并理解年轻一代,倾听他们的渴望,引领并助力他们成长,而不是用传统的管理方式去约束他们。通过这种方式,我们可以激发年轻一代的潜能,让他们在企业中发挥更大的作用。
2024-09-06
县域经济高质量发展几点思考 县城存在哪些市场机遇
近年来,中国县域经济的高质量发展引起了广泛关注,特别是《2024中国县域经济高质量发展研究》中提到的“千亿县”数量从2013年的9个增至2023年的59个,展示了县域经济在全国经济中的重要作用。县域经济是中国经济的重要底盘,作为新型城镇化与城乡融合发展的重要引擎,其巨大的市场机遇正逐渐显现。
2024-09-05
四项聚焦,让中小微创企业掌握战略主动
企业在追求满足多样化客户需求时遇到了诸多难题,如产品和团队的承压以及战略上的被动。通过一个“专精特新小巨人”企业的案例分析,指出企业应通过聚焦产品、客户、专精特新的战略来掌握主动权,提高产品与服务质量,并建立有力的企业哲学以指导清晰方向和决策,从而实现企业的持续成长和成功。
2024-09-05
心中的力量从何而来?| 中小微创战略问答
一位企业家因内心的负担感到困扰,老师通过比喻解释心灵如花园,需要定期清理杂草(负面情绪)以解放心上的力量。老师强调,解决任何一扇门后的问题都能整理整个心灵花园,并指出许多人内心的问题源自童年经历,修复这些问题是释放潜能和实现事业成功的关键。
2024-09-05
客户关系的本质是什么?四句话洞察客户
虽然许多企业声称客户是其核心,但在实际利益冲突时,这种承诺可能会受到挑战。文章提出“客户力量”的概念,并强调理解客户的真实价值和影响对于提供真诚服务的重要性。通过四个方面的洞察——客户是最希望我们好的人、最能帮助到我们的人、与我们一样的人、以及与我们一起同行的人——文章鼓励企业和客户建立更深层次的关系,认识到客户的力量和价值,从而更好地服务客户并推动企业发展。
2024-09-05
聊一聊有关企业经营者的“战略领导力素质模型 ”
战略领导力素质模型融合中华智慧和西方管理,助力中小企业经营者提升领导力。模型包括自我革命、战略雄心、团队激励、哲学纵深、客户力量和政策理解六大要素,以实现个人与团队成长,顺应大势,推动企业发展。
2024-09-05
中小微创企业:悟政策,走大道
理解政策对于企业经营至关重要,特别是政策对民生的重视。企业若想成功并持续发展,需要服务于民众、关注基层需求,并顺应国家政策的导向。通过这样做,企业不仅能在市场中扎根,还能为社会做出贡献。读懂政策,依循其指引,是企业经营者应遵循的原则。
2024-09-05
小微企业的时代机遇是什么? | 家庭幸福型企业
在激烈的市场竞争和行业巨头的压力下,小微企业可通过建设“家庭幸福型企业”来建立独特优势。这种方法不仅涉及关心员工的家庭生活,提高员工的归属感和忠诚度,也意味着用心关爱客户,从而在客户心中建立信任和尊重。通过双向努力,即提升企业战略领导力和推进家庭幸福,企业能更稳更快发展。此外,应对当前社会家庭问题的挑战,建设家庭幸福型企业是响应时代呼唤的机遇,有助于企业在为社会做出贡献的同时实现自我发展。
2024-09-05
《稻盛哲学》中的十条哲学,提升工作效能
稻盛哲学,即京瓷哲学,是稻盛先生基于长期经营实践总结出的一套独特哲学理念。通过学习,人们可以深入了解稻盛先生的世界级哲学思考,学习经过时间检验的成功思维方式,并找到放大工作成果的方法。文章列举了十条影响深刻的稻盛哲学原则,旨在帮助人们改善思维模式,提升工作效能,并最终走向更大的成功。
2024-09-05
中小企业如何在「信任缺失处」突围
在互联网电商冲击下,实体零售门店业绩下滑的经营者,需重视建立客户信任。真正的解决之道在于赢得客户的“信”,即超越客户期望,真诚服务,以此突围困境并取得成功。
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