润泽头条

2025-02-18
AI时代下,打造你的领导力
领导力取决于认知,所以,不断突破知见,才是好战略的源泉。如何解读AI时代下的战略领导力?欢迎加入2月20日「战略领导力」学习。
2025-02-18
成事三借:借力,借智,借势
荀子《劝学》有言:君子生非异也,善假于物也。君子的资质和普通人并没有什么区别,只不过是善于借助外物而已。一个人自身的能力固然非常重要,但是也应懂得借助外物的力量。会借力的人,往往事半功倍,更容易有所成就。凡成大事,人谋居半,天意居半。借力,借智,借势,贵在谋定后动、群策群力;贵在克己修身、自我清醒;贵在顺势而为,顺从天意。
2025-02-17
企业突破瓶颈的关键:战略致胜 | 润泽公开课
过去,中小企业家擅于抓住市场机会、政策机会、技术机会,往往本质是赶上了中国改革开放以来的市场红利时代。然而,企业规模无法突破,也是因为停在红利老本,形成不了上台阶的动能。随着市场红利的消失,企业的突围之道在哪里?
2025-02-14
幸福并不遥远,藏在每一个善意的念头中
夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞。”这里的“难”并不仅仅指经济上的困境,更在于夫妻双方是否能在思想、行动和目标上保持一致。夫妻双方能否找到同频的办法呢?
2025-02-13
小微企业如何留住年轻人?
不知不觉,越来越多“00后”甚至“05后”已开始步入职场。这群年轻人掀起了一场青春风暴:整顿职场、反对领导、请假理由千奇百怪、一言不合怒怼高管。作为小微企业,如何去管理这群“不好惹,难管理”的年轻人?
2025-02-11
道德经的商业启示:做难事,比简单的事,更容易成功
今天,与大家分享《道德经》 第二章中的四个字——难易相成。 真正读懂这四个字,不止字面上懂,更是用自己的人生经验和企业经营去体证,进一步掌握人生和事业的主动性。
2025-02-10
管理之道:管人,管事,管好自己
彼得·德鲁克说:每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。卓有成效,可以理解把三个方面做到极致,即管人、管事、管自己。 管理者的水平,取决于用人能力;管理者的效率,取决于解决问题的能力;管理者的高度,是从管理者跃迁到领导者。这三者,每一个环节,也许都不可或缺。
2025-01-15
客户把罚金从60万降到30万,还决定把零散的订单交付
由于工厂整改停工,一家企业不得不反复延期交付产品,客户因此愤怒,并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩,然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市,为延迟交付登门道歉。
2024-12-24
假如当下,市场只接受你产品一半的价格,生意要怎么做?
在学习会上,“半价思维”成为热议话题,即面对市场只能接受产品半价或客户预算减半的情况,企业如何生存与发展。多位企业经营者分享经验,认为应站在客户角度重新思考战略,实现产品方案颠覆升级。半价思维不仅适用于企业,也启发员工改变认知、提高效率。热议背后启示是,极端境况能激发战略张力,锻造高质量产品和服务。未遇极端境况时,以半价思维寻找战略创新突破口,可把握市场主动权。
2024-12-24
艰难时期造就强者:自己的问题,只能自己解决
中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验,对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践,中小企业经营者学习这些经典思想,增强心力、升级认知,以应对发展难题和风险。文章通过具体案例,说明面对难题和风险时,如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。
2024-12-24
易子而教:每天一封信,28岁的他成功接班父亲企业
