头条动态
2024-10-09
打造利润的微笑曲线,远离价格战
长期依赖价格战进行市场竞争,会伤害企业、同行及市场,甚至毁掉整个行业。以“中国木制玩具城”云和为例,说明打价格战导致行业陷入低利润、难以转型的困境。华为等企业的成功案例表明,打价值战、注重研发和市场投入,构建核心竞争力才是企业长远发展的正确道路。提升认知,知行合一,是避免内卷、实现突破的关键。
2024-10-09
石油大王洛 克菲勒:财富是对认知的补偿
文章指出“穷忙族”现象,强调有价值的苦才能带来成功。通过洛克菲勒的例子说明,真正的成功源自认知高度而非盲目努力。当下市场竞争激烈,要想突围需提升认知和思维模式,去除心上“小我”,唤醒良知“大我”,在心上吃苦,主动突破认知局限,开发内在强者基因,才是有价值吃苦的真谛。
2024-10-09
《华为的核心价值观》:客户是我们生存的唯一理由
古希腊神话中安泰俄斯因脱离大地而失败的故事启示我们,企业的“大地”是客户。企业应以客户为中心,通过深入一线、定期召开客户会议、开通直达号等方式倾听客户声音,坚定相信客户是主宰者,以激发员工崇高感并促进企业发展。
2024-10-09
干这辈子最想解决的那个问题 | 企业家故事
王永田经历高考落榜、右眼失明等打击,但童年时父亲的爱成为他内心的温暖和力量。他希望有一天能发明机器代替父亲搬运货物。大学毕业后,他经过多次尝试,终于找到方向,进入搬运仓储自动化行业。经历两次创业失败后,他于2018年成立安徽泰田智能科技有限公司,专注解决搬运仓储行业的真需求和急需求。王永田以助力仓储物流数智化为使命,公司近年来实现效益翻倍,获得多项荣誉。
2024-10-09
乌卡时代:弱者抱怨环境,强者反躬自省
在乌卡(VUCA)时代,充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业面临巨大挑战。文章强调,未来好坏取决于企业自身,特别是企业家的心态和行动。企业家应调整心态,积极应对挑战,将磨难视为生命养分。
2024-10-09
极致的利益客户,才是最好的利己
面对赚钱难的困境,企业应回归生意本质,即为客户创造价值,赚钱只是顺便的结果。文章通过小米等企业的例子,阐述了少赚一点钱、让利给客户才能生意长远,强调了企业家的格局和境界对企业发展的重要性。
2024-10-09
雷军:只有认知突破,才能带来真正的成长
雷军认为认知突破带来真正成长。家装行业企业在面对互联网冲击和疫情时,通过提升客户服务增加客户黏性,但遇到客户在质保期外要求服务的问题。文章指出,商业需遵守规则,对客户真诚并保护团队,同时考虑质保条件设计的公平合理性。客户的决定80%取决于感性因素,即对企业的信任。卓越企业超越客户期望,抢先一步解决问题并做出承诺,赢得客户信任并倒逼组织成长。
2024-10-09
如何留住人才?彼得·德鲁克:激发人的善意和潜能
留住人才不仅靠薪酬等“硬指标”,更需注重企业文化、对员工和人性的尊重等“软福利”。一家河南超市因尊重员工、分享利润而受赞誉。企业与员工应建立真诚、尊重的关系,而非简单交易。认识员工为希望你好、能帮到你、与你同行的人,激发其善意和潜能。管理者应去除私欲,用真心和爱维护员工权益和尊严,实现共赢。
2024-10-09
稻盛和夫:和别人协作,是自己的需要
高质量协作是企业经营的关键,但往往难以实现。许多高管认为协作影响效率,推卸责任。然而,协作能提升团队自发性和工作效率。稻盛和夫拯救日航的案例表明,协作的难点在于人心不齐,需要至诚的大我之心来激发。他以阿米巴经营打破官僚体制,实现各环节协作,最终扭亏为盈。
2024-10-09
2024冲刺,活成确定性,让自己安心
