润泽头条

  2024-11-21

一位17年美业从业者：企业经营的四个关键环节

美业中小微企业面临创新难等问题，一位经营者通过深度思考和共学，意识到企业应以利益他人为使命，从而转变经营理念和方式，改良客户流程、提高服务质量、制定发展战略、升级品牌形象，并重视员工成长，举办共学活动。最终，企业实现逆势增长，美业也向着创造真正的美和幸福的方向发展。

  2024-11-21

最后一个馒头：从量变到质变的本质

坚持与积累助力成功，以“最后一个馒头的故事”和梁先生实例说明，许多人在追求目标时易因未看到即时效果而放弃，而真正的学习与成长需漫长而艰苦的过程。梁先生通过学习战略领导力和中华经典，逐渐领悟经营企业的本质，公司业绩因此大幅提升。此外，“21天法则”、“一万小时定律”等理论，以及比尔盖茨、张一鸣等成功案例，均强调专注与坚持的重要性，鼓励人们通过不断积累实现质变。

  2024-11-20

面向2025，生意真的是越来越难做吗

一位来自江西的创业者，历经二十多年从服装零售到商业地产的转型，面对生意难做的普遍现象，认为根源在于生意人思想未与时俱进。通过学习战略领导力课程，他找到了企业创新的方向——幸福一座城市，服务民众，幸福每个家庭。实施3.0战略后，企业发生神奇变化，实现了数字化转型，计划打造全渠道融合式平台。他相信，只有适应时代，生意才能持续发展。

  2024-11-20

从下岗创业到小巨人：专精特新企业的四个要点

一位下岗女工通过创业销售煤机配件，逐步转型为专业生产煤矿安全装备的国家级专精特新小巨人企业经营者。她坚信创新是企业尊严和发展之路，通过产学研用结合、重视售后服务等策略实现持续创新。她认为中小企业应走差异化、可行性、深度广度并重、专注自信的专精特新之路，以建立核心竞争力，应对市场竞争。

  2024-11-20

艰难时期改变内心认知，才能赢得客户

在客户关系管理中，企业需超越传统工具方法，进行深度思考和创新。通过与客户建立更紧密的联系，理解客户需求，企业可以发现并满足客户的痛点，进而提升服务水平，增强竞争力。同时，企业经营者需转变心态，不抱怨外界，勇于接受挑战，通过自我成长和战略创新，实现企业的持续发展和脱颖而出。

  2024-11-20

孔子曾言：“君子务本，本立而道生。” 制造业创新如何做？

文章通过两个制造行业企业的战略问答，探讨了商业中的“务本”之道。第一个案例关于半导体材料企业是否应投资建厂，强调明确战略意图、建立竞争优势的重要性；第二个案例关于新能源企业是否应拓展其他行业，强调专注新能源领域、利用客户高标准要求提升自我的战略选择。两者均体现了在商业中，明确战略方向、专注于核心业务是立足和发展的根本。

  2024-11-20

离百姓更近一点，中药销售如何创新：“中央药局”

王总是一位中药配送和销售从业者，因疫情影响生意惨淡而寻求学习突破。在润泽领导力学习后，他意识到传统医药行业存在的问题，并希望为儿子留下一个值得尊重的事业。在辅导老师的启发下，他决定继续拓展传统业务，拥抱互联网，并重点开展中药代煎业务，即“中央药局”，以节约成本和贴近百姓。他计划用自己的名字命名煎药中心，以传递祝福和承担药品质量责任，从而赢得百姓信任，实现事业传承。

  2024-11-20

从挑战到成长：高管心路历程与企业共进步

一位高管在美容美发连锁企业都经历了什么？他初入职时带领团队扭亏为盈，实现人生目标后回乡创业却遭遇失败，意识到团队的重要性后重回企业。在董事长的影响下，他不断修炼真本事，参与团队复盘和自我革命，带领团队在困境中保持增长。文章强调，杰出领导者不仅要帮助员工实现有形成功，更要助其走向幸福人生和更高层面的成功，实现员工与企业的共同进步，以客户为中心，带领企业驶向更广阔的蓝海。

  2024-11-20

突破认知疆界，专精特新企业也能迈上新台阶

一家专注呼吸道健康含片的医药小微企业，通过转变思维、实施战略创新，实现了从平稳维持到快速发展的转变。企业在领导力的启发下，以客户为中心进行产品创新和多渠道布局，解决了特定人群的痛点，实现了差异化竞争。文章强调，专精特新的发展不仅需要产品上的精进，还需要使命上的突破和对企业经营意义的深刻反思。

  2024-11-20

2024年世界互联网大会·乌镇峰会：智能化未来引领全球数字化进程

2024年11月20日下午，世界互联网大会·乌镇峰会在浙江桐乡乌镇盛大开幕，吸引了来自全球的互联网领军人物、学者、企业家以及政府官员。此次峰会的主题为“拥抱以人为本、智能向善的数字未来——携手构建网络空间命运共同体”。

