头条动态

  2024-10-09

打造利润的微笑曲线，远离价格战

长期依赖价格战进行市场竞争，会伤害企业、同行及市场，甚至毁掉整个行业。以“中国木制玩具城”云和为例，说明打价格战导致行业陷入低利润、难以转型的困境。华为等企业的成功案例表明，打价值战、注重研发和市场投入，构建核心竞争力才是企业长远发展的正确道路。提升认知，知行合一，是避免内卷、实现突破的关键。

  2024-10-09

石油大王洛 克菲勒：财富是对认知的补偿

文章指出“穷忙族”现象，强调有价值的苦才能带来成功。通过洛克菲勒的例子说明，真正的成功源自认知高度而非盲目努力。当下市场竞争激烈，要想突围需提升认知和思维模式，去除心上“小我”，唤醒良知“大我”，在心上吃苦，主动突破认知局限，开发内在强者基因，才是有价值吃苦的真谛。

  2024-10-09

《华为的核心价值观》：客户是我们生存的唯一理由

古希腊神话中安泰俄斯因脱离大地而失败的故事启示我们，企业的“大地”是客户。企业应以客户为中心，通过深入一线、定期召开客户会议、开通直达号等方式倾听客户声音，坚定相信客户是主宰者，以激发员工崇高感并促进企业发展。

  2024-10-09

干这辈子最想解决的那个问题 | 企业家故事

王永田经历高考落榜、右眼失明等打击，但童年时父亲的爱成为他内心的温暖和力量。他希望有一天能发明机器代替父亲搬运货物。大学毕业后，他经过多次尝试，终于找到方向，进入搬运仓储自动化行业。经历两次创业失败后，他于2018年成立安徽泰田智能科技有限公司，专注解决搬运仓储行业的真需求和急需求。王永田以助力仓储物流数智化为使命，公司近年来实现效益翻倍，获得多项荣誉。

  2024-10-09

乌卡时代：弱者抱怨环境，强者反躬自省

在乌卡（VUCA）时代，充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业面临巨大挑战。文章强调，未来好坏取决于企业自身，特别是企业家的心态和行动。企业家应调整心态，积极应对挑战，将磨难视为生命养分。

  2024-10-09

极致的利益客户，才是最好的利己

面对赚钱难的困境，企业应回归生意本质，即为客户创造价值，赚钱只是顺便的结果。文章通过小米等企业的例子，阐述了少赚一点钱、让利给客户才能生意长远，强调了企业家的格局和境界对企业发展的重要性。

  2024-10-09

雷军：只有认知突破，才能带来真正的成长

雷军认为认知突破带来真正成长。家装行业企业在面对互联网冲击和疫情时，通过提升客户服务增加客户黏性，但遇到客户在质保期外要求服务的问题。文章指出，商业需遵守规则，对客户真诚并保护团队，同时考虑质保条件设计的公平合理性。客户的决定80%取决于感性因素，即对企业的信任。卓越企业超越客户期望，抢先一步解决问题并做出承诺，赢得客户信任并倒逼组织成长。

  2024-10-09

如何留住人才？彼得·德鲁克：激发人的善意和潜能

留住人才不仅靠薪酬等“硬指标”，更需注重企业文化、对员工和人性的尊重等“软福利”。一家河南超市因尊重员工、分享利润而受赞誉。企业与员工应建立真诚、尊重的关系，而非简单交易。认识员工为希望你好、能帮到你、与你同行的人，激发其善意和潜能。管理者应去除私欲，用真心和爱维护员工权益和尊严，实现共赢。

  2024-10-09

稻盛和夫：和别人协作，是自己的需要

高质量协作是企业经营的关键，但往往难以实现。许多高管认为协作影响效率，推卸责任。然而，协作能提升团队自发性和工作效率。稻盛和夫拯救日航的案例表明，协作的难点在于人心不齐，需要至诚的大我之心来激发。他以阿米巴经营打破官僚体制，实现各环节协作，最终扭亏为盈。

  2024-10-09

2024冲刺，活成确定性，让自己安心

面对未来的不确定性，人们应把握自己，通过诚信、厚道的人格力量和专业的核心能力成为确定性因素，赢得他人信任和机会。在不确定的时代，要修炼不变的基本功，接受不能改变的，改变能改变的，以开放心态拥抱变化，成为值得依赖的人。

