润泽头条

  2024-12-13

三个方面聊一聊，为什么老员工都不爱创新？

企业成功离不开员工共同努力，但老员工积极性下降、创新不足成为问题。文章从安全感、思维定式和做出贡献的机会三个方面探讨原因，指出企业经营者需反思自身态度，帮助老员工打破思维定式，提升仁爱之心，同时给予老员工贡献机会，以激发其热情和创新力，共同推动企业发展。

  2024-12-13

拼搏不能用蛮力，中小企业的从容自信从哪里来？

技术发展带来的行业快速变化给企业和个人带来巨大压力。年轻高管感到成长跟不上行业发展速度，焦虑增多。文章指出，努力拼搏不能用蛮力，需要空灵的心去捕捉灵感，减少焦虑。依靠大我力量，与团队和客户建立心与心的链接，形成高势能团队和坚实客户链接。工作奋斗应张弛有度，从容前行，依靠心上力量开发内心宝藏，跟上企业和行业发展速度。

  2024-12-12

上游常压货，下游毛利率低：作为代理商如何盈利？

调味品代理商在双重压力下寻求转型，强调创造价值与稳健升级的重要性。面对上游强势压货和下游低毛利困境，代理商需超越简单流通角色，通过成为调味品集散地、提供融资便利等方式，增加对客户的服务价值，稳固自身位置。同时，转型过程中应采取稳健的“半步走战略”，避免过度跳跃导致资源和管理脱节。深入理解客户需求，发掘增值服务机会，是应对产业结构变化和互联网冲击的关键。

  2024-12-12

如何为企业匹配合适的人才？从人力资源到心力资

年底是企业人才储备和职场人士寻找新工作的高峰期，但人力资源公司在匹配合适人才和职员适应新环境方面面临困难。文章提出，人力资源公司应突破传统模式，不仅物色优秀人才，还要通过培训提高职场新人的职业素养，帮助他们成长为更有竞争力的人才，从而实现精准高质量就业，提升企业业绩，实现人力资源到心力资源的升级。

  2024-12-12

令人头疼的90后，00后难“管理”？中小企业该怎么办？

随着90后、00后逐渐进入职场，管理层面临与年轻员工沟通困难的挑战。但人性本质不变，每代人都有其特点和使命。企业应成为助推年轻人成长的地方，通过让年轻人引领年轻人、激发员工热情、支持员工帮助他人等方式，回应他们内心深层次的渴望，实现员工个人价值和企业发展的双赢。

  2024-12-08

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”出自《道德经》第六十七章，体现了老子对于为人处世的智慧。在我看来，“三宝”分别代表着三种处世哲学，指引着人们如何在纷繁复杂的世界中保持内心的清明与平和。

  2024-12-08

《道德经》慎终如始，则无败事：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成

《道德经》是古代中国哲学的重要经典之一，其中蕴含了深邃的智慧与哲理，影响了无数思想家和实践者。在第六十四章，老子说：“慎终如始，则无败事”，这句话，传递了关于人生、事业和行为的宝贵见解，对企业家提升领导力有重要的指导意义。

  2024-12-06

企二代领导力：如何超越父辈，企二代接班的成功率是多少

随着中国民营企业迎来大规模代际交接，企二代的领导力与接班成功率成为社会关注的焦点。根据研究，全球企二代接班成功率低于10%，而在中国，民营企业二代接班的成功率仅约30%。成功与否不仅关乎接班人个人素质，更取决于家庭、企业文化、市场环境等多重因素。

  2024-12-05

董明珠没能复制30年前的自己 “董小姐”的遗憾和追求蕴藏诸多启示

在中国商界，董明珠的名字几乎是与格力电器紧密相连的代名词。作为格力电器的掌舵人，董明珠不仅是中国家电行业的重要人物，还成为了许多人心中的商业传奇。然而，30年来，董明珠并未能“复制”当年那个激情澎湃、充满冒险精神的自己。

  2024-12-04

君子慎独，企业家的德行修养与自我成长

在中华文化中，"君子慎独"这一理念强调了一个人在无人监督的情况下仍能保持自律、坚守道德的内涵。对于企业家而言，这不仅是个人品德的修养，更是企业长远发展的基石。企业家如何通过德行修养来促进自我成长、提升企业竞争力，成为了当今商业环境中的重要课题。

