头条动态

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-24

企业管理案例 | 为什么说管理中最昂贵的成本来自沟通

在团队沟通中，10%是“愿不愿”的问题，20%是“能不能”的问题，70%的原因是“知不知”的问题。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-24

"企业创新方案 | 项目命名：心桥，自闭症儿童的线上教育 "

这个孩子一开始谁都不理，为什么医生可以跟他沟通呢？因为医生有共情、有同理之心，这位医生的爱点燃了这个孩子心中的爱。虽然孩子存在着严重的自闭症，但他心中的良知、他的大我从来没有被遮蔽，只不过我们需要找到一种与众不同的方式把它点燃。

  2024-04-23

博弈论讲的是什么 纳什均衡理论是什么意思

博弈论是研究决策者之间相互影响和相互依赖的理论，它强调在决策过程中，每个决策者都会考虑其他决策者的行为，并在此基础上选择自己的最优策略。纳什均衡则是博弈论的一个重要概念，指的是在一个博弈过程中，每个决策者都做出了最优的选择，考虑到其他决策者的策略，导致任何一个决策者都没有动机单方面改变自己的策略。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 成大事的人，没有玻璃心

1995年，马云宣传要做中国的信息高速公路，很多人都称他为“黄页骗子”，不知道遭遇过多少白眼和拒绝。他说：“再过几年，你们就不会这么对我，再过几年你们都会知道我是干什么的。”二十年后，不轻言放弃的他做到了，这才是一个强者真正的自尊。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 客户不买账？可能你缺少这个闭环

这位企业经营者建立了一个“闭环机制”。这个闭环机制也很简单，就是开好两个会。哪两个会？一个是客户恳谈会，一个是团队共创会。客户恳谈会，就是让客户走进公司，让大家听到客户的声音，感受到客户的喜怒哀乐。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-23

中小企业案例 | 员工越幸福，企业越“发福”增长

浙江海纳蓝新材料科技股份有限公司董事长李世弘总，他带领员工参加「家庭幸福型企业」课程共学之后，企业上下齐心协力、底气十足，在同行普遍比较悲观的环境下，李世弘总的团队预计2024年销售额将轻松实现50%的增长。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 创新不成？你可能缺少这样东西

2004年，全球手机市场火爆，配备摄像头的移动手机导致数码相机市场出现萎缩。乔布斯担忧，同样的剧情也会在苹果公司的多媒体播放器iPod上演。

  2024-04-22

润泽年课 | 道术法器的四个层次

道、法、术、器出自《道德经》，是道家传承，道术法器的四个层次对于企业经营、职业发展都有重要的指导意义。通过在润泽园的学习，我们可以理解道术法器的含义以及它们在企业经营中的指导意义。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-22

董事长领导力 | 企业经营计划的“红黄绿灯”工具

怎样把握计划和变化的转化规律呢？有这样四条原则：原则一：算大账，清小账。原则二：通过掌控变化，实现计划。原则三：从被动变化升级为主动变化。原则四：抓住不变的，不断升级可变的。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-22

董事长领导力 | 把握方向：团队每周一小时战略共创会

董事长可以带团队进行每周一小时战略共创会。这个战略共创会的流程很简单，原则也很有效。流程一共有四步：1）提出问题；2）思考5分钟；3）每人陈述30秒；4）总结提炼。

润泽园官方   2024-04-22

董事长领导力 | 为何企业经营需要战时的英雄主义？

他们第一时间驻扎在客户现场，技术员无条件地帮甲方做指导，从而打开了和甲方沟通的局面。经过几个月的铺垫，他们和甲方达成了共识——把目前的订单进行拆分，从小的订单开始做起，再逐渐到大的订单。

润泽园官方   2024-04-22

董事长领导力 | 作为企业负责人如何把平凡的团队打造成铁军

“社群力”能够激发员工们的积极性与创意，以及主人翁意识。员工感受到被在乎，被信任，被需要，他们感到自己参与其中，就能不断地发挥自己的想象力，就能通过创新为企业做出更多贡献。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-22

董事长领导力 | 认为自己不行的时候，才是工作的开始

现实中，很多企业在面临经营困境时，首先想到的是“这事太难了，我不行”。所以，在遭遇挫折时，下意识地选择了放弃，其实背后正是一份贪舒服图享乐，将自己圈在了自己的舒适区里。

  2024-04-21

企业家的信心从何而来 预期管理的数学基础是什么

企业家的信心来自于其对未来的预期，​与企业家本人一样，企业的员工对于未来的信心同样来自于向好的预期，因此，在经营过程中做好预期管理至关重要。

  2024-04-20

小微企业管理的主要方法有哪些

尽管大公司的管理方法在某些方面具有借鉴意义，但小微企业在实践中需要根据自身的特点和需求，量身定制适合自己的管理方法。重要的是要灵活运用各种管理理念和工具，结合企业的实际情况，不断探索和创新，才能实现持续的发展和成功。

  2024-04-19

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演哪些角色

亨利·明茨伯格的这项研究对企业的意义在于，它帮助企业更好地理解管理者在组织中的角色和行为，有助于提高管理者的管理水平和绩效。通过认识和培养管理者在不同角色中的能力，企业可以更有效地组织和运营，实现组织的长期发展和成功。

润泽园官方   2024-04-19

董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（下）

思维模式的突破才是我们最大的收获，思维模式的突破是无价的。平时，在风平浪静的时候，我们很少有机会能够突破自己，今天，同行创造了这个机会，所以要感谢竞争，感谢这位伙伴兼对手，让我们在挑战中前行。

润泽园官方   2024-04-19

董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（上）

重新认识我们身边的人。每个人内心都有我们所不知道的渴望与梦想。去读懂人，结果会发现每个人都是与众不同的。一个30岁的人，也许他早已经失去了生活的动力，有可能是家庭成员的变故、变化所导致的，短期之内我们也很难改变他。

北京知行合一阳明教育研究院   2024-04-19

董事长领导力 | 利他，为什么能不争而得

对于“爱客户”这件事，不是“爱”和“不爱”这么泾渭分明，而是说我们经营企业这么多年，对于客户一定是有爱的，只不过，如果从1分到10分，我们对于客户的爱可能停留在2分或者3分。经过一段时间的努力，我们能到4、5分，那已经是跨越很大的台阶了。如果在4、5分的时候，我们还是不笃定，那就继续前行。

润泽园官方   2024-04-19

职场成长计划 | 为什么你那么努力，却很难突破瓶颈？

很多人苦思冥想，什么才是自己的核心竞争力？如果能够明白“利他才是最大的竞争力”，那么他一定能够脱颖而出！真诚托起他人的成长，帮助他人成就更大价值，这样利他的人智慧更大，这也是他最大的竞争力。