润泽头条

  2024-12-24

“天使思维”：消费者和客户最终需要什么？行业需要什么？

当前种植业存在从业者只考虑自身利益、忽视全产业链利益的问题，导致消费者受苦。一位企业经营者以爱与责任感为驱动，采用“天使思维”，打造蓝莓品牌，实现全产业链纵向一体化，既降低成本又提升品质，收获满满回报。未来蓝海在于无形的内心、精神层面价值，企业家应成为“天使”，用心感知客户，解决其苦与痛，带去爱与温暖。

  2024-12-24

最与众不同的地方就是企业核心竞争优势

企业核心竞争优势源于与众不同之处，中小企业经营者可从中华经典智慧中汲取力量。阳明心学启示企业家在道、法、术三个层面努力，道以明向，决定事业高度；法以立本，是对规律法则的认知；术以立策，是具体方法技术。企业家应提升在道上的成就，以更广阔的视角和高度经营企业，建立核心竞争优势，无惧外部环境变化，让企业未来可期。

  2024-12-24

“以知促行”好的战略是在路边、在街角听来的

经营企业需结合数字化理性分析与战略思维，以知促行，随时观察实践以随机应变。同时，要像艺术家一样敏锐发现美与意义，享受创造价值与解决问题的过程，实现知行合一，科学理性与感性敏锐并重。

  2024-12-24

华为为何不倒？从国产品牌崛起看品牌五种层面

华为的成功逆袭为国产品牌树立了榜样，展现了超越产品的品牌力量。随着00后成为消费主力，国产品牌迎来好时代。品牌不仅是称谓，更是企业使命、文化与审美的体现。高级品牌运营需将文化融入企业经营，满足消费者内心渴望，引领市场需求。华为忠于客户价值，全力拼搏，赢得国人之心。

  2024-12-22

对于中小企业，董事长就要冲到前面、站到一线

企业经营者在面对营收增长和市场挑战时，通过参加战略领导力辅导课找到了发展方向。他设立“1234”机制提高工作效率，改善与员工的关系，打造团结团队。同时，他勇于做艰难而正确的事，制定1000天远景目标，优化供应链、品类和人才。面对市场不景气，他保持乐观态度，力求在困难中保持思维活跃性和战略底气，推动企业持续发展。

  2024-12-22

经济环境有些艰难，八句话伴你突出重围、迎来春天

经营企业是充满挑战的旅程，需要保存能量、掌握心法和方法、真诚厚道地做人做生意、保持纯粹真诚的心灵、感恩他人、陪伴他人共同成长、融合中华文化和西方管理体系、以及反求诸己实现自我超越。这些核心观点有助于企业家面对困境、重拾力量、坚定方向，让企业充满生机并迎来重生。

  2024-12-22

为什么说客户是最希望企业经营向好的人？

客户是企业经营向好的最大希望与助力。面对客户问题，企业应保持真诚厚道，筛选价值观吻合的客户，专注特定领域，通过专注赢得客户。同时，在交易过程中，除了必要的条款，还要培养对客户的深情厚意，及时真诚沟通，去掉“小九九”，以心胸开阔面对客户责难，将其转化为成长动力，从而增强企业竞争力，拓展更多领域。

  2024-12-22

中小企业如何真诚且智慧地为客户服务？

文章概述了中小企业发展战略的选择与应对。企业需选择高价值或高性价比战略，并专注发展；面对客户直接交易时，应与经销商沟通处理；当客户出价低于成本时，需分析形势，判断是否为行业结构性变化，并全面考虑企业发展战略。

  2024-12-22

啤酒游戏：企业与企业的竞争，本质是供应链与供应链的竞争

当今企业竞争已升级为供应链竞争，领导力对上下游高效协同至关重要。麻省理工的“啤酒游戏”揭示了供应链中常见的“牛鞭效应”，指出信息失真和缺乏信任是问题根源。在互联网时代，信息爆炸但信任稀缺，中小企业经营者需树立全局思维和重点思维，提高认知水平，理解各方行为与意图，降低沟通成本，建立信任，以推动供应链高效运营，领导力体现在这两种思维上。

  2024-12-22

什么是阳明心学的知行合一？他们这么说

经过三年学习十部经典，学员们实现了认知升华，找到了人生指引和家庭幸福之道。企业代表分享学习如何改变与客户关系，重视客户信任与深度链接。学员们将经典智慧融入生活工作，以家庭为最佳践行场所，建设幸福家庭。未来将继续学习，将经典精髓融入「家庭幸福型企业」理念，通过幸福练习提升自我，实现成长。