90后男生朱成磊通过每天给父亲写信改善了父子关系,并促进了个人成长和自省。作为三保家纺的董事长,他在接班过程中经历了挑战,但通过学习、反思和与父亲的沟通,他带领公司在疫情期间逆势成长,业绩持续增长。朱成磊的接班过程是与父亲和解的过程,双方通过学习和沟通,心灵相通,共同推动企业发展。
2024-12-24
突围并占领高地:以客户为中心的竞争
面对行业饱和、竞争激烈的经济环境,中小企业如何生存并胜出?文章指出,以自我或同行为中心的竞争难以创造价值,加剧内卷。企业应以客户为中心,深入理解消费者真正需求,避免同质化跟风。同时,以良知为中心,培养团队坚强“兄弟连”,抵制诱惑,积蓄能量。在严冬中回归良知、拥抱客户,春天就在不远处。
2024-12-24
经济下行的两条新出路:一是打造“兄弟连”,二是赢得客户
在当前经济形势下,中小企业为找到新出路,尝试打造高效团队和赢得客户。但许多企业经营者虽懂道理,却难以落实,原因是固有的习性和认知根深蒂固。文章通过尿酸高的人吃海鲜的例子,引出阳明心学中的“八颗心”,强调企业经营者需克己,通过反躬自省去掉“错知”,达到“正知正行”,从而扭转固有看法,促成行动和团队改变,依道而行。
2024-12-24
“家和万事兴”:夫妻一旦一起创业,婚姻就不仅仅是私事
经历过家庭和企业双重困境的创业者陈林,通过反省自身和接触中华经典文化,认识到家庭幸福对企业发展的重要性。他转变经营理念,致力于打造家庭幸福型企业,并通过帮助员工建设幸福家庭来促进企业发展。陈林的故事启示我们,问题的根源在于内心,理顺内心才能带来家庭和事业的双重幸福。
2024-12-24
面对价格内卷、对手抄袭,他们用90万报价完成150万的任务
面对房地产不景气和消费降级带来的挑战,企业董事长需通过领导力激发团队斗志,以低价思维和逆向思维应对市场困境。同时,要学会高质量开会,集思广益解决难题,认同团队成员的想法,打造一支积极向上的铁军。领导力是应对困境、实现成功的关键因素。
2024-12-24
艰难时期创造强者,我要让家乡重新绿起来
一位来自江西上饶的农业发展公司董事长,通过自学美食成为美食博主后,决定带动家乡致富。她自学经典,走进大山带动村民种植铁皮石斛,打造绿色桃源,用短视频记录并推广原生态食品。同时,她链接老乡,探讨推广家乡农副产品。遭遇泥石流挫折后,她重新站起来,得到众人支持,食品厂正式投产。学习经典让她充满善念、感恩和激情,坚信企业能成长为值得信任和托付的参天大树。
2024-12-24
这家三十而立的中小企业,未来何以做成百年企业?
广州千江企业作为一家成立30年的老牌企业,经历了不同阶段的挑战与变革。在创始人学习并践行中华经典的过程中,企业明确了以“知识创造财富,技术回报社会,文化弘扬道德”为发展理念,并围绕“立人达人”的哲学总则,完成了企业哲学与文化再造,旨在打造中国领先的生命科学服务平台。文章强调,面对未来的挑战,企业家需有足够的心力与定力,顺势而为,百年企业亦可达成。
2024-12-24
“天使思维”:消费者和客户最终需要什么?行业需要什么?
当前种植业存在从业者只考虑自身利益、忽视全产业链利益的问题,导致消费者受苦。一位企业经营者以爱与责任感为驱动,采用“天使思维”,打造蓝莓品牌,实现全产业链纵向一体化,既降低成本又提升品质,收获满满回报。未来蓝海在于无形的内心、精神层面价值,企业家应成为“天使”,用心感知客户,解决其苦与痛,带去爱与温暖。
2024-12-24
最与众不同的地方就是企业核心竞争优势
企业核心竞争优势源于与众不同之处,中小企业经营者可从中华经典智慧中汲取力量。阳明心学启示企业家在道、法、术三个层面努力,道以明向,决定事业高度;法以立本,是对规律法则的认知;术以立策,是具体方法技术。企业家应提升在道上的成就,以更广阔的视角和高度经营企业,建立核心竞争优势,无惧外部环境变化,让企业未来可期。
2024-12-24
“以知促行”好的战略是在路边、在街角听来的
经营企业需结合数字化理性分析与战略思维,以知促行,随时观察实践以随机应变。同时,要像艺术家一样敏锐发现美与意义,享受创造价值与解决问题的过程,实现知行合一,科学理性与感性敏锐并重。
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