头条动态

  2024-09-12

完美公司董事长古润金：通过自身的行动融入到国家的发展趋势里面去

完美公司是一家扎根中国30年的侨资企业，始终以创新和科研为驱动力，见证了中国市场的快速发展与巨大潜力。自成立以来，完美公司通过持续投资和建设，不断扩展业务版图，在大健康产业、数字化升级以及供应链体系建设等方面取得了显著成就。

  2024-09-11

制造大国加快迈向制造强国 创富商机在哪里？

制造业作为立国之本、强国之基，承载着国家经济发展的重任。在中国，制造业的转型升级正在稳步前行，展现出前所未有的决心与成效。新中国成立以来，我国制造业经历了从小到大、从大到强的历史性跨越。

  2024-09-08

董事长回到心灵花园，解决企业真问题

文章鼓励企业家深入理解并转化内在的负面念头，以提升商业实践和客户满意度。企业经营者应培养深度关怀客户的心智品质，通过自省和改变固有思维模式来提升客户服务质量和自身心态。一位企业经营者因童年经历形成对责任逃避的交易心态，在面对困难客户时表现出不耐烦和敷衍，导致服务质量下降和内心烦恼。通过反思和追溯这些行为的根源，她意识到需要转变看待责任和对待客户的知见。个人的成长和业绩受到童年经历的深刻影响，通过清理心灵上的“灰尘”，即不良的知见和习惯，可以释放内心的力量，从而更好地服务客户和承担起责任。

  2024-09-08

从展示自己到成就他人 | 经营者的必由之路

企业发展中会遇到团队能力与奋斗精神不足的问题，强调企业经营者应转变角色，从亲力亲为转向培养和信任团队，以促进成员成长和提升整体表现。通过分享一位企业家的经历，文章揭示了企业领导在团队管理中的常见误区，如忽视团队培养和过分依赖个人能力，导致团队士气低落和企业发展受限。建议，为了企业的长远发展，经营者应该更多地关注团队成员的成长与发展，为他们提供展示自我和实现价值的平台，从而推动整个企业向前发展。

  2024-09-08

中小企业经营者如何应对价格战？

企业在价格竞争中如何平衡自身与客户的利益，定价策略是关键。稻盛先生认为“定价即经营”，强调企业需灵活应对价格战，避免长期低价竞争损害产品质量和企业声誉。提出战术性低价和战略性低价两种策略，前者是短期行为，后者是长远战略的一部分。战略性低价要求总成本领先，而不只是简单降低产品价格。文章强调，企业应有清晰的战略视野，根据市场变化调整战略，以建立持久的竞争优势。

  2024-09-08

一位调味品代理商，该如何赢得利润？| 企业战略创新

​讨论了商贸调味品代理商在上下游压力中的困境与转型策略。指出代理商应通过增加自身价值来赢得利润，如成为调味品的“集散地”或提供财务支持给下游客户。强调转型升级需遵循商业基本逻辑——“创造一分价值，就有一分收获”，并建议采用“半步走战略”以确保稳定过渡和员工适应。

  2024-09-08

拼搏不能用蛮力，从容自信从哪里来？

一位智能设备生产的高管反映了自己不断增加的焦虑和压力，感觉个人和企业的成长难以跟上行业速度。建议应避免仅凭个人努力（蛮力）工作，而应建立团队合作和与客户的深层次连接，依靠集体力量来减轻压力并提升创造力。强调了内心的平静与创造力的重要性，以及适度放松对于维持创造力的必要性。

  2024-09-08

老员工不愿创新，深层原因是什么？

企业在发展过程中，如何应对老员工积极性下降和创新能力不足的问题。老员工是企业宝贵的财富，他们的激情和动力减退往往源于缺乏安全感、固有思维定式难以打破，以及缺少展现自我价值的机会。为此，提出企业应从根本上解决这些问题：确保老员工的安全感，帮助他们突破思维定式，并创造机会让他们贡献自身经验与智慧。通过这样的内部管理和人文关怀，不仅可以重新激发老员工的工作热情，还能促进企业内部的创新与发展。

  2024-09-08

从人力资源到心力资源 | 企业战略转型

人力资源管理中如何平衡企业与职场人士的需求，文章提出培养而非仅匹配人才为解决方式。建议人力资源公司通过培训提升年轻人的职业素养和竞争力，从而转化为更高质量和精准的就业机会。借助传统文化智慧，将人力资源升级为心力资源，不仅帮助年轻人成长，也为企业提供更优秀的人才，同时提高人力资源公司的经营业绩。

  2024-09-08

年轻一代员工难“管理”？三点洞察与你分享

90后、00后进入职场后，与管理层之间存在的代沟和沟通困难的问题。虽然每一代人都有各自的特性和困难，但人性的本质规律是不变的。因此，我们应该尊重并理解年轻一代，倾听他们的渴望，引领并助力他们成长，而不是用传统的管理方式去约束他们。通过这种方式，我们可以激发年轻一代的潜能，让他们在企业中发挥更大的作用。