徐少春谈AI与传承：未来十年，谁将成为行业领军者？

前几天，我参观一家企业后，感触很深。作为创始人，这位董事长真正做到了顺势而为。在家电和空调市场蓬勃发展的背景下，他敏锐地捕捉到了这一领域的广阔前景，并专注于自己擅长的制冷和电气控制领域，将一个小小的部件做到了全球60%的市场份额。这让我深刻地体会到，成功的第一步就是抓住时代的机遇，顺势而为。  

在行业中，他并非唯一一个看到机会的人，但他身上有一种与众不同的特质——他付出了不亚于任何人的努力。回顾他的创业历程，经历了无数艰难险阻，但他始终坚守岗位，从未放弃。正如过去三四十年国内许多成功企业的创始人一样，他们无一不是扎根行业、热爱事业，并日复一日地坚持，付出常人难以想象的努力。  

此外，这位董事长内心深处还怀有一颗报国之心和全球化的愿景。尽管他从未宣称，但他40年的实践足以证明，他不仅是一个拥有远大志向的人，更是一个肩负使命的企业家。除了热爱，企业家还需要有使命感。

成大事者不仅要顺势而为，更要有为世界创造价值的大格局和发心。  

对于未来的创业者，我想说，我们国家正处在一个全球发展的新机遇期，未来十年、二十年、三十年将是一个黄金时代。在这个时代脱颖而出的，将是那些拥有远大的志向、并付出不亚于任何人努力的创业者。坚持长期主义，我相信十年后，胜者为王，最终留下来的必将成为行业的领军者。

最近我正在读两本书，讲述的是IBM创始人老沃森和他儿子小沃森的故事。这两本书的核心主题就是传承。老沃森一直工作到70多岁才退休，而小沃森在IBM的早期并不顺利，因为父亲的光芒太过耀眼。后来，他参加了第二次世界大战，服役五年后回到IBM，又经历了十多年才正式接班。 

书中有很多关于父子之间“爱恨情仇”的描写，他们经常争吵，甚至在办公室吵完回到家继续吵。有趣的是，他们通过写信的方式沟通，父亲给儿子写信，儿子也给父亲写信。这些信件让我感受到他们之间深深的爱，也让我明白，传承过程中冲突并不可怕，关键在于最终能否达成理解与共识。 

小沃森最终在父亲70多岁时成功接管IBM，并将其推向新的高度。传承的核心不是避免冲突，而是通过沟通与理解，最终实现“一颗心”。有人提到，传承问题往往是上一代的责任，但我并不完全认同。传承是两代人的共同课题，需要双方的努力与理解。  

如果孩子有意愿接班，并且有能力胜任，那么首选肯定是让孩子接班。每个人都渴望成为老板，或者至少将工作视为自己的事业。只有这样，才能激发他们的热情和动力。只有那些无比热爱、无比乐观且无比坚持的人，才有可能真正做好这件事。  

谈到传承的本质，我认为与其说是传承，不如说是传道；与其说是传道，不如说是唤醒。父子关系和其他人与人之间的关系本质上是一样的。如果我们能够唤醒下一代，激发他们内心的良知和力量，那么传承就不再是我们要求他们做什么，而是他们自己主动去追求和实现。真正的传承，是让下一代找到属于自己的使命和方向，而不是简单地接过上一代的接力棒。

金蝶的AI战略决策，源于对行业趋势的深刻理解与前瞻预判。在云服务与移动互联网领域，每十年一次的技术变革如同潮汐般规律而强大。2020年，ChatGPT的横空出世，如同一声春雷，宣告了AI时代的全面到来。  

金蝶管理层凭借多年对市场的深耕细作，迅速捕捉到这一历史机遇，决定将AI作为公司未来发展的核心驱动力，并推出金蝶云苍穹GPT，旨在为客户提供更加智能、高效的服务体验。 

这一决策背后，不仅是金蝶对技术变革的敏锐嗅觉，更是对“致良知”理念的坚守与践行。通过不断学习与自我提升，金蝶确保在每一次技术浪潮中都能把握先机，引领行业潮流。

对于中小企业而言，AI转型不仅是一场技术革命，更是一次生存与发展的机遇。长期以来，中小企业受限于资金、人才等因素，难以在AI应用上投入巨大成本。随着DeepSeek等AI技术的发布，AI的成本大幅下降，使得中小企业也能享受到AI带来的红利。

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