  2024-12-22

从账面不足200元起步，到启航开800家店

创业者从2011年起带着8万元涉足房产和烘焙行业，初期成功但随后因变故陷入困境，账面仅剩200元。通过学习战略领导力，实施全面升级——产品、店面形象、团队建设和品牌宣传，并开展乡镇联营。尽管投入巨大，但这些措施使销售大幅增长，旧店新开业绩显著提升，平均增幅达23%，并规划未来十年大规模扩展。这展示了信念与策略调整对企业重生的关键作用。

  2024-12-22

对话达实智能刘磅：反躬自省，让高管充满激情与干劲

深圳市达实智能股份有限公司董事长通过自我反省与学习，不仅解决了自身问题，还带动了高管团队的成长。他认为说教无用，唯有自己改变才能影响他人。通过反省与母亲、祖国的关系，他找到了自己的使命，意识到成功应归功于时代、父辈和朋友的付出。这种认识使他以不同心态看待高管团队，更积极地帮助他们挖掘潜力，为公司发展奠定基础。

  2024-12-22

房地产行业触底了嘛？扩张，还是不扩张？

房地产行业及家居建材行业面临变革，企业经营者需明确战略意图，深究经营目的，找到正确的事情即为战略。在迷雾中，企业应依靠客户，建立高质量沟通机制，为客户赋能，共同应对市场变化。大企业需承担社会责任，中小企业则需仰望星空并脚踏实地，以客户为基础不断前行。

  2024-12-22

波士顿矩阵（BCG Matrix），帮企业形成关于产品的系统化思考

华为与IBM合作引入IPD体系，助力华为产品持续创新。中小企业无需全盘模仿，应借鉴其理念，利用波士顿矩阵（BCG Matrix）梳理产品线，明确产品定位与资源配置，形成轻重缓急，提升运营效率，避免战略失误。同时，养成系统思维、战略思维和结构化思考习惯，应用于团队管理、生产管理等方面，以推进战略部署。

  2024-12-22

公司正常运转就好，舒适区真的“舒适”吗？

一位企业经营者通过学习阳明心学，解开内心的心结，提升自我能量和智慧，转变心态与认知，从而突破企业发展瓶颈。她开始真正理解并关爱员工、客户，通过实际行动传递爱与温暖，最终实现了企业与个人的共同成长，业绩大幅提升。文章强调，内心的转变与成长是企业突破与发展的重要因素。

  2024-12-22

有四句话想分享，让你重新看待员工关系

文章探讨了企业经营中员工、客户、股东三者的优先级问题，强调不同文化背景下企业对此有不同看法。随后，文章重点阐述了员工对企业的重要性，认为员工是企业成功的关键，经营者应善待员工，理解员工的心理和需求，与员工建立温暖、光明的关系，帮助员工提升本事，实现员工与企业的共同发展。

  2024-12-22

小微企业董事长，小，是劣势，也可以是优势

小微企业面对行业潜规则时，应避免饮鸩止渴，利用“小”的优势直面客户，以真诚之心爱客户，展现负责任、说话算数、值得信任的人格品质，这是超越对手的竞争优势。赢得客户的尊重和信任是企业基础保障，企业能否真正爱客户，70%取决于董事长是否发自内心为客户着想。

  2024-12-13

呼吸道含片：一家省级专精特新企业的突围之路

一家医药小微企业通过专注呼吸道健康含片细分品类20余年，虽经营平稳但无大突破。后在润泽园学习启发下，董事长转变思维，意识到将客户装进心里、突破认知瓶颈的重要性。企业开始多渠道布局和创新，针对特定人群解决痛点，打造差异化特色，成功走出同质化竞争，荣获省级专精特新企业称号，并有望申报省级小巨人企业，今年销售额有望过亿。

  2024-12-13

遇到“烦心”的客户，中小企业如何不再对立？

爱客户是一种需要培养的心灵品质，一些不良的行为习惯和知见往往源于童年的经历。通过深挖根源，找到内心真实的渴望，并以好的方式勤而行之，可以改变不良的知见，提升对待客户的态度。心灵需要定期清理打扫，才能保持美好。

  2024-12-13

2025，中小企业如何应对价格战？

企业经营者面临价格竞争困境，稻盛先生提出“定价即经营”。价格竞争效果有限，且长期低价竞争损害企业声誉。低价竞争分战术性和战略性，前者是短期行为，后者是长期战略，要求企业总成本领先。企业应有产品布局，每种产品承载不同战略意图。除战略性成本领先外，产品领先战略也是建立优势的方式。企业应明确战略，用战略指导战术选择，以全新视野面对市场环境变化，思考未来竞争优势。