适合做管理的女性，都有这四种能力

在接触过不同行业上百位女性管理者之后，我们有一个感受：在商业世界刚性丛林里，女性管理者身上有种“柔韧的智慧”。她们像春天的竹笋，表面温润柔软，内里却藏着破土而出的韧劲。她们又像是承载万物的大地，温和包容，有母性的底色，又蕴藏着托起山岳的力量。 

曾经有一位创业三十年的女性企业领导者，她回顾经历的风风雨雨，说，有一次有人带着器械冲到她办公室闹事。她没有叫保安，也没有退缩，而是给对方倒了一杯茶，通过一番真诚而又充满底气地交谈，最终让对方平息了怒气。

柔是外在体现，她们内在却是心中有底，充满自信。所以，即使遇到看似无解的困难，她们也善于稳住阵脚，做出正确判断。

如水一样，被石头挡住去路，就包裹住石头，继续往前冲。以柔克刚的智慧，几乎是身为女性管理者的本能。

有位成功的男性企业家回顾自己的童年，曾经说，“女性是天生的领导者”。

当时他的母亲照顾一个大家族二十多口人的餐食，多少个大人多少个孩子，谁先吃谁后吃，这顿吃什么，下顿吃什么，母亲理得清清楚楚。此外，母亲还养了一些家畜，还要做打扫、洗衣、整理等家务，还要照顾没上学的孩子们，她总能处理得井井有条。

确实是这样，很多女性领导者都具有“十根手指弹钢琴”的智慧。

她们从不把工作和生活割裂成对立面，而是让它们互相滋养。她们会在生活和工作一些关键决策上亲力亲为，而且会将自己的管理智慧应用到工作和生活中。

她们对企业各部门之间的卡点更敏锐。在她们看来，很多事情不是卡在“事”上，而是卡在“人”上。她们善于解决人的问题，让各个部门的人员就如自己灵活的手指，相互配合、动作协调，有节奏地演奏出和谐的曲子。

神经科学研究印证：女性大脑中负责共情的神经通路更密集，就像自带情感雷达。女性在情绪价值输出上，有天然优势。

相比男性管理者，女性管理者对于情感，更善于捕捉和表达。在团队问题的处理中，她们的决策既能依靠数据理性分析，但更会重点关注“决策温度”。

比如，在一家企业因为业绩不理想要辞退某一个部门的员工时，女性管理者没有从结果定性，而是结合员工实际情况，做调岗安排。她们善于倾听，对团队更具有包容性。

《哈佛商业评论》经过人群调研和大数据判断，曾得出这样一个结论：“当我们为女性工作时，通常更享受工作，表现得更好。” 

持续不断地学习，这是很多女性管理者之所以保持年轻心态的一个关键原因。

有位已经退休的女性管理者，曾经分享过她一天24小时的行程表。在这张表格里，除了必须的休息时间，她所有的时间都是以半小时为单位，做一个精确划分。而学习的时间每天占至少2个小时。

在瞬息万变的时代浪潮中，她们持续地充实自我，既淬炼专业能力，也保证自己的认知不断升级。

这种力量使女性管理者具备两种特质：

定力。在面对风云莫测的市场环境中，她们总能找到企业发展的锚点，打造核心竞争力。

容错力。开放的认知系统，会让女性领导者更具包容性和容错力。她们敢于投放资源，允许年轻人“瞎折腾”，去实践“不靠谱”的点子。

就像竹子前四年只长3厘米，第五年却每天疯长30厘米。真正的破局者，都懂得在沉默期积蓄能量。 

·END·