团队强大的秘密，其实在战略同频里

回应：

很多企业关注战略执行，也就是“落地”。有想法，但执行总是落不下去，这几乎是每一个企业都会遇到的问题。

问题不在战略或方案本身，而在驱动力：领导力和团队才是真正的核心。

很多企业家花了高额咨询费，战略规划很漂亮，执行方案也详尽，但团队就是不动。有人建议持续投入几年，但第一个问题没解决，后面的凭什么能解决？问题卡在了领导力和团队同频上。

战略和执行只是路径，没有驱动力，再好的方案也走不下去。顾问可以告诉你要具备哪些素质，但怎么做到？没人能直接回答。落地不仅需要方法，更需要内在的动力和方向感。战略落地，关键在于领导力和团队。

好的战略，即使团队还不够强，也能带来不错的成绩；战略不够好，即使是一流团队，也难有一流业绩，甚至可能离开，因为看不到未来。

但还有比战略更重要的——领导力。领导力决定格局、视野和企业未来。斗志、战略雄心、意志力、胸怀、能量，这些是管理者最根本的能力。

所以顺序是：领导力→战略→团队→执行。

很多人整天喊执行、落地，其实抓的是尾巴。真正的问题链条是：执行出问题→团队没跟上→战略不够好→领导力不足。

作为管理者，最大的责任是不断反思自己的领导力和战略，再带动团队建设。

好团队需要好战略，而好战略更需要卓越领导力引领，团队才能成长，才能真正接轨客户。