头条动态

  2024-10-20

战略思维升级：是中小企业唯一超越同行的机会

生猪养殖与饲料加工行业的中小企业面临市场空间被压缩、战略方向选择及持续发展等挑战。中小企业需从产品思维转向用户思维，专注并满足特定小众群体需求，同时基于资源或需求制定差异化战略，以实现“专精特新”优化升级，找到创新盈利方向和路径。

  2024-10-20

业绩更大的增长背后，是一位董事长的惭愧与梦想

作为一名城市灯光照明行业的企业经营者，作者通过自我反思和学习传统经典，修复了与高管团队的隔阂，凝聚了团队信任，并激发了共同梦想。企业因此实现了业绩增长，战略升级，从单纯做灯光设备升级为打造综合性灯光工程，以市民满意为使命，助力城市建设。作者强调，团队建设的关键在于反求诸己，向内发现团队建设的破局之处。

  2024-10-20

把握人生“自变量”，形成战略思维和企业创新力

文章通过《传习录》中阳明先生的花草之喻，阐述了“境随心转”的道理，指出人的心境和认知影响对世界的判断。作为企业领导者，面对员工时应转换视角，像面对孩子一样给予宽容和关爱，以建立稳定有力的团队。文章强调，改变心态和视角能拓宽人生视野，人们应掌控自己的心，接受不能改变的，改变可以改变的，追求更高层面的事业与生活。

  2024-10-20

家庭幸福型企业：让小微企业脱颖而出

一位广州贸易公司管理者致力于建设家庭幸福型企业，通过提升员工和客户家庭幸福感来增强企业竞争力。他面临如何具体建设家庭幸福型企业和与上下游建立良好关系的困惑。润泽园建议通过分享家庭建设经验给客户，建立紧密关系，形成企业竞争优势。小微企业可通过此方式变得与众不同，提升客户链接程度。

  2024-10-20

如何解决山区粮油运输最后一公里？ | 企业案例

贵州一家粮油企业通过战略创新，发现行业痛点并予以解决。企业转变思考方向，关注消费者需求，发现山区村民粮食配送的“最后一公里”问题。企业利用当地老年人闲置劳动能力，组建配送团队，既解决了配送问题，又开发了农村劳动力，赋予老年人价值感。此举同时增强了企业竞争力，形成直达C端、引领B端、点燃A端的优势，推动企业发展，打造良善行业生态。

  2024-10-20

5分钟静思与5个步骤，凝结团队合力

带好团队需避免强势或谦卑过度导致的信任缺失陷阱。培养信任感的方法包括召集团队共商任务、通过会议机制调动成员智慧，特别是五分钟静思环节促进深度思考。卓越的管理者应整合资源、管理时间，让团队合力产出更大价值，实现团队良性运转，达到“功成事遂，百姓皆谓我自然”的境界。

  2024-10-20

为什么说：客户亏欠处＝行业空白处？

汽车产业生态正经历深刻变革，汽配件社会维修行业面临挑战。一家小型企业经营者通过学习战略创新，意识到对客户亏欠处即发展空白处，需提升境界与格局。他认为传统汽车维修市场仍有广阔的发展空间，且新能源汽车行业社会化分工将在未来十年展开。他计划提升团队格局，做加盟店，并针对新能源汽车做战略性投资，以期抢占先机，稳步前行。

  2024-10-20

外贸企业路在何方：超越“商贸”拓展经营

中国工业品出口增长迅速，但信息壁垒消除使中小型出口中间商面临挑战。然而，信息差仍存，企业可通过提供深入有效的信息满足海外客户需求，从产品出口中间商升级为供应链服务机构。中国制造业潜力巨大，外贸企业应超越“外贸”拓展经营。中华文明的精神基因也是中国商贸企业面对全球市场的信心源泉。众多海外企业希望接触中国供应链体系，搭上中国发展快车。

  2024-10-20

中小企业如何把营收的“蛋糕”做厚

企业经营者在农药生产领域计划扩大规模并考虑上市，但面临市场竞争激烈的问题。润泽园建议，既然市场规模有限，可以通过提升产品质量和服务，帮助农户科学用药，增加农户幸福感和减少农残，从而提升企业价值和社会影响力。企业经营者应多考虑社会责任，将蛋糕做厚而非仅追求规模扩张。

  2024-10-20

民办教育：社会责任与商业利益是“一”不是“二”

民办教育已成为中国教育事业的重要组成部分，面临与社会、国家发展协调及市场竞争等挑战。一家舞蹈培训机构企业经营者在学习中发现对家长和孩子关怀不足，计划转型为温暖型企业，并思考如何平衡社会责任与商业利益。文章强调教育的本质是唤醒，企业应超越财富利益，以爱为核心，培养孩子的高尚品格。企业经营者需提高境界和格局，真心关怀客户，营造正能量场域，实现个人与企业价值的提升。

