👇 以下内容整理自628万人战略大会“战略心学1.0”内容。
有一家企业，是中国石油咨询行业的第一，深耕了30年，为石油产业上游企业提供全过程一体化咨询服务。
但这家企业的董事长——一个干了45年、做到了行业第一的人，却为前景迷茫，不知将企业带向何方。就这样，他带着团队走进了“战略心学1.0”。结果，这家十亿规模的企业，找到了新战略的构想画面：10年后百亿，20年后千亿。
什么是“战略心学1.0”？一个十亿规模的企业，凭什么去想百亿？去构画千亿？
三次战略跃迁，点亮整个产业链
◆ 第一次跃迁：从“我”到“我们”
这家企业叫森诺科技有限公司，这位董事长是姜传胜博士。战略课堂上，寻找企业使命感环节，每个人要重新审视：你企业的使命到底是什么？森诺原来的使命是：“为国家的能源安全、绿色低碳效犬马之劳。”犬马之劳，言外之意是让干什么就干什么。这么多年，他们一直把自己定位为行业的赋能者，做服务，相对比较舒服，没想过更大的事。想到这里，团队决定改一个词：从“效犬马之劳”到“保驾护航”。犬马之劳——你叫我，我就到。保驾护航——你还没叫我，我已经在你身边了。
◆ 第二次跃迁：从“乙方”到“甲方”
姜博士说了一句话，道出了他内心真实的恐惧：“自己石油行业太清楚了——高投入、高风险、高科技、高收益。就是因为清楚，所以不敢碰。做服务安稳，不用风险。”但课堂上，他叩问了自己一个问题：“一路走来，从28个人改制，到中国石油咨询行业第一，中间哪一次没有突破惧心？每一次都突破了才干到今天。那我们再来一次嘛。”惧心开始松动。他们算了一笔现实的账：那些转型做油公司的，都活得不错。既然如此，那就往前迈半步。这个问题一问出来，30年的天花板被击破了。他们敢于用十倍思维，大胆构想企业的未来——从技术服务赋能者，到油田的所有者和经营者。是什么击碎了天花板？八个字——自利利他、胸怀天下。这八个字撞击到他们心中，他们看到了一个以前没有看到的画面：“我们看到伊拉克、利比亚、叙利亚战后重建，没有技术、没有人才、没有经验。“几十年战争，一代人就毁了。但我们最有优势——我们本身就是做油田评价的，原来按别人的方案设计，转过头来自己干，就半步之遥。当你胸怀全球的时候，外面的天空很大。”随之，使命也进一步升级：“以能源之名，点亮生命之光。”从“帮别人找石油”到“我为祖国找石油”。这是第二次跃迁。
◆ 第三次跃迁：从“自己干”到“带着大家一起干”
课程结束后，董事长深入调研同行，发现国内市场都很饱和，同行都不挣钱。以前同行是竞争对手，现在发现大家其实都是一样的人，都很不容易。一个月后第二次复训，课堂上有一句话戳中了他——世界大同，天下一家，你中有我，我中有你。这位董事长说：“过去考虑问题，总是以我为中心，以企业为中心。今天，以自利利他胸怀天下之心为心，所有能源行业的上下游，都是我们的兄弟姐妹。”当把同行兄弟姐妹装进心里的时候，一个更大的想法随之产生——成为油田产业的整合者。“中国有那么多的优质供应商找不到出海渠道，海外有上万家中小油公司找不到好的供应商。谁来把它们链接起来？我可以！”搭一个平台，让中间商没有赚差价，带着大家一起走出去。从自己干，到带着整个产业链一起干。第三次跃迁，格局再一次扩大。成为油田产业的整合者，“以能源之名，点亮生命之光” ，点亮整个产业链。
战略的根本是哲学，哲学的源泉是心学
后来姜博士说了一句话：“当我们的能量放大100倍的时候，那还是问题吗？”今天，他们终于打破天花板，打开了自己的天空。不止十倍市场的打开，更是百亿、千亿市场的打开。1947年，有两份计划。一份是国民党的18个字——“占领据点，掌握交通，由点控制线，由线控制面”。按道理，这份逻辑严密、步步为营的战略，执行结果应当显而易见。但设计并执行它的人，最终彻底退出了中国大陆。另一份是毛主席的16个字——“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失”。结果是，我们赢得了全面胜利。第一段话叫“战略”，第二段话叫“哲学”。第一份战略也很了不起，但它遇到的是以人民为中心的哲学。这个道理放在今天的企业转型中，同样成立：企业的战略要有哲学护航，这样的战略才更有穿透力。
战略心学1.0，底层逻辑是什么？
什么是战略心学？
在100天与100家企业的共同探索中，战略心学的方法论逐渐清晰。“战略心学1.0”可以用一个田四宫格来概述：
我们继续借着森诺的故事理解这个四宫格。
第一部分：源动力。
姜博士的源动力，不是算出来的。是那八个字——“自利利他、胸怀天下”。100天100家企业，我们深刻体会到一句话——战略不是计算，而是涌现。心门打开的那一刻，出路就从心中涌现。这就是战略由心。启用一颗伟大的心灵，提升你的领导力，启用那份洪荒之力，十倍市场自然展现。既然万事万物都在心中，十倍市场、好战略也一定在你心中。心念一转，即是出路。为什么这么说？我们用大脑去计算市场细分，找到有利可图的客户群。可是，凭什么你能提供比别人更多的价值？论能力，差不多；论算力，AI都一样；论资源，中小企业更没什么特别的。我们凭什么找到一个别人没看到的空白区？计算没有出路。只有从心上升维，才能打开十倍天空。
第二部分：本质。
森诺战略突围的本质，是企业定位的三次重大跃迁——从“服务赋能者”到“油田经营者“再到“产业整合者”，每一次都是对“我是谁”的重新定义。因为有源动力，企业定位的跃迁是自然而然、水到渠成的结果。
第三部分：核心能力。
森诺最底层的核心能力，是全过程一体化服务能力，这是30年攒下来的看家本事。姜博士说：“过去的一体化，是我个体的全过程服务能力。未来，要以森诺为核心，把上下游都串起来——工程技术、材料设备、金融、人力，变成我们的供应链；把大型油公司、中小油公司等，变成我们的客户链。”市场（专业）的力量加人格的力量，如一颗一颗珍珠串成一条项链，这是他们的核心能力。
第四部分：突围路径。
突破口就是那个在球场上，打破局面的射门。在森诺的案例中，就是找到产业链薄弱环节。国外中小油田——大公司看不上，小公司做不了，这就是蓝海。他们不是一步登天，先从一个国家、一个领域、一个小油田开始。先跑通模式，再复制到中型，再到大型。这叫最小商业闭环。源动力、本质、核心能力、突围路径——这就是100天100家企业共同探索走出的一条新路，是战略心学1.0的方法论。
这条路，我们将陪伴在新的商业周期内寻找战略突围的企业一起走下去，打开全新的市场，共建新的商业文明。
