润泽头条

  2025-02-26

从爱小家到爱大家，一个男孩的担当感如何养成？

有人说，一个淘气贪玩的男孩成长为有责任感的男子汉，本质上是将旺盛的生命力转化为内驱力的过程。有些人，可能终其一生也无法实现这个转变。如果能实现，通常是受到某种因素的催化作用。比如经历了人生大事而顿悟，或是接受了新认知的浸润，因而产生了旧有认知的重构。

  2025-02-25

沉下心来，打磨自己

没有天生的人才，也没有生下来就懂得的道理，但凡人才，都是经过艰难困苦磨砺出来的。越是困苦的时候，越要懂得一个道理：不要着急，沉下心来，打磨自己，这是应对困境的最佳选择，艰难困苦，玉汝于成。用足够的耐心，练就极致的自己，最终出众、出彩，让所有人都刮目相看。

  2025-02-24

让人变强的成事思维：事上磨炼

  2025-02-21

小团队，也可以是一团火

如果是一个很小的团队，可以做什么事呢？ 作为产品供应商，如何处理B端、C端的关系？

  2025-02-20

千人员工如何拧成一股绳？4层破局法，打造上下同欲的铁军！

有企业经营者提问：我们有一千多名员工，如何让大家拧成一股绳，攥成一个拳头，上下一心，打赢胜仗？这是世界级难题。全世界的企业，从世界500强到大企业、小企业，都在试图解决这些问题，没有灵丹妙药，只有找到根本有效的办法，也还得持续地用功。我们认为，要把一个团队带好要有4个层面：领导力、战略、经营、管理。

  2025-02-19

沟通，管理中昂贵的成本

不沟通或沟通难，是因为大家心不链通、不在同一个频道上。其实，在团队沟通中，10%是“愿不愿”的问题，20%是“能不能”的问题，70%的原因是“知不知”的问题。

  2025-02-18

AI时代下，打造你的领导力

领导力取决于认知，所以，不断突破知见，才是好战略的源泉。如何解读AI时代下的战略领导力？欢迎加入2月20日「战略领导力」学习。

  2025-02-18

成事三借：借力，借智，借势

荀子《劝学》有言：君子生非异也，善假于物也。君子的资质和普通人并没有什么区别，只不过是善于借助外物而已。一个人自身的能力固然非常重要，但是也应懂得借助外物的力量。会借力的人，往往事半功倍，更容易有所成就。凡成大事，人谋居半，天意居半。借力，借智，借势，贵在谋定后动、群策群力；贵在克己修身、自我清醒；贵在顺势而为，顺从天意。

  2025-02-17

企业突破瓶颈的关键：战略致胜 | 润泽公开课

过去，中小企业家擅于抓住市场机会、政策机会、技术机会，往往本质是赶上了中国改革开放以来的市场红利时代。然而，企业规模无法突破，也是因为停在红利老本，形成不了上台阶的动能。随着市场红利的消失，企业的突围之道在哪里？

  2025-02-14

幸福并不遥远，藏在每一个善意的念头中

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”这里的“难”并不仅仅指经济上的困境，更在于夫妻双方是否能在思想、行动和目标上保持一致。夫妻双方能否找到同频的办法呢？

  2025-02-13

小微企业如何留住年轻人？

不知不觉，越来越多“00后”甚至“05后”已开始步入职场。这群年轻人掀起了一场青春风暴：整顿职场、反对领导、请假理由千奇百怪、一言不合怒怼高管。作为小微企业，如何去管理这群“不好惹，难管理”的年轻人？

  2025-02-11

道德经的商业启示：做难事，比简单的事，更容易成功

今天，与大家分享《道德经》 第二章中的四个字——难易相成。 真正读懂这四个字，不止字面上懂，更是用自己的人生经验和企业经营去体证，进一步掌握人生和事业的主动性。

  2025-02-10

管理之道：管人，管事，管好自己

彼得·德鲁克说：每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。卓有成效，可以理解把三个方面做到极致，即管人、管事、管自己。 管理者的水平，取决于用人能力；管理者的效率，取决于解决问题的能力；管理者的高度，是从管理者跃迁到领导者。这三者，每一个环节，也许都不可或缺。

  2025-01-15

客户把罚金从60万降到30万，还决定把零散的订单交付

由于工厂整改停工，一家企业不得不反复延期交付产品，客户因此愤怒，并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩，然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市，为延迟交付登门道歉。

  2024-12-24

假如当下，市场只接受你产品一半的价格，生意要怎么做？

在学习会上，“半价思维”成为热议话题，即面对市场只能接受产品半价或客户预算减半的情况，企业如何生存与发展。多位企业经营者分享经验，认为应站在客户角度重新思考战略，实现产品方案颠覆升级。半价思维不仅适用于企业，也启发员工改变认知、提高效率。热议背后启示是，极端境况能激发战略张力，锻造高质量产品和服务。未遇极端境况时，以半价思维寻找战略创新突破口，可把握市场主动权。

  2024-12-24

艰难时期造就强者：自己的问题，只能自己解决

中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验，对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践，中小企业经营者学习这些经典思想，增强心力、升级认知，以应对发展难题和风险。文章通过具体案例，说明面对难题和风险时，如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。

  2024-12-24

易子而教：每天一封信，28岁的他成功接班父亲企业

90后男生朱成磊通过每天给父亲写信改善了父子关系，并促进了个人成长和自省。作为三保家纺的董事长，他在接班过程中经历了挑战，但通过学习、反思和与父亲的沟通，他带领公司在疫情期间逆势成长，业绩持续增长。朱成磊的接班过程是与父亲和解的过程，双方通过学习和沟通，心灵相通，共同推动企业发展。

  2024-12-24

突围并占领高地：以客户为中心的竞争

面对行业饱和、竞争激烈的经济环境，中小企业如何生存并胜出？文章指出，以自我或同行为中心的竞争难以创造价值，加剧内卷。企业应以客户为中心，深入理解消费者真正需求，避免同质化跟风。同时，以良知为中心，培养团队坚强“兄弟连”，抵制诱惑，积蓄能量。在严冬中回归良知、拥抱客户，春天就在不远处。

  2024-12-24

经济下行的两条新出路：一是打造“兄弟连”，二是赢得客户

在当前经济形势下，中小企业为找到新出路，尝试打造高效团队和赢得客户。但许多企业经营者虽懂道理，却难以落实，原因是固有的习性和认知根深蒂固。文章通过尿酸高的人吃海鲜的例子，引出阳明心学中的“八颗心”，强调企业经营者需克己，通过反躬自省去掉“错知”，达到“正知正行”，从而扭转固有看法，促成行动和团队改变，依道而行。

  2024-12-24

“家和万事兴”：夫妻一旦一起创业，婚姻就不仅仅是私事

经历过家庭和企业双重困境的创业者陈林，通过反省自身和接触中华经典文化，认识到家庭幸福对企业发展的重要性。他转变经营理念，致力于打造家庭幸福型企业，并通过帮助员工建设幸福家庭来促进企业发展。陈林的故事启示我们，问题的根源在于内心，理顺内心才能带来家庭和事业的双重幸福。