  2024-11-18

比亚迪成立30周年：敢想、敢干、敢坚持，致敬每一位勇敢同行的追梦者

2024年11月18日，比亚迪迎来了其成立30周年纪念日，这一里程碑不仅象征着中国新能源汽车产业的崛起，也标志着中国汽车制造业迈入了全新的发展阶段。作为中国领先的新能源车企，比亚迪从一个仅有20人团队的小型工厂，发展到如今近百万名员工的全球化企业，其成功的秘诀可归结为“敢想、敢干、敢坚持”的精神。

  2024-11-18

数谱环球有限公司创始人梁定雄：“中国CG产业之父”的数字征途

数谱环球有限公司（CGGE），作为一家领先的CG产业文化和科技发展公司，近年来在全球数字经济和CG产业领域占据了重要地位。其创始人梁定雄，凭借着对数码媒体行业的深刻理解与坚实的实践经验，被誉为“中国CG产业之父”。他的创业故事不仅是个人奋斗的历程，更是中国CG产业发展与数字经济转型的缩影。

  2024-11-17

他，3个月扩张12家店面，营收连续保持20%净增长

一家从事视力保护的小微企业实现快速成长，其经营者通过战略领导力课堂的学习和思考，认识到自己过去在团队管理和商业关系中的错误认知，开始真诚面对自己，放下伪装，转变思维，从利益他人出发，对客户、同行、街坊邻居等展现出爱与关怀，通过一系列举措提升了团队凝聚力和客户满意度，实现了企业的快速发展。

  2024-11-17

避开经营中的个人英雄主义：5分钟去中心化

企业成功后需警惕个人英雄主义，避免管理者独揽荣耀导致团队失去斗志。文章提出两种落地方法：一是5分钟去中心化机制，通过独立思考和表达，尊重和信任团队成员，提升团队参与度和积极性；二是50%原则终结一言堂，限制管理者会议发言时间，鼓励团队参与讨论，避免唠叨和轻视团队伙伴，提升团队凝聚力和效率。

  2024-11-17

企业营收三年翻三倍，焦虑感还变少了？

一家小型商贸公司通过学习战略领导力，转变经营思路，对上游忠诚、对下游真诚，实现了营业额的快速增长。公司决策者率先垂范，带动员工积极性，共同为公司发展贡献力量。在复杂多变的市场环境中，公司坚持以爱客户为宗旨，用真诚和忠诚感动客户与合作伙伴，实现了企业的持续发展和团队的凝聚力提升。

  2024-11-17

新时代为什么要将企业重构为员工的“大家庭”

一家时尚男装品牌提出构建“家庭幸福型企业”，旨在帮助员工建设幸福家庭，应对城市化进程中的家庭问题。此举旨在激发员工内在潜力和美好，提升幸福感与创造力，解决企业产品设计、运营等问题。同时，爱客户是企业良知与软实力体现，能深化客户关系。该战略虽与男装业务不直接相关，但具有长远眼光，将为企业带来竞争优势。

  2024-11-17

如何赢得客户，你可能不知道这十个工具（全文干货）

文章简述了战略领导力课程为企业经营者提供的十个闭环而系统的工具，旨在帮助企业真正做到“以客户为中心”。这些工具包括客户分类、客户亏欠、客户同理心、客户服务、客户沟通、客户创新、客户直达、神秘顾客、客户成长和落地推进，每个工具都有明确的战略意图和原理原则，旨在帮助企业深入了解客户需求，提升客户服务质量，建立稳固的客户关系，并推动战略落地。

  2024-11-17

自我革命：什么叫经营者的决心决定了企业走向何方？

文章通过烘焙店主的分享，阐述了“战略领导力”模型中的“自我革命”模块对企业经营者的启示。店主通过反省与女儿的关系，意识到自己在企业经营中对员工和客户的亏欠，开始转变经营理念，决心为员工创造更好的成长平台，并开拓连锁烘焙业务，通过托起创业者实现品牌和产品走进本地每个小区。店主认为自我革命是挖掘行为背后的认知与发心，修正错误经营理念，提升战略雄心和信心，实现战略创新。

  2024-11-17

《孙子兵法 》中，战略转型的三个制胜心法

《孙子兵法·九地篇》提供了面对强敌取得胜利的战略，这些战略同样适用于企业经营者进行重大战略调整。文章通过商鞅变法的例子，阐述了三点策略：1）领导者需坚决果断，对于至关重要的决定不必广泛协商；2）在行动初期应隐藏攻击性，积蓄实力，以委婉代替强硬，赢得民众理解和支持；3）当条件成熟时，行动要迅速果断，不给敌人留下防御的机会。这些策略背后蕴含着领导力的智慧和洞察事物发展本质规律的心法。

  2024-11-17

112岁高龄的品牌老店，如何走好下一个百年征程 ？

一家拥有112年历史的布艺鞋服老字号品牌，专注于中老年人市场，通过深度研发产品、创新设计理念，解决新时代中老年人的需求与挑战。品牌以先锋理念教育市场、引领客户，树立差异化品牌形象，向长者传达敬意与正能量激励。同时，针对不同年龄段人群做出不同产品，激发员工内心力量，赋予品牌新意与时代朝气。