稻盛和夫：至暗时刻更需危机领导力

　　在面对危机时，真正的领导力能够显现出来，而这种领导风格可以引导企业找到解决问题的途径并实现突破。稻盛和夫的故事，展示了即使在极度困境中，积极的心态和正确的决策能力可以转变危机为机遇。心理负担和错误决策可能导致企业进一步下滑。总的来说，在危机中保持清晰的思维，勇于面对挑战，从而促进个人和企业的成长与进步。

　　英国首相丘吉尔曾言：“不要浪费一场危机(Never waste a good crisis)。”

　　01

　　经营企业，就是与危机同行。

　　有位企业家说：“做企业，每隔三五年就要死去活来一回。”每隔几年，企业就要面临一个巨大的危机、挑战，一个好像迈不过去的坎。

　　比如，竞争对手挤压生存空间，疫情冲击导致资金断裂，核心高管带着骨干出走，重大客户突然不再合作……像这样，在危机中前行，是企业经营的常态。

　　但我们发现，在巨大的危机之下，一个人的领导力，反而会更加强烈地展现出来。这就是【危机领导力】。

　　一般来说，人们在危机中所展现出的领导力，会若干倍于他平时在日常生活中所展现出的领导力水平。

　　在这种超常发挥之下，他会格外地心明眼亮，凭借无与伦比的专注，在九死一生的局面中，识别方向，找到出路，完成突围，实现飞跃。

　　但是，也有另一种情况，就是严重的危机，会直接压垮一个企业。非但没有展现出领导力，还因决策失误对企业造成二次伤害，方寸大乱，最终崩盘。究竟原因何在?

　　02

　　我们先来讲一个故事，是关于日本经营之圣稻盛和夫先生，遭遇至暗时刻的故事。

　　1972年，稻盛先生创建的京瓷公司，开始进入医疗领域，先后开发出一系列陶瓷股关节，获得主管部门认可后，发展进入正轨。

　　但1985年，一件出人意料的事发生了。有人员提出，既然京瓷开发的人工陶瓷股关节使用效果这么好，那也能提供陶瓷膝关节，患者非常急需。

　　出于为患者考虑的想法，等不及审批通过，人工膝关节就投入了生产和销售。可主管部门有规定，即便是相同材料制成的人工关节，只要形状或尺寸不同，就需要再次报备，审核通过才能投入生产。京瓷的做法，已经违反了法律规定。

　　即便对患者而言是大好事，数百名病人成功进行了手术，但毕竟没有得到主管部门审批，于是，患者提出了疑问，媒体也开始铺天盖地质疑、指责京瓷，称其赚钱不惜以病人为诱饵，置人命于不顾。为此，稻盛先生不得不多次去到主管部门，说明解释，认错道歉，最终收到停业一个月的处分。

　　一贯顺利成长的京瓷，第一次遭受舆论的非难。在这样的人生至暗时刻，稻盛先生去拜访了他尊敬的一位长者，西片担雪。

　　他向西片担雪讲解了事情原委，倾诉内心的痛苦和迷茫。没想到，西片担雪听完后，微笑着说：如果死了，就没什么苦恼了。你痛苦，说明你还活着。活着就有机会东山再起，这不是一件好事吗?

　　听完这话，稻盛先生起先感觉很意外，难以接受。但西片担雪接下来的一番话，让他茅塞顿开，这段话大意是这样的：

　　产品在没有完成审批前就上市，本身就埋下了一个炸弹，随时都可能引爆。今天的状况，就是这枚炸弹爆炸了。爆炸了是好事，说明危险已经被清除。虽然对你造成了伤害，但毕竟危险已经解除，而且最重要的，这场爆炸没有剥夺你的生命，你还活着。只要活着，你就能超越这个困局。

　　听完西片担雪这番话，稻盛先生恍然大悟。这番话，使他卸下了心头的沉重负担，开始把来自社会的批评看作“上天给予的考验”，这样一想，心头的彷徨烟消云散，发展京瓷的信念也更坚定了。

　　03

　　再回到上面提出的那个问题，为什么有些企业在危机中非但没有展现领导力，还做出了一系列错误决策，使得企业进一步滑向深渊呢?

　　其实，是因为我们心里背负着过于沉重的负担，就像巨石一样沉甸甸地压在上头，让我们难以喘息，也遮蔽了我们原有的那份清澈的智慧。

　　这样的状态，会在我们的眼神中体现出来。想想看，当我们眼神中带着一份恐惧和不安，去找投资者，去面对客户，他们会因此信任我们吗?以己推人，答案自然是否定的。

　　有的时候，在战场上，我们不是被打败，而是自己选择了投降。

　　许多企业破产，不是到了非破产不可的地步，而是自己先选择了认输。还有许多企业，出现麻烦、遇到危机，但并未到致命的地步，是随后一系列错误的决策，才带来了致命的二次伤害。可以说，他们是被自己吓死的，是被自己的错误判断坑害的。

　　但是，假如能够像稻盛先生这样，放下心中的巨石，卸下压力，轻装上阵，你会发现，领导力自然展现，心中原本就有这份智慧来解决难题，眼前这个坎也并非完全不可跨越。

　　那么，如何放下心里的负担，轻装上阵呢?

　　就是要在心上去除那些不明和贪欲，去除那些余食赘行，让良知恢复清澈的本体，心中的仁爱、胸怀、智慧、能量等美好品德，自然而然，都会得以展现。

　　什么样的余食赘行呢?以“九颗心”为例，比如，拖沓犹豫、逃避问题的怠心;茫茫荡荡、马虎大意的忽心;只做表面文章、不去探究本质的躁心;恶念不止、心中自焚的妒心;自以为是、搅乱团队的忿心;利令智昏、盲目投资的贪心;画地为牢、拒绝成长的傲心;气量狭小、斤斤计较的吝心;面对困境、抱怨不止的怨心……

　　试想，当这样九颗心都被我们逐一观照并去除之后，呈现出的，将是怎样一份格局境界?

　　《道德经》有言：“清静，为天下正。”

　　就像《庄子·达生》篇中讲到的那只斗鸡的故事，训练到最后，它好像反应迟钝、木木呆呆，样子变得毫不起眼，但其他斗鸡反而不敢应战，望风而逃。为什么呢?因为它已经具备了远远超越同行的格局境界，此心不动，呆若木鸡，因此，兵来将挡，水来土掩，心生万法，应变无穷。

　　去除余食赘行，展现危机领导力，危机也将转为机遇，助推企业不断向上超越。正如丘吉尔所讲的那样，“不要浪费一场危机。”祝福大家!

　　心得：

　　1，危机领导力的重要性：文章强调，在面对危机时，真正的领导力能够显现出来。这种领导风格可以引导企业找到解决问题的途径并实现突破。

　　2，积极的心态：通过稻盛和夫的故事，文章展示了即使在极度困境中，积极的心态和正确的决策能力可以转变危机为机遇。

　　3，去除心理负担：文章指出，心理负担和错误决策可能导致企业进一步下滑。为了应对危机，企业领导者需要学会放下心中的负担，恢复清澈的智慧，展现出内在的领导力。

　　4，危机作为转机：丘吉尔的名言“不要浪费一场危机”提醒企业家和董事长将危机视为成长和超越的机会。通过正确的策略和态度，企业可以克服困难，实现新的突破。

　　5，道德和哲学的指导：文章通过对《道德经》和《庄子》的引用，强调了道德和哲学在解决企业危机中的指导作用。这提示企业家和董事长在面对挑战时，可以寻求更深层次的智慧和指导。