  2024-12-03

企业年底需要做哪些事情：年会、年终总结、战略同频

随着年终将至，企业面临一系列关键任务和挑战。除了常规的年终总结和新年计划外，企业还需进行深层次的战略调整和组织优化。年底之所以重要，原因在于这一时期企业需要完成多项核心工作以确保稳健发展和顺利过渡至新的一年。

  2024-12-03

高管领导力、决策力：企业家和公司骨干如何做好管理

在竞争日益激烈、市场环境变化迅速的今天，企业家和公司高管的管理能力成为了公司能否成功的决定性因素之一。优秀的领导不仅需要具备战略眼光和创新意识，还要在日常管理中展现出高效的决策能力、团队领导力与危机应对能力。

  2024-12-02

以旧换新政策为经济运行注入动力 背后的经济逻辑和思考

数据显示，以旧换新政策在促进经济增长、优化市场结构、提升消费者参与度等方面取得了显著成绩，为经济运行注入了新动力。中国消费经济学会副理事长洪涛认为，长期来看，消费品以旧换新应逐渐常态化、绿色化、市场化，企业紧跟市场，市场以消费者需求为导向，从而保证行业可持续创新发展。

  2024-12-01

上市公司：三六零全资子公司1.33亿元出售房产 周鸿祎短剧首秀做IP

近日，三六零（360）宣布其全资子公司以1.33亿元人民币的价格出售一处房产。这一消息迅速引发了资本市场的关注。而与此同时，三六零的创始人周鸿祎则正在大力推动其个人品牌和公司IP的拓展，特别是通过短剧的首秀。两者之间似乎有着某种“对比性”——一方面是企业的资产变动，另一方面则是周鸿祎对新兴娱乐产业的尝试。

  2024-12-01

致良知：“羽绒服”羽绒变飞丝？ 市场竞争需要良知而非欺骗消费者

近年来，随着羽绒服成为冬季时尚与保暖的代表，羽绒服的市场竞争也日益激烈。然而，在这一热销品类的背后，某些不法商家却开始动起了歪脑筋，不仅通过虚假宣传误导消费者，更有甚者将低劣的“飞丝”冒充羽绒填充，严重影响了消费者的权益和市场的健康发展。

  2024-12-01

承诺高质量服务成本大大增加，中小企业主如何保障合理利润？

文章讨论了企业战略中的“能而不愿”之处，指出这是战略分析的基础性切入点。通过餐饮和女装供应链两个案例，文章阐述了企业如何在环境、产品、服务等方面解决“能而不愿”问题，提升客户信任和品牌形象。同时，强调了在商业环境中去除客户烦恼点、建立心与心链接的重要性，以及面对难而正确之事需全力以赴的态度。

  2024-12-01

爱学习、想成长的年轻人越来越少，中小企业如何培养？

探讨了“能而不愿”作为企业战略分析的切入点，强调在团队建设中需真诚关怀员工，改善团队氛围；在客户关系管理中，需提升与客户的关系层面，以解决低层次问题，推动企业长远发展。

  2024-12-01

餐饮企业为65岁以上老人提供六折优惠能不能做？

文章阐述了“能而不愿”作为企业战略分析的基础切入点，通过餐饮连锁企业和电子元器件制造企业两个案例，说明了发掘无形价值和走出隧道视野的重要性。前者通过为长者提供用餐优惠，建立心与心的链接，收获无形价值；后者则需挑战思维模式，打开视野，探索新的发展逻辑和出路，以应对行业内卷和同质化竞争，解决“卡脖子”难题。

  2024-12-01

“反者，道之动”：多数人看到市场下行，只有少数人捕捉到新机会

两位企业经营者面临发展困境，润泽园建议除继承父辈优良传统外，还需与时代共振，把握发展规律。强调企业应做同行“能而不愿”之事，以深情厚意善待客户，改善产品和服务。天津饮用水企业需突破信任障碍，赢得客户信任以继续壮大。

  2024-12-01

真正的战略领导力，诞生于一颗真善美的内心

企业经营者在面临挑战时，通过内在成长与自我反思，发现企业仍有发展空间。在润泽园学习后，她意识到自信缺失和逃避行为导致内在力量丧失，并认识到以客户为中心制定战略的重要性。同时，她反思了对哥哥和员工能力的误解，学会了感恩与真善美的内心对战略领导力的重要性。最终，她决心将爱与温暖融入产品，创造独特价值。