头条动态

  2024-12-22

从账面不足200元起步，到启航开800家店

创业者从2011年起带着8万元涉足房产和烘焙行业，初期成功但随后因变故陷入困境，账面仅剩200元。通过学习战略领导力，实施全面升级——产品、店面形象、团队建设和品牌宣传，并开展乡镇联营。尽管投入巨大，但这些措施使销售大幅增长，旧店新开业绩显著提升，平均增幅达23%，并规划未来十年大规模扩展。这展示了信念与策略调整对企业重生的关键作用。

  2024-12-22

对话达实智能刘磅：反躬自省，让高管充满激情与干劲

深圳市达实智能股份有限公司董事长通过自我反省与学习，不仅解决了自身问题，还带动了高管团队的成长。他认为说教无用，唯有自己改变才能影响他人。通过反省与母亲、祖国的关系，他找到了自己的使命，意识到成功应归功于时代、父辈和朋友的付出。这种认识使他以不同心态看待高管团队，更积极地帮助他们挖掘潜力，为公司发展奠定基础。

  2024-12-22

房地产行业触底了嘛？扩张，还是不扩张？

房地产行业及家居建材行业面临变革，企业经营者需明确战略意图，深究经营目的，找到正确的事情即为战略。在迷雾中，企业应依靠客户，建立高质量沟通机制，为客户赋能，共同应对市场变化。大企业需承担社会责任，中小企业则需仰望星空并脚踏实地，以客户为基础不断前行。

  2024-12-22

波士顿矩阵（BCG Matrix），帮企业形成关于产品的系统化思考

华为与IBM合作引入IPD体系，助力华为产品持续创新。中小企业无需全盘模仿，应借鉴其理念，利用波士顿矩阵（BCG Matrix）梳理产品线，明确产品定位与资源配置，形成轻重缓急，提升运营效率，避免战略失误。同时，养成系统思维、战略思维和结构化思考习惯，应用于团队管理、生产管理等方面，以推进战略部署。

  2024-12-22

公司正常运转就好，舒适区真的“舒适”吗？

一位企业经营者通过学习阳明心学，解开内心的心结，提升自我能量和智慧，转变心态与认知，从而突破企业发展瓶颈。她开始真正理解并关爱员工、客户，通过实际行动传递爱与温暖，最终实现了企业与个人的共同成长，业绩大幅提升。文章强调，内心的转变与成长是企业突破与发展的重要因素。

  2024-12-22

有四句话想分享，让你重新看待员工关系

文章探讨了企业经营中员工、客户、股东三者的优先级问题，强调不同文化背景下企业对此有不同看法。随后，文章重点阐述了员工对企业的重要性，认为员工是企业成功的关键，经营者应善待员工，理解员工的心理和需求，与员工建立温暖、光明的关系，帮助员工提升本事，实现员工与企业的共同发展。

  2024-12-22

小微企业董事长，小，是劣势，也可以是优势

小微企业面对行业潜规则时，应避免饮鸩止渴，利用“小”的优势直面客户，以真诚之心爱客户，展现负责任、说话算数、值得信任的人格品质，这是超越对手的竞争优势。赢得客户的尊重和信任是企业基础保障，企业能否真正爱客户，70%取决于董事长是否发自内心为客户着想。

  2024-12-13

呼吸道含片：一家省级专精特新企业的突围之路

一家医药小微企业通过专注呼吸道健康含片细分品类20余年，虽经营平稳但无大突破。后在润泽园学习启发下，董事长转变思维，意识到将客户装进心里、突破认知瓶颈的重要性。企业开始多渠道布局和创新，针对特定人群解决痛点，打造差异化特色，成功走出同质化竞争，荣获省级专精特新企业称号，并有望申报省级小巨人企业，今年销售额有望过亿。

  2024-12-13

遇到“烦心”的客户，中小企业如何不再对立？

爱客户是一种需要培养的心灵品质，一些不良的行为习惯和知见往往源于童年的经历。通过深挖根源，找到内心真实的渴望，并以好的方式勤而行之，可以改变不良的知见，提升对待客户的态度。心灵需要定期清理打扫，才能保持美好。

  2024-12-13

2025，中小企业如何应对价格战？

企业经营者面临价格竞争困境，稻盛先生提出“定价即经营”。价格竞争效果有限，且长期低价竞争损害企业声誉。低价竞争分战术性和战略性，前者是短期行为，后者是长期战略，要求企业总成本领先。企业应有产品布局，每种产品承载不同战略意图。除战略性成本领先外，产品领先战略也是建立优势的方式。企业应明确战略，用战略指导战术选择，以全新视野面对市场环境变化，思考未来竞争优势。

