润泽头条 润泽头条

  2024-12-24

“天使思维”:消费者和客户最终需要什么?行业需要什么?

当前种植业存在从业者只考虑自身利益、忽视全产业链利益的问题,导致消费者受苦。一位企业经营者以爱与责任感为驱动,采用“天使思维”,打造蓝莓品牌,实现全产业链纵向一体化,既降低成本又提升品质,收获满满回报。未来蓝海在于无形的内心、精神层面价值,企业家应成为“天使”,用心感知客户,解决其苦与痛,带去爱与温暖。
  2024-12-24

最与众不同的地方就是企业核心竞争优势

企业核心竞争优势源于与众不同之处,中小企业经营者可从中华经典智慧中汲取力量。阳明心学启示企业家在道、法、术三个层面努力,道以明向,决定事业高度;法以立本,是对规律法则的认知;术以立策,是具体方法技术。企业家应提升在道上的成就,以更广阔的视角和高度经营企业,建立核心竞争优势,无惧外部环境变化,让企业未来可期。
  2024-12-24

“以知促行”好的战略是在路边、在街角听来的

经营企业需结合数字化理性分析与战略思维,以知促行,随时观察实践以随机应变。同时,要像艺术家一样敏锐发现美与意义,享受创造价值与解决问题的过程,实现知行合一,科学理性与感性敏锐并重。
  2024-12-24

华为为何不倒?从国产品牌崛起看品牌五种层面

华为的成功逆袭为国产品牌树立了榜样,展现了超越产品的品牌力量。随着00后成为消费主力,国产品牌迎来好时代。品牌不仅是称谓,更是企业使命、文化与审美的体现。高级品牌运营需将文化融入企业经营,满足消费者内心渴望,引领市场需求。华为忠于客户价值,全力拼搏,赢得国人之心。
  2024-12-22

对于中小企业,董事长就要冲到前面、站到一线

企业经营者在面对营收增长和市场挑战时,通过参加战略领导力辅导课找到了发展方向。他设立“1234”机制提高工作效率,改善与员工的关系,打造团结团队。同时,他勇于做艰难而正确的事,制定1000天远景目标,优化供应链、品类和人才。面对市场不景气,他保持乐观态度,力求在困难中保持思维活跃性和战略底气,推动企业持续发展。
  2024-12-22

经济环境有些艰难,八句话伴你突出重围、迎来春天

经营企业是充满挑战的旅程,需要保存能量、掌握心法和方法、真诚厚道地做人做生意、保持纯粹真诚的心灵、感恩他人、陪伴他人共同成长、融合中华文化和西方管理体系、以及反求诸己实现自我超越。这些核心观点有助于企业家面对困境、重拾力量、坚定方向,让企业充满生机并迎来重生。
  2024-12-22

为什么说客户是最希望企业经营向好的人?

客户是企业经营向好的最大希望与助力。面对客户问题,企业应保持真诚厚道,筛选价值观吻合的客户,专注特定领域,通过专注赢得客户。同时,在交易过程中,除了必要的条款,还要培养对客户的深情厚意,及时真诚沟通,去掉“小九九”,以心胸开阔面对客户责难,将其转化为成长动力,从而增强企业竞争力,拓展更多领域。
  2024-12-22

中小企业如何真诚且智慧地为客户服务?

文章概述了中小企业发展战略的选择与应对。企业需选择高价值或高性价比战略,并专注发展;面对客户直接交易时,应与经销商沟通处理;当客户出价低于成本时,需分析形势,判断是否为行业结构性变化,并全面考虑企业发展战略。
  2024-12-22

啤酒游戏:企业与企业的竞争,本质是供应链与供应链的竞争

当今企业竞争已升级为供应链竞争,领导力对上下游高效协同至关重要。麻省理工的“啤酒游戏”揭示了供应链中常见的“牛鞭效应”,指出信息失真和缺乏信任是问题根源。在互联网时代,信息爆炸但信任稀缺,中小企业经营者需树立全局思维和重点思维,提高认知水平,理解各方行为与意图,降低沟通成本,建立信任,以推动供应链高效运营,领导力体现在这两种思维上。
  2024-12-22

什么是阳明心学的知行合一?他们这么说

经过三年学习十部经典,学员们实现了认知升华,找到了人生指引和家庭幸福之道。企业代表分享学习如何改变与客户关系,重视客户信任与深度链接。学员们将经典智慧融入生活工作,以家庭为最佳践行场所,建设幸福家庭。未来将继续学习,将经典精髓融入「家庭幸福型企业」理念,通过幸福练习提升自我,实现成长。
  2024-12-22