  2024-10-20

创业初期夫妻同心，现在同床异梦，儿女无所适从，当如何？

文章讨论了四个问题，包括创业夫妻如何共同面对子女教育、反思与父母关系的重要性、企业上市后的挑战以及IBM业务领导力模型的精髓。创业夫妻应转移焦点，共同成就子女；反思与父母关系，心怀感恩；企业上市后需保持战略定力；学习IBM领导力模型要抓精髓，大道至简地呈现战略。

  2024-10-20

一直做代理，转型做服务卖好不卖座，怎么办？

疫情和互联网对门店产生重大影响，企业需转变思维，从以品牌为中心转为以客户为中心，优化客户体验，寻找新机遇。转型做服务时，应从“卖产品”到“爱客户”，提升格局境界，以爱客户为宗旨，实现更多产品销售。面对海外市场的不确定性，企业应改变态度，积极应对变化，寻找适合自己的发展机会。中国经济具有韧性和回旋余地，中小企业身边仍有市场机会，需求变化中蕴含新机遇。

  2024-10-20

作为董事长能力到了极限值，员工又不同频，怎么办？

文章针对两个问题给出建议。首先，对于退休后再就业的选择，建议投资服务业如茶馆、咖啡馆，通过培养员工职业素养和品格来创造价值，实现“托起他人”的事业。其次，针对经营者感到能力极限、员工不同频的问题，指出可能是“董事长缺位”，即董事长过于陷入日常战术工作而忽视了战略思考，建议董事长应明确职责，深入思考公司大事，以引领公司方向和团队信心。

  2024-10-20

现金流快断了，团队心也散了，真的倒闭应该怎么办？

文章针对企业经营中的四个问题提出解决方案。首先，面临倒闭时，应保持冷静，勇于面对，转变态度，从失败中汲取经验。其次，团队跟不上技术、产品趋势时，领导者应反思自身，分享成就，激发团队热情。再次，学习领导力课程后业绩未起色，需持续提升战略领导力。最后，创业初期应重视客户、政策和股权问题，珍惜股权，确保企业治理架构稳定。

  2024-10-20

新企业目前发展良好，如何避免决策失误？

文章针对企业经营者提出三个问题及其解答。首先，对于发展良好的专精特新企业，决策失误是最大风险，需提升经营者格局和境界，以纯粹心灵洞彻问题本质。其次，孩子在企业轮训多年却难以接班，需经历更多历练和培养企业家素质。最后，爱是一种能力，需开发出来以真诚行动表达对客户和家人的爱，借助经典智慧解决原生家庭问题，建立爱的正循环。

  2024-10-20

创业多年，现在却没有了方向与力量，为什么？

探讨创办二三十年的企业失去方向和力量的原因，包括外部行业变化、内部经营者心态等，并鼓励经营者提升格局境界、检视内心。同时，文章也分析了贪名贪利者企业成功的原因，指出其虽做对了一些事情但发心不正，建议经营者学习其管理企业的有效做法，但需秉持纯粹之心、正心诚意，方能实现企业的长远发展。

  2024-10-20

为什么说领导力问题都是有解的

中小微企业经营中常见的两个问题，一是进入发展瓶颈期难以突破，需通过转变心态和战略实现“转身”；二是小企业是否应追求规模扩张，指出小企业也能通过服务百姓、利益社会实现稳定发展，并有机会传承给下一代，成为小而好的企业。

  2024-10-20

新能源汽车一成为全球第一，蹄疾步稳方能长治久安

中国新能源汽车产业发展迅速，尤其是电动汽车领域将领先全球。中小微企业在行业快速迭代中应适当放缓步伐，打造牢靠根基，做到“蹄疾步稳”，注重控制风险。同时，应锻造团队，增强研发自信，放宽心态，打造自己的“蓄水池”，以稳进的方式为行业发展做出贡献。

  2024-10-19

华峰集团有限公司总裁林建一：企业与员工是命运共同体

林建一，华峰集团有限公司的总裁，自2008年加入该公司以来，始终致力于推动企业在化工新材料领域的创新与发展。华峰集团成立于1991年，凭借其在聚氨酯产品及其他新材料的领先地位，已成为中国500强企业之一。

  2024-10-19

苏商集团董事局主席严昕：严介和之女，改革开放后优秀的二代企业家

严昕，江苏淮安出生的杰出企业家，是著名商人严介和的女儿，现任苏商集团董事局主席。作为中国改革开放后第二代企业家的代表，严昕在民营企业界和基础设施建设行业中发挥着重要的影响力。