让团队听得懂战略，企业才走得远

过去几年，很多企业都陷入过类似的困境：团队执行力没问题，事情也很拼，但结果总“不成比例”。

有的项目推进半年，却发现方向错了； 有的老板天天救火，却发现问题根本不在执行。

一家智能设备企业的创始人说得很直白：“我每天都在想战略，但团队永远只盯着眼前的KPI。”

结果是——战略不同频，执行难落地。

而当团队也具备战略思维，能与老板同频时，一切都会变得不同。

「战略重塑营」第一期精彩回顾

很多企业误认为：只要执行力强，企业就能赢。

但现实是，方向错了，再快也是南辕北辙。

一家制造企业，曾经花了整整一年时间，投入数百万在一个新产品上，团队加班加点、执行力拉满。结果一年后发现，市场已经转向，客户需求早变，产品几乎卖不动。

复盘时老板痛心地说：“我们不是不努力，而是方向错了。执行力再高，也没救。”

方向从哪里来？

来自战略思维。

战略思维是判断大势、识别机会、找到差异化打法的能力。没有它，企业就像没有导航的船，风再顺也会迷失。

许多管理者认为战略是老板一个人的事，团队只需执行。殊不知，正是这种想法导致了企业最大的内耗：战略与执行脱节。

结果是：

老板天天觉得累，“全公司只有我在思考”；

团队觉得心里没底，“战略离我太远，领导定了，告诉我，我干就得了。”

真正优秀的企业，恰恰相反。他们让团队参与战略思考，共同判断客户和方向。

华为有这样一句名言“让听得见炮火的人决策”。战略绝不是董事长的“独角戏”，而是要让团队深入一线，一起思考、一起决策。只有团队都具备战略思维，方向才会清晰，执行才会高效。

这就是为什么很多世界级公司会花大力气培养团队的战略思维。因为当团队人人都能从战略角度思考问题时，执行就不再是命令式的，而是共识驱动的。

有一家做团餐的企业，曾经陷入过这样的困境：

老板希望公司转型做数字化管理，但团队觉得“原来的模式挺好，客户也认”，结果内部争执不休，战略方向迟迟定不下来。

后来，他们带核心团队参加了「战略重塑营」。课上，大家按照课程上的方法，围绕真实问题展开共创——

• 客户是谁？

• 他们真正的需求是什么？

• 我们的产品在客户心中意味着什么？

经过系统推演，团队发现：真正的客户价值，不是菜品口味，而是“可控、可追溯、可信任的管理系统”。

于是他们把战略方向调整为“数字化团餐解决方案”，新业务两个月后跑通第一批客户，营收比预期提前两个季度实现突破。

董事长感慨：“原来不是团队执行不行，而是大家没有在一个战略频道上。”

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