  2024-10-09

店被砸了，她从头再来 | 企业家故事

韩凤霞的金店遭遇抢劫后，她凭借坚韧不拔的精神从头再来，但在事业成功的同时，家庭关系却日益紧张。通过学习，她逐渐认识到自己的问题，开始转变心态，更加关注员工和顾客，注重家庭和谐，最终实现了个人和企业的共同成长。

  2024-10-09

致中小企业董事长：比内卷更可怕的是内耗

在商业世界的压力下，企业经营者常面临内耗问题，即过度自我怀疑、焦虑和自我否定。内耗源于根深蒂固的不良认知模式，导致自我价值感和自我效能被侵蚀。要减少内耗，需从提升认知入手，学会悦纳自己，看到并激扬自己的优点，不断拓展自我边界，从而开发内心无尽宝藏，实现真正的成长。

  2024-10-09

餐饮行业低谷期也是机遇期，如何笑着活下去

魏勇通过21年的创业经历，将一家街边小店发展成沈丘当地最大的餐饮连锁品牌笑乐惠。尽管餐饮业受新冠疫情影响巨大，但笑乐惠在疫情之后实现了快速增长。魏勇从部队生活中学到的坚韧和责任感，帮助他在创业过程中克服了重重困难。

  2024-10-09

明茨伯格：董事长如何应对企业发展中的“变”？

面对不断变化的市场环境，企业家需积极应变，抓住变化的风口和契机。积极应变包括前瞻性捕捉变化、成为变化动因、自上而下推动变革。借助战略张力田字格思考工具，企业家可根据内外部、主被动情况灵活应变。抓住外部机会或内心创造机会是积极应变的核心，反映董事长的格局境界和认知能力。

  2024-09-26

瘦吧科技创始人黄祥泓：存好心，说好话，做好事

黄祥泓是瘦吧科技的创始人兼首席执行官，拥有中山大学EMBA和法国诺欧商学院的工商管理博士学位。他在健康管理领域积累了丰富的经验，先后创建了多家企业，并积极参与社会公益。

  2024-09-24

“战略突围” ：既考虑消费者，也考虑消费决策者

面对父母老花眼问题，企业探索市场蓝海，提出战略突围，通过科学干预和真诚服务，让子女成为消费决策者，帮助父母改善视力，减缓时间脚步，让爱传递，实现心明眼亮的愿景。

  2024-09-24

你的认知，决定了你能走多远 | 企业案例

殷先生从医疗器械公司老板转型为上市集团副总裁，经历了从“争口气”到认知突破的心路历程。他曾在事业高峰迷失，负债千万，后通过学习阳明心学，体悟规律，重新定位自己，选择并入大集团。在集团中，他遵循规律，勇于担当，最终成为副总裁，实现人生价值，展现了积极向上、勇于突破的生命状态。

  2024-09-24

有舍才会有得 | 重新选择你的客户群

企业家面对众多机会需懂得取舍，聚焦核心价值。润泽园老师建议企业经营者通过市场细分、客户定位和价值主张来明确战略方向，并强调接班需热爱事业，以“百米速度跑马拉松”的精神持续努力，提升领导力与管理能力，在奔跑中思考与解决问题。

  2024-09-24

构建“战略地图”，让战略可视化

企业家需像将军般亲临一线，战略需有效落地。文章通过“战略地图”概念，阐述如何将企业战略转化为具体行动方案，确保员工理解并执行。战略地图强调因果逻辑、战略同频与动态调整，助力企业实现财务、客户、流程及团队层面的突破，最终提升客户满意度与企业竞争力。

  2024-09-24

“平衡计分卡”：75年来最伟大的管理工具之一

企业经营中，“战略”与“落地”同样重要。战略需通过有效落地实现，而平衡记分卡作为管理工具，帮助企业在复杂环境中拆解战略、明确目标、量化考核，确保战略有效执行。西南航空案例展示了如何通过平衡记分卡逆风翻盘，强调了坚守初心、找到底层逻辑、明确目标及平衡短期与长期目标的重要性。