头条动态

  2024-09-23

阳光医疗集团董事长王邦侃：一生只做一件事，一生做好一件事

阳光医疗集团董事长王邦侃，是专注愿景和不懈追求的典范。二十多年前，他怀揣着“做一件事，做好这一件事”的人生哲学，踏上了重塑中国医疗行业的征程。他的愿景十分明确——运用科技进步，服务人类健康，尤其是在医疗领域。

  2024-09-22

珍妮弗·李《右脑商业:创业家的创意训练》对企业家创新创造的几点启示

在当今这个快速变化的商业环境中，创新和创造力成为了企业家成功的关键因素。珍妮弗·李的《右脑商业：创业家的创意训练》一书，为企业家提供了一种全新的视角和方法，以激发和培养他们的创新精神。

  2024-09-21

企业导师是什么意思 企业导师制的优点和缺点

企业导师制通过个人指导和系统化的培养机制，能够有效促进员工的成长与发展，从而增强企业的竞争力。尽管导师制度在实施过程中面临一些挑战，但通过合理的机制设计和有效的激励措施，企业可以充分发挥导师制的优势，实现管理水平和组织能力的全面提升。

  2024-09-21

蒂姆·哈福德：试错力是什么意思 创新如何从无到有

试错力是一种解决问题与获取知识的方法，通过反复尝试与反馈来找到正确的解决方案。它涉及到对未知问题的探索，尤其在复杂或难以确定的情况下，能帮助人们逐渐缩小问题的范围并找到可行的解决途径。在技术创新、个人成长以及社会发展等多个领域，试错力都是一种行之有效的手段。

  2024-09-19

企业经营者富有远见，才能做好眼前

角色不同导致认知差异，企业内董事长与高管对战略规划理解不同。文章强调远见的重要性，认为富有远见才能做好眼前事，通过“超越未见”制定长期战略，并平衡利润与发展。同时，也需脚踏实地做好当前工作，提升认知维度以解决复杂问题，实现稳健发展。

  2024-09-19

最重要的是不做什么 ：从机会主义到战略思维

企业家在市场竞争中应把握机会，但更重要的是明确企业战略，避免机会主义。面对新机会，需冷静思考是否符合长期战略，集中资源深耕相关领域，而非盲目追求短期利益。明确“不做什么”同样重要，以战略思维引领企业发展，确保持续稳定成长。

  2024-09-19

明茨伯格 ：“战略5P”理论 ——看清整头大象

亨利·明茨伯格教授通过战略5P理论，尤其是“战略作为一种观念”，强调战略需从多视角全面理解，包括计划、计策、模式、定位和观念。作为观念的战略强调社群力，即打造有凝聚力、创新和活力的团队文化。通过小米和某餐饮企业的案例，展示了社群力在企业文化和战略执行中的重要性。还强调了董事长应身先士卒，深入一线激发战略灵感，以形成闭环的战略行为。

  2024-09-19

点燃高管激情| 颠覆认知，内卷中谋发展

爱尔信集团董事长毛良反思公司业绩下滑，从抱怨团队能力不足转向自我反省，认为问题在于自己为团队赋能不够。通过参加领导力课程，他意识到需提升自我格局，以使命激扬团队，依道而行，托起伙伴，从而扭转企业颓势，实现持续发展。

  2024-09-19

消费者认为的第一，才是第一 | 定位战略

揭示了历史上多个“第一”被误认的现象，强调在商业竞争中，企业需从产品思维转向用户思维，抢占消费者心智。通过定位理论，企业应在用户心智中占据独特位置，通过差异化优势满足客户需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。文章还探讨了抢占心智的路径，如关联热门信息、寻找市场空位等，并强调了同理心、使命感等对企业成功的重要性。

  2024-09-19

从1000万到1个亿，这个年轻人做对了什么？

31岁的礼军通过6年努力，将公司营收从1000万提升至1.25亿，他拒绝接班传统，选择创业并成功。军队生活锤炼了他的意志，创业路上他不断学习，面对挑战与背叛，他反思并强化内部管理。礼军坚信学习提升认知，以心上的力量引领企业成长，致力于成为厚德载物的君子，为百万家庭服务。他的故事展示了学习、自我反省与坚定使命的重要性。

