润泽头条

  2025-03-06

判断一个人行不行，不看能力，看态度

有这样的说法：动机是决定成败的关键，态度比能力还重要。判断一个人行不行，不看能力，要看态度。 有了好的态度，即便现在水平不行，经历一定时间，也能磨炼出本事来。并且好的态度，需要包含一个诚字，动机真诚才是根本。 动机真诚，即诚于人，诚于事，诚于己。通俗地说，就是这个人，做人真诚靠谱；做事专注高效；务实成长得快，长远看，会比较厉害。

  2025-03-06

一个人越来越强大的迹象：内核稳定

整个团队的核心稳定，源于团队核心人物的内核极其稳定。 其实，婚姻、家庭、子女教育，莫不如是。我们人生各方面的稳稳上岸，也源于我们自己内核稳定。

  2025-03-04

软性领导力：新时代下，企业一把手的必备能力

如何提升管理者的软性领导力？对于一线员工而言，幸福的源泉是什么？管理者如何开发一线员工的心力？ 2月底，在一场“战略领导力”学习会上，润泽园教育家庭中心负责人刘丹丹分享了她对“软性领导力”的观察和思考。

  2025-03-03

在龙场，找到商业“心”答案

创新，是企业家精神的核心。然而，创新之源究竟何在？2月18日，第七期龙场训练营如期开启。来自五湖四海的11家企业，带领各自的中高管团队共352人，共聚龙场。他们带着企业和个人的种种难题，共同探寻破解之策，一起追寻创新之源。

  2025-02-28

技术短缺、资源有限，企业家如何找到新出路？

面对似乎一无所有的困境和出局的风险，我们不应轻易放弃。正如稻盛和夫所说：“没有出路的时候，才是出路的开始。”我们唯有背水一战，勇于挑战，才能找到真正的出路，迎来转机。

  2025-02-27

如何持续领先于他人？

如果没有一颗纯粹的心灵，很多所谓的创新都是自说自话、自娱自乐，其所谓的创新，都是完全以技术为中心的，都是产品为中心的，而不是以客户为中心的，那这些创新，只是展示自己的才华而已，对客户没有价值，这统统都是小我，小我在作怪，所以才做出那些浪费资源的所谓的创新。只有回到真诚、纯粹、质朴，创新者才能拿出好的作品。同样，回到真诚、纯粹、质朴，企业经营者才能做出富有远见的决策。

  2025-02-26

从爱小家到爱大家，一个男孩的担当感如何养成？

有人说，一个淘气贪玩的男孩成长为有责任感的男子汉，本质上是将旺盛的生命力转化为内驱力的过程。有些人，可能终其一生也无法实现这个转变。如果能实现，通常是受到某种因素的催化作用。比如经历了人生大事而顿悟，或是接受了新认知的浸润，因而产生了旧有认知的重构。

  2025-02-25

沉下心来，打磨自己

没有天生的人才，也没有生下来就懂得的道理，但凡人才，都是经过艰难困苦磨砺出来的。越是困苦的时候，越要懂得一个道理：不要着急，沉下心来，打磨自己，这是应对困境的最佳选择，艰难困苦，玉汝于成。用足够的耐心，练就极致的自己，最终出众、出彩，让所有人都刮目相看。

  2025-02-24

让人变强的成事思维：事上磨炼

  2025-02-21

小团队，也可以是一团火

如果是一个很小的团队，可以做什么事呢？ 作为产品供应商，如何处理B端、C端的关系？

  2025-02-20

千人员工如何拧成一股绳？4层破局法，打造上下同欲的铁军！

有企业经营者提问：我们有一千多名员工，如何让大家拧成一股绳，攥成一个拳头，上下一心，打赢胜仗？这是世界级难题。全世界的企业，从世界500强到大企业、小企业，都在试图解决这些问题，没有灵丹妙药，只有找到根本有效的办法，也还得持续地用功。我们认为，要把一个团队带好要有4个层面：领导力、战略、经营、管理。

  2025-02-19

沟通，管理中昂贵的成本

不沟通或沟通难，是因为大家心不链通、不在同一个频道上。其实，在团队沟通中，10%是“愿不愿”的问题，20%是“能不能”的问题，70%的原因是“知不知”的问题。

  2025-02-18

AI时代下，打造你的领导力

领导力取决于认知，所以，不断突破知见，才是好战略的源泉。如何解读AI时代下的战略领导力？欢迎加入2月20日「战略领导力」学习。

  2025-02-18

成事三借：借力，借智，借势

荀子《劝学》有言：君子生非异也，善假于物也。君子的资质和普通人并没有什么区别，只不过是善于借助外物而已。一个人自身的能力固然非常重要，但是也应懂得借助外物的力量。会借力的人，往往事半功倍，更容易有所成就。凡成大事，人谋居半，天意居半。借力，借智，借势，贵在谋定后动、群策群力；贵在克己修身、自我清醒；贵在顺势而为，顺从天意。

  2025-02-17

企业突破瓶颈的关键：战略致胜 | 润泽公开课

过去，中小企业家擅于抓住市场机会、政策机会、技术机会，往往本质是赶上了中国改革开放以来的市场红利时代。然而，企业规模无法突破，也是因为停在红利老本，形成不了上台阶的动能。随着市场红利的消失，企业的突围之道在哪里？

  2025-02-14

幸福并不遥远，藏在每一个善意的念头中

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”这里的“难”并不仅仅指经济上的困境，更在于夫妻双方是否能在思想、行动和目标上保持一致。夫妻双方能否找到同频的办法呢？

  2025-02-13

小微企业如何留住年轻人？

不知不觉，越来越多“00后”甚至“05后”已开始步入职场。这群年轻人掀起了一场青春风暴：整顿职场、反对领导、请假理由千奇百怪、一言不合怒怼高管。作为小微企业，如何去管理这群“不好惹，难管理”的年轻人？

  2025-02-11

道德经的商业启示：做难事，比简单的事，更容易成功

今天，与大家分享《道德经》 第二章中的四个字——难易相成。 真正读懂这四个字，不止字面上懂，更是用自己的人生经验和企业经营去体证，进一步掌握人生和事业的主动性。

  2025-02-10

管理之道：管人，管事，管好自己

彼得·德鲁克说：每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。卓有成效，可以理解把三个方面做到极致，即管人、管事、管自己。 管理者的水平，取决于用人能力；管理者的效率，取决于解决问题的能力；管理者的高度，是从管理者跃迁到领导者。这三者，每一个环节，也许都不可或缺。

  2025-01-15

客户把罚金从60万降到30万，还决定把零散的订单交付

由于工厂整改停工，一家企业不得不反复延期交付产品，客户因此愤怒，并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩，然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市，为延迟交付登门道歉。