  2024-12-13

卸下企业家身上越来越重的担子：从展示自己到成就他人

随着企业发展，许多小微企业面临团队跟不上脚步的困境。原因在于经营者过于依赖个人能力，忽视了团队培养，导致团队能力不强，信心不足。经营者应借鉴古人智慧，学会用人而非仅用自己，将企业舞台交给员工，成就他人，从而突破企业发展瓶颈，实现更高层次的工作意义。

  2024-12-13

三个方面聊一聊，为什么老员工都不爱创新？

企业成功离不开员工共同努力，但老员工积极性下降、创新不足成为问题。文章从安全感、思维定式和做出贡献的机会三个方面探讨原因，指出企业经营者需反思自身态度，帮助老员工打破思维定式，提升仁爱之心，同时给予老员工贡献机会，以激发其热情和创新力，共同推动企业发展。

  2024-12-13

拼搏不能用蛮力，中小企业的从容自信从哪里来？

技术发展带来的行业快速变化给企业和个人带来巨大压力。年轻高管感到成长跟不上行业发展速度，焦虑增多。文章指出，努力拼搏不能用蛮力，需要空灵的心去捕捉灵感，减少焦虑。依靠大我力量，与团队和客户建立心与心的链接，形成高势能团队和坚实客户链接。工作奋斗应张弛有度，从容前行，依靠心上力量开发内心宝藏，跟上企业和行业发展速度。

  2024-12-12

上游常压货，下游毛利率低：作为代理商如何盈利？

调味品代理商在双重压力下寻求转型，强调创造价值与稳健升级的重要性。面对上游强势压货和下游低毛利困境，代理商需超越简单流通角色，通过成为调味品集散地、提供融资便利等方式，增加对客户的服务价值，稳固自身位置。同时，转型过程中应采取稳健的“半步走战略”，避免过度跳跃导致资源和管理脱节。深入理解客户需求，发掘增值服务机会，是应对产业结构变化和互联网冲击的关键。

  2024-12-12

如何为企业匹配合适的人才？从人力资源到心力资

年底是企业人才储备和职场人士寻找新工作的高峰期，但人力资源公司在匹配合适人才和职员适应新环境方面面临困难。文章提出，人力资源公司应突破传统模式，不仅物色优秀人才，还要通过培训提高职场新人的职业素养，帮助他们成长为更有竞争力的人才，从而实现精准高质量就业，提升企业业绩，实现人力资源到心力资源的升级。

  2024-12-12

令人头疼的90后，00后难“管理”？中小企业该怎么办？

随着90后、00后逐渐进入职场，管理层面临与年轻员工沟通困难的挑战。但人性本质不变，每代人都有其特点和使命。企业应成为助推年轻人成长的地方，通过让年轻人引领年轻人、激发员工热情、支持员工帮助他人等方式，回应他们内心深层次的渴望，实现员工个人价值和企业发展的双赢。

  2024-12-08

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”出自《道德经》第六十七章，体现了老子对于为人处世的智慧。在我看来，“三宝”分别代表着三种处世哲学，指引着人们如何在纷繁复杂的世界中保持内心的清明与平和。

  2024-12-08

《道德经》慎终如始，则无败事：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成

《道德经》是古代中国哲学的重要经典之一，其中蕴含了深邃的智慧与哲理，影响了无数思想家和实践者。在第六十四章，老子说：“慎终如始，则无败事”，这句话，传递了关于人生、事业和行为的宝贵见解，对企业家提升领导力有重要的指导意义。

  2024-12-06

企二代领导力：如何超越父辈，企二代接班的成功率是多少

随着中国民营企业迎来大规模代际交接，企二代的领导力与接班成功率成为社会关注的焦点。根据研究，全球企二代接班成功率低于10%，而在中国，民营企业二代接班的成功率仅约30%。成功与否不仅关乎接班人个人素质，更取决于家庭、企业文化、市场环境等多重因素。

  2024-12-05

董明珠没能复制30年前的自己 “董小姐”的遗憾和追求蕴藏诸多启示

在中国商界，董明珠的名字几乎是与格力电器紧密相连的代名词。作为格力电器的掌舵人，董明珠不仅是中国家电行业的重要人物，还成为了许多人心中的商业传奇。然而，30年来，董明珠并未能“复制”当年那个激情澎湃、充满冒险精神的自己。