有本事的企业，最想遇到什么？

　　真正有本事的人内心深处渴望遇到的是“问题”。因为解决问题能够彰显个人能力，而问题本身就是机会，能激发创造力和潜能。面对困难时，这种积极的思维模式可以帮助人走得更远。真问题能激发真正的能量，解决它们可以带来成就感和个人成长。因此，应超越表层问题，深入解决核心难题，以此点燃个人潜力。

　　有这样一个问题：“一个真正有本事的人，在他的内心深处，最渴望遇到的是什么?”

　　有人回答说，是“机会”，有人说是“伯乐”，有人说是“平台”，有人说是“认可”，有人说是“知音”……

　　你的答案是什么呢?

　　其实，一个真正有本事的人，他最想遇到的，是“问题”。为什么这么说呢?

　　解决问题，才能彰显本事

　　有这样一句老话：“花繁柳密处拨得开，才是手段;风狂雨急时立得定，方见脚跟。”

　　风平浪静的时候，看不出差别;只有在狂风暴雨骤然来袭的时候，大多数人惊慌失措，奔走呼号，而真正有本领的人才能够稳稳地操舵，带领船只走出风暴。

　　什么是机会?问题，就是机会。比如，客户遇到问题，就是你改善服务、提升产品的机会;同事遇到问题，就是你提供支持、建立合作的机会;领导遇到问题，就是你展现本领、获得信任的机会。

　　所以，真正有本事的人，不畏惧问题，反而渴望遇到问题，因为问题就是机会。“解决问题，才能彰显本事”，这种积极的思维模式，会引导一个人走得更远。

　　不遇问题，不出智慧

　　问题可以激发你的创造力。做难事，必有收获。

　　比如，在硬着头皮解决一个从未想象过的难题的过程中，你磨炼了坚强意志，培养了抗挫能力，提升了专业水平，最终解决问题的时候，更收获了无与伦比的成就感，下次再面对同类难题的时候，你就比其他人更多一份挑战的胆量和信心。

　　所以说，在难题面前，人与人之间距离会被逐渐拉大。

　　比如，一个人当然可以选择逃避难题，找一个顺风的方向，自由自在地漫步，享受轻松随性的生活。这个时候，他看着身边逆着风奔跑、汗流浃背地爬着坡的人，或许还感到自己的选择非常明智。

　　但是，他忘记了，生物学中一个非常著名的原理——“用进废退”，忘记了肌肉长时间得不到锻炼，就会萎缩。结果就是，数年后的某一天，当他遇到危机，需要发力的时候，却发现，松弛退化的肌肉，已经没有力量供他使用了。

　　要有直面难题的勇气。我们说，但凡看似是一条捷径的路，其实往往都是最艰难的那条路。所以，不要怕难，不要总捡简单容易的事情做，因为那些简单容易的事情中，可能蕴含着你看不见的危机。

　　“不遇困难，不出智慧。”开发潜能最好的办法，就是直接面对挫折与挑战，在风雨中磨炼本事，成长自己。

　　真正有本事的人，渴望真问题

　　这是一位企业家的切身经历：

　　随着自己的企业越做越大，从十几个人的小团队，到几十个人、几百个人，涌现出来的问题也越来越多。每天不是在开会，就是在去开会的路上，经常是疲于奔命、焦头烂额。但问题是，这些内部会议，价值并不大，对自己的提升也不大。他感叹说，假如一个团队，小事天天送，大事不研究，这怎么能走得远?

　　此时此刻，这位企业家，需要真问题。

　　所以，他下了一个决断：把企业内部的问题，留给团队去解决，自己不再插手。他转身去面向外部，去寻找那些有助于企业长期发展、但一直没人去解决的真问题，比如，如何与供应商协同进行产品创新，如何跟合作伙伴建立更深度的信任链接，如何从一线客户那里，洞察市场变化的风向与趋势，等等。

　　这些真问题，一下子激发了他的能量，他感叹说：“原来在企业内部，太安逸了，就是小富即安啊!回到一线，我才一下找回了当初创业的那种满满的激情。”

　　真正有本事的人，渴望真问题，是因为，只有真问题，才能激发出内心深处真正的能量。

　　所以，超越那些停留在表层的、就事论事的问题，去解决那些深入的、棘手的、触及本质和核心的真问题。有真问题，才有真答案;解决真问题，你的能量才会真正地被点燃。

　　心得：

　　1，看待问题的积极态度：企业和领导者应该将问题视为机会，而不是负担。每个问题都是改善服务、提升产品、增强合作和展示能力的机会。

　　2，面对挑战的勇气：领导者需有直接面对难题的勇气。在挑战中磨炼本事，培养抗压能力和专业水平，这不仅能带来成就感，还能在未来面对类似问题时更有信心。

　　3，真问题的重要性：企业家和董事长应超越日常小事，关注那些能促进企业长期发展的重大问题。真正深入的问题能够激发内在的能量和创业激情。

　　4，鼓励团队解决问题：通过让团队自主解决内部问题，可以提升团队的自我管理和自我提升能力。同时，领导者可以把精力集中在寻找和解决对企业有深远影响的外部问题上。

　　5，持续探索和创新：不断寻求与供应商、合作伙伴和客户的更深层次信任和协作，洞察市场趋势，以保持企业的竞争力和可持续发展。

　　6，培养积极的企业文化：建立一种鼓励员工面对困难、共同解决问题的企业文化。这样的文化有助于培养一个能够自我激励、不断进步的团队。

　　7，重视个人和团队的成长：通过解决真正的大问题来实现个人和团队的成长，避免停滞不前。

　　8，长远规划与即时行动：结合长期发展目标和即时行动，确保企业在解决眼前问题的同时，也不忽略未来的机遇和挑战。