徐少春：三十年风云激荡，“变与不变”的商业哲学

市场风云变幻，但真正让一家企业穿越周期的，从来不是风口。

当金蝶在1993年推出第一套财务软件时，中国互联网尚未普及；如今当AI重塑商业形态时，金蝶已经服务着740万企业客户的数字化转型。

穿越30年技术浪潮和市场变革，在这个急速变化的时代，究竟什么值得改变，什么必须坚守？

金蝶集团董事会主席、CEO徐少春有自己的深度思考。

金蝶集团董事会主席、CEO徐少春

（以下内容精选自徐少春先生在润泽园学习会期间的分享。）

01、变革中的坚守与突破

在金蝶30多年创业历程中，经历了无数次的变革与挑战。变的是什么？不变的又是什么？

变的是技术、市场环境等外在因素，不变的是金蝶人心中对“良知”的坚守与追求。

近年来，经济大潮汹涌澎湃，挑战与机遇交织共生，全球经济格局似乎正经历着一场重塑。

在时代的十字路口，我们如何才能“穿越迷雾，遥见远方”？

虽然我不是经济学家，但我为超过740万家企业提供数字化服务，这些年来的实践让我对经济的变化有了深刻的体会。特别是自2016年我开始学习阳明心学以来，对于经济的调整与变迁，我有三点感悟：

首先，经济不是在下行，而是在酝酿新的增长。房地产行业或许正在经历调整，但新能源等领域却蓬勃兴起。即便是在房地产行业的变革中，那些能够成功转型和调整的企业，也将迎来新的发展机遇。

其次，不是没有市场，而是市场发生了改变。这些变化和挑战，实则孕育着新的机遇。过去，我们的产品和服务质量常常停留在“将就”的水平，但随着国际竞争的加剧和行业内卷的加深，我们必须追求更高品质的产品和服务。或许提升产品质量只是一厘米的进步，但我们需要付出一公里的努力。这考验着企业家的决心和毅力，只有真正将产品和服务质量提升上去，我们才能开辟出一片蓝海，抓住新的机遇。

最后，伟大的公司总是孕育在大变局之中。历史上每一次重大的调整或变革期，都是伟大公司崭露头角的时刻。20世纪二三十年代，IBM就是在金融危机中崭露头角的。如今，中国正处于百年未有之大变局中，会有一批优秀的中国企业脱颖而出，成为世界一流的公司。大变局带来大机遇，这也是企业家成长的最佳时期。

这三点感悟的背后，其实是以不变应万变的智慧。我们保持一颗真诚、质朴、感恩、敬畏的心，就能发现许多突破的机会和蓝海。只要我们真正地追随内心，聆听客户内心无声的呼唤，就能看见许多人看不见的蓝海，抓住机遇，实现突破。在当前经济形势下，这正是许多企业所需要的。

企业家们应当坚守本心，专注做好自己的本职工作，无论外部环境如何，都要心无旁骛地把自己的事情做到极致。

02、成大事：既要借势，更要利他

在快速变化的市场环境中，企业家既要敏锐抓住机遇，又要坚守使命，并付出不亚于任何人的努力，这是一个极具挑战的目标。

前段时间，我参观一家企业后，感触很深。作为创始人，这位董事长真正做到了顺势而为。在家电和空调市场蓬勃发展的背景下，他敏锐地捕捉到了这一领域的广阔前景，并专注于自己擅长的制冷和电气控制领域，将一个小小的部件做到了全球60%的市场份额。这让我深刻地体会到，成功的第一步就是抓住时代的机遇，顺势而为。  

在行业中，他并非唯一一个看到机会的人，但他身上有一种与众不同的特质——他付出了不亚于任何人的努力。回顾他的创业历程，经历了无数艰难险阻，但他始终坚守岗位，从未放弃。正如过去三四十年国内许多成功企业的创始人一样，他们无一不是扎根行业、热爱事业，并日复一日地坚持，付出常人难以想象的努力。 

此外，这位董事长内心深处还怀有一颗报国之心和全球化的愿景。尽管他从未宣称，但他40年的实践足以证明，他不仅是一个拥有远大志向的人，更是一个肩负使命的企业家。除了热爱，企业家还需要有使命感。

成大事者不仅要顺势而为，

更要有为世界创造价值的大格局和发心。

对于未来的创业者，我们国家正处在一个全球发展的新机遇期，未来十年、二十年、三十年将是一个黄金时代。在这个时代脱颖而出的，将是那些拥有远大的志向、并付出不亚于任何人努力的创业者。

润泽园学习会企业家对话环节，

从左至右依次为主持人风雷、徐爱华、徐少春、蒋锡培。

03、AI不仅是技术革命，更是机遇

2020年，ChatGPT的横空出世，如同一声春雷，宣告了AI时代的全面到来。

对于中小企业而言，AI转型不仅是一场技术革命，更是一次生存与发展的机遇。长期以来，中小企业受限于资金、人才等因素，难以在AI应用上投入巨大成本。随着DeepSeek等AI技术的发布，AI的成本大幅下降，使得中小企业也能享受到AI带来的红利。

AI的普及，将极大地提升中小企业的运营效率、创新能力和市场竞争力，助力它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

过去十年，中国科技实现了从追随到引领的转变。就像Deepseek的横空出世，让全球为之震动。当前正是中国企业铸就伟大的关键时刻，越是面临外部压力，我们就越要保持战略定力。

关于人才培养，首先，要选拔有雄心壮志的年轻人，就像Deepseek那样重用优秀毕业生；更重要的是要营造追求卓越的文化氛围，让科技工作者感受到为国家和时代奋斗的崇高使命。

展望2035年，我充满信心。金蝶的目标是成为世界一流的软件企业。但更重要的是，我们要让中国管理模式走向全球。当外国企业开始使用中国软件时，才是中国真正强大的标志。

30年来，金蝶最宝贵的收获是确立“致良知、走正道、行王道”的核心价值观。只要坚持这个价值观，中国企业一定能在构建人类命运共同体的进程中发挥更大作用。

正如文稿开篇所提的那个问题：

在时代的十字路口，企业经营者如何才能“穿越迷雾，遥见远方”？

金蝶以自身30多年的发展，以及对超过740万家企业的服务中证明：企业需要战略。穿越经济周期的企业经营者从不是选择风口，而是选择“坚持什么”“放弃什么”的判断力和勇气。

企业继续生存和发展的战略是什么？哪些必须坚持，哪些又该放弃？

6月28日，「经典洞见未来 万人战略大会」，带你看见未来企业的五年战略。