家族企业4.0战略下的两代共频｜一个人可以走得很快，两代人才能走得更远

在商业赛道上，独行者或许能创造一时的速度，但唯有代际的接力，才能成就真正的远航。

6月28日，当主会场的战略大会在掌声中落幕时，浙江分会场的灯光依然明亮。这里没有PPT和报表，只有两代人相对而坐的身影。

“我需要被认同。”

“为什么被认同对你如此重要？”

一个简单的问题，拉开了代际对话的序幕。年轻继承者们陆续发现：

“传承不是复制粘贴，而是与志同道合者共创的新舞台。”

“真正的枷锁不是父母的期待，而是不敢直面内心的怯懦。”

“每个选择背后，都站着对自我价值的终极拷问。”

父辈们也在反思：

“‘为你好’三个字，藏着想看见你眼里的光的渴望。”

“以前说‘我吃的盐比你吃的米多’，其实是怕你摔跤的心疼。”

“‘不听我的会后悔’，不过是笨拙的保护伞。”

一次次剥开问题的外壳，两代人共同触碰到了那些更本质的命题——关于自我价值、关于真实渴望、关于如何在不确定中找到确定的支点。

这一天，在战略大会的掌声之外，另一种声音同样值得被记住：传承从来不是单方面的给予，而是两代人共同的探寻。

6月28日，润泽园战略大会浙江分会场现场

01、传承之惑：我们到底要传什么？

一位服装集团创始人曾感慨：“我用30年把企业做到行业前十，却弄丢了最该经营的关系——现在孩子看我的眼神，就像看一个熟悉的陌生人。”

数据印证着这个残酷的现实：麦肯锡研究显示，全球仅5%的家族企业能延续到第五代。

那些倒下的企业，往往不是败给市场竞争，而是输在代际断层。

当父辈把全部心血浇筑成金光闪闪的商业帝国时，可能没意识到——真正的传承不在股权协议里，而在那些被错过的晚餐时间、缺席的家长会、永远推后的家庭旅行中。

阳明先生说：“种树者必培其根，种德者必养其心。”

传承的本质，不在于传授具体的经营方法，而在于传递创业的精神内核。

在过去一个多月里中，润泽园青年讲师走访了十几个省市，特别设计了“两代圆桌”课程，通过：代际沟通练习、知行私董会、家族战略探讨等特色环节，帮助两代人建立深层次链接。

一位参加过润泽园“两代圆桌”的企业接班人分享道：“父亲教会我最重要的不是怎么做企业，而是为什么要做企业。”

这就是传承的“因”，而企业只是这个“因”结出的“果”。