从账面不足200元起步,到启航开800家店

创业者从2011年起带着8万元涉足房产和烘焙行业,初期成功但随后因变故陷入困境,账面仅剩200元。通过学习战略领导力,实施全面升级——产品、店面形象、团队建设和品牌宣传,并开展乡镇联营。尽管投入巨大,但这些措施使销售大幅增长,旧店新开业绩显著提升,平均增幅达23%,并规划未来十年大规模扩展。这展示了信念与策略调整对企业重生的关键作用。
  2024-12-22

对话达实智能刘磅:反躬自省,让高管充满激情与干劲

深圳市达实智能股份有限公司董事长通过自我反省与学习,不仅解决了自身问题,还带动了高管团队的成长。他认为说教无用,唯有自己改变才能影响他人。通过反省与母亲、祖国的关系,他找到了自己的使命,意识到成功应归功于时代、父辈和朋友的付出。这种认识使他以不同心态看待高管团队,更积极地帮助他们挖掘潜力,为公司发展奠定基础。
  2024-12-22

房地产行业触底了嘛?扩张,还是不扩张?

房地产行业及家居建材行业面临变革,企业经营者需明确战略意图,深究经营目的,找到正确的事情即为战略。在迷雾中,企业应依靠客户,建立高质量沟通机制,为客户赋能,共同应对市场变化。大企业需承担社会责任,中小企业则需仰望星空并脚踏实地,以客户为基础不断前行。
  2024-12-22

波士顿矩阵(BCG Matrix),帮企业形成关于产品的系统化思考

华为与IBM合作引入IPD体系,助力华为产品持续创新。中小企业无需全盘模仿,应借鉴其理念,利用波士顿矩阵(BCG Matrix)梳理产品线,明确产品定位与资源配置,形成轻重缓急,提升运营效率,避免战略失误。同时,养成系统思维、战略思维和结构化思考习惯,应用于团队管理、生产管理等方面,以推进战略部署。
  2024-12-22

公司正常运转就好,舒适区真的“舒适”吗?

一位企业经营者通过学习阳明心学,解开内心的心结,提升自我能量和智慧,转变心态与认知,从而突破企业发展瓶颈。她开始真正理解并关爱员工、客户,通过实际行动传递爱与温暖,最终实现了企业与个人的共同成长,业绩大幅提升。文章强调,内心的转变与成长是企业突破与发展的重要因素。
  2024-12-22

有四句话想分享,让你重新看待员工关系

文章探讨了企业经营中员工、客户、股东三者的优先级问题,强调不同文化背景下企业对此有不同看法。随后,文章重点阐述了员工对企业的重要性,认为员工是企业成功的关键,经营者应善待员工,理解员工的心理和需求,与员工建立温暖、光明的关系,帮助员工提升本事,实现员工与企业的共同发展。
  2024-12-22

小微企业董事长,小,是劣势,也可以是优势

小微企业面对行业潜规则时,应避免饮鸩止渴,利用“小”的优势直面客户,以真诚之心爱客户,展现负责任、说话算数、值得信任的人格品质,这是超越对手的竞争优势。赢得客户的尊重和信任是企业基础保障,企业能否真正爱客户,70%取决于董事长是否发自内心为客户着想。
  2024-12-13

呼吸道含片:一家省级专精特新企业的突围之路

一家医药小微企业通过专注呼吸道健康含片细分品类20余年,虽经营平稳但无大突破。后在润泽园学习启发下,董事长转变思维,意识到将客户装进心里、突破认知瓶颈的重要性。企业开始多渠道布局和创新,针对特定人群解决痛点,打造差异化特色,成功走出同质化竞争,荣获省级专精特新企业称号,并有望申报省级小巨人企业,今年销售额有望过亿。
  2024-12-13

遇到“烦心”的客户,中小企业如何不再对立?

爱客户是一种需要培养的心灵品质,一些不良的行为习惯和知见往往源于童年的经历。通过深挖根源,找到内心真实的渴望,并以好的方式勤而行之,可以改变不良的知见,提升对待客户的态度。心灵需要定期清理打扫,才能保持美好。
  2024-12-13

2025,中小企业如何应对价格战?

企业经营者面临价格竞争困境,稻盛先生提出“定价即经营”。价格竞争效果有限,且长期低价竞争损害企业声誉。低价竞争分战术性和战略性,前者是短期行为,后者是长期战略,要求企业总成本领先。企业应有产品布局,每种产品承载不同战略意图。除战略性成本领先外,产品领先战略也是建立优势的方式。企业应明确战略,用战略指导战术选择,以全新视野面对市场环境变化,思考未来竞争优势。
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