  2024-09-19

艰难时期塑造强者，也摧毁弱者，分水岭是什么？

面对行业寒冬，应具备底线思维准备应对挑战，同时坚信艰难时期是塑造强者的分水岭。通过阳明心学中的“大我”理念，去除小我，提升认知，实现真正的成长与突破，以正知正行应对挑战，迎来行业的春天。

  2024-09-19

产品利润增长 | 颠覆认知，内卷中谋发展

从单纯卖产品转向注重服务与客户关爱，李渊的企业通过深入了解客户需求、提升设计服务、减轻经销商负担等行动，实现了业绩大幅增长。这一转变源于“利他”理念，即帮助客户与经销商解决问题，最终成就自身，证明了利他即是利己的商业智慧。

  2024-09-19

客户订单增加 | 颠覆认知，客户订单增加

李忠宇通过颠覆传统认知，从“能而不愿”到“能而甘愿”，主动承担客户需要但同行不愿做的拆改等业务，注重细节和成品保护，提升客户满意度，从而实现业绩增长41%，证明解决客户痛点能冲出红海，迈向蓝海市场。

  2024-09-19

要突围，向外卷 | 颠覆认知，内卷中谋发展

赵树才在制造业困境中，通过颠覆“先伺候人再被伺候”的旧认知，转变为“伺候好别人即建设自己”的新理念。通过内部压缩成本、调整激励机制，外部降价接单、与供应商共赢合作，成功提升了企业竞争力，实现了工期缩短、成本降低和订单增加。他认识到，以客户和员工利益为中心，企业盈利自然而来，强调心上转变对企业经营的重要性，并鼓励同行以客户为中心，外卷客户求出路。

  2024-09-19

艰难时期创造强者 | 颠覆认知，内心充满力量

起初，王彩霞认为自己是在帮助家乡的老百姓脱贫致富，但一场突如其来的泥石流摧毁了她的基地，让她陷入困境。然而，通过学习“道即领导力”，她意识到老百姓是她的力量之源，艰难时期可以塑造强者。于是，她重新振作，发展育种行业，并在今年5月份成功投产新产业。这个故事告诉我们，无论遇到什么困难，只要心中有信念，有力量，就能战胜一切，成为真正的强者。

  2024-09-19

小枸杞，大价值 | 颠覆认知，明晰战略方向

作者石喜红通过反思自己对客户的态度，提出了“良木己心”计划，旨在通过种植枸杞树的方式，与客户建立更深层次的情感联系和信任。这个计划不仅提升了企业与客户的关系，也促进了环境保护和农民增收，实现了企业、客户和社会的共赢。文章强调真诚和深情在商业成功中的重要性，以及企业战略升级对于长期发展的关键作用。

  2024-09-18

斯蒂芬·布莱施泰《迅捷组织变革:关键在中层》读后感

斯蒂芬·布莱施泰（Steven Bleistein）是日本管理咨询公司Relansa的创始人兼CEO，擅长为西方和日本企业架起沟通的桥梁。他的著作《迅捷组织变革：关键在中层》强调了中层管理者在组织变革中的关键作用，提出了如何通过改变思维模式、员工雇佣制度、流程创新和后备领导培养来突破中层的阻力。

  2024-09-17

企业家逆境生存之道：新环境下商业思维的进阶路径

面对全球百年未有之大变局，企业要在不确定的环境中找到机会，必须依赖战略思维的高度、产品创新、消费者洞察、模式创新、团队建设和自我管理。

  2024-09-16

广东省湖南商会会长陈乐田：人，是最怕被感动的！

陈乐田，广东省湖南商会会长兼禾田投资集团董事长，出生于1964年，拥有哲学与法学双学士学位以及金融法学硕士学位。陈乐田在1994年辞去公职后，创办禾田实业公司，逐步发展为如今的禾田投资集团。

  2024-09-16

修正集团董事长修涞贵：良心不好的人不能做药

修涞贵，1954年出生于吉林通化，是修正药业的创始人和董事长。他毕业于吉林大学法律系，曾在通化市担任多个职位。1995年，他创办了修正药业，成功将其发展为中国医药行业的重要企业之一。