面对未来的不确定性,人们应把握自己,通过诚信、厚道的人格力量和专业的核心能力成为确定性因素,赢得他人信任和机会。在不确定的时代,要修炼不变的基本功,接受不能改变的,改变能改变的,以开放心态拥抱变化,成为值得依赖的人。
2024-10-09
店被砸了,她从头再来 | 企业家故事
韩凤霞的金店遭遇抢劫后,她凭借坚韧不拔的精神从头再来,但在事业成功的同时,家庭关系却日益紧张。通过学习,她逐渐认识到自己的问题,开始转变心态,更加关注员工和顾客,注重家庭和谐,最终实现了个人和企业的共同成长。
2024-10-09
致中小企业董事长:比内卷更可怕的是内耗
在商业世界的压力下,企业经营者常面临内耗问题,即过度自我怀疑、焦虑和自我否定。内耗源于根深蒂固的不良认知模式,导致自我价值感和自我效能被侵蚀。要减少内耗,需从提升认知入手,学会悦纳自己,看到并激扬自己的优点,不断拓展自我边界,从而开发内心无尽宝藏,实现真正的成长。
2024-10-09
餐饮行业低谷期也是机遇期,如何笑着活下去
魏勇通过21年的创业经历,将一家街边小店发展成沈丘当地最大的餐饮连锁品牌笑乐惠。尽管餐饮业受新冠疫情影响巨大,但笑乐惠在疫情之后实现了快速增长。魏勇从部队生活中学到的坚韧和责任感,帮助他在创业过程中克服了重重困难。
2024-10-09
明茨伯格:董事长如何应对企业发展中的“变”?
面对不断变化的市场环境,企业家需积极应变,抓住变化的风口和契机。积极应变包括前瞻性捕捉变化、成为变化动因、自上而下推动变革。借助战略张力田字格思考工具,企业家可根据内外部、主被动情况灵活应变。抓住外部机会或内心创造机会是积极应变的核心,反映董事长的格局境界和认知能力。
2024-09-26
瘦吧科技创始人黄祥泓:存好心,说好话,做好事
黄祥泓是瘦吧科技的创始人兼首席执行官,拥有中山大学EMBA和法国诺欧商学院的工商管理博士学位。他在健康管理领域积累了丰富的经验,先后创建了多家企业,并积极参与社会公益。
2024-09-24
“战略突围” :既考虑消费者,也考虑消费决策者
面对父母老花眼问题,企业探索市场蓝海,提出战略突围,通过科学干预和真诚服务,让子女成为消费决策者,帮助父母改善视力,减缓时间脚步,让爱传递,实现心明眼亮的愿景。
2024-09-24
你的认知,决定了你能走多远 | 企业案例
殷先生从医疗器械公司老板转型为上市集团副总裁,经历了从“争口气”到认知突破的心路历程。他曾在事业高峰迷失,负债千万,后通过学习阳明心学,体悟规律,重新定位自己,选择并入大集团。在集团中,他遵循规律,勇于担当,最终成为副总裁,实现人生价值,展现了积极向上、勇于突破的生命状态。
2024-09-24
有舍才会有得 | 重新选择你的客户群
企业家面对众多机会需懂得取舍,聚焦核心价值。润泽园老师建议企业经营者通过市场细分、客户定位和价值主张来明确战略方向,并强调接班需热爱事业,以“百米速度跑马拉松”的精神持续努力,提升领导力与管理能力,在奔跑中思考与解决问题。
2024-09-24
构建“战略地图”,让战略可视化
企业家需像将军般亲临一线,战略需有效落地。文章通过“战略地图”概念,阐述如何将企业战略转化为具体行动方案,确保员工理解并执行。战略地图强调因果逻辑、战略同频与动态调整,助力企业实现财务、客户、流程及团队层面的突破,最终提升客户满意度与企业竞争力。
2024-09-24
“平衡计分卡”:75年来最伟大的管理工具之一
企业经营中,“战略”与“落地”同样重要。战略需通过有效落地实现,而平衡记分卡作为管理工具,帮助企业在复杂环境中拆解战略、明确目标、量化考核,确保战略有效执行。西南航空案例展示了如何通过平衡记分卡逆风翻盘,强调了坚守初心、找到底层逻辑、明确目标及平衡短期与长期目标的重要性。
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