润泽头条 润泽头条

  2025-02-11

道德经的商业启示:做难事,比简单的事,更容易成功

今天,与大家分享《道德经》 第二章中的四个字——难易相成。 真正读懂这四个字,不止字面上懂,更是用自己的人生经验和企业经营去体证,进一步掌握人生和事业的主动性。
  2025-02-10

管理之道:管人,管事,管好自己

彼得·德鲁克说:每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。卓有成效,可以理解把三个方面做到极致,即管人、管事、管自己。 管理者的水平,取决于用人能力;管理者的效率,取决于解决问题的能力;管理者的高度,是从管理者跃迁到领导者。这三者,每一个环节,也许都不可或缺。
  2025-01-15

客户把罚金从60万降到30万,还决定把零散的订单交付

由于工厂整改停工,一家企业不得不反复延期交付产品,客户因此愤怒,并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩,然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市,为延迟交付登门道歉。
  2024-12-24

假如当下,市场只接受你产品一半的价格,生意要怎么做?

在学习会上,“半价思维”成为热议话题,即面对市场只能接受产品半价或客户预算减半的情况,企业如何生存与发展。多位企业经营者分享经验,认为应站在客户角度重新思考战略,实现产品方案颠覆升级。半价思维不仅适用于企业,也启发员工改变认知、提高效率。热议背后启示是,极端境况能激发战略张力,锻造高质量产品和服务。未遇极端境况时,以半价思维寻找战略创新突破口,可把握市场主动权。
  2024-12-24

艰难时期造就强者:自己的问题,只能自己解决

中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验,对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践,中小企业经营者学习这些经典思想,增强心力、升级认知,以应对发展难题和风险。文章通过具体案例,说明面对难题和风险时,如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。
  2024-12-24

易子而教:每天一封信,28岁的他成功接班父亲企业

90后男生朱成磊通过每天给父亲写信改善了父子关系,并促进了个人成长和自省。作为三保家纺的董事长,他在接班过程中经历了挑战,但通过学习、反思和与父亲的沟通,他带领公司在疫情期间逆势成长,业绩持续增长。朱成磊的接班过程是与父亲和解的过程,双方通过学习和沟通,心灵相通,共同推动企业发展。
  2024-12-24

突围并占领高地:以客户为中心的竞争

面对行业饱和、竞争激烈的经济环境,中小企业如何生存并胜出?文章指出,以自我或同行为中心的竞争难以创造价值,加剧内卷。企业应以客户为中心,深入理解消费者真正需求,避免同质化跟风。同时,以良知为中心,培养团队坚强“兄弟连”,抵制诱惑,积蓄能量。在严冬中回归良知、拥抱客户,春天就在不远处。
  2024-12-24

经济下行的两条新出路:一是打造“兄弟连”,二是赢得客户

在当前经济形势下,中小企业为找到新出路,尝试打造高效团队和赢得客户。但许多企业经营者虽懂道理,却难以落实,原因是固有的习性和认知根深蒂固。文章通过尿酸高的人吃海鲜的例子,引出阳明心学中的“八颗心”,强调企业经营者需克己,通过反躬自省去掉“错知”,达到“正知正行”,从而扭转固有看法,促成行动和团队改变,依道而行。
  2024-12-24

“家和万事兴”:夫妻一旦一起创业,婚姻就不仅仅是私事

经历过家庭和企业双重困境的创业者陈林,通过反省自身和接触中华经典文化,认识到家庭幸福对企业发展的重要性。他转变经营理念,致力于打造家庭幸福型企业,并通过帮助员工建设幸福家庭来促进企业发展。陈林的故事启示我们,问题的根源在于内心,理顺内心才能带来家庭和事业的双重幸福。
  2024-12-24

面对价格内卷、对手抄袭,他们用90万报价完成150万的任务

面对房地产不景气和消费降级带来的挑战,企业董事长需通过领导力激发团队斗志,以低价思维和逆向思维应对市场困境。同时,要学会高质量开会,集思广益解决难题,认同团队成员的想法,打造一支积极向上的铁军。领导力是应对困境、实现成功的关键因素。
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