团队工作的价值感，从哪里来？|企业创新问答

　　因内心缺乏认同感而故意拖延工作，以此寻求被动认同。解决这一问题需领导和个人共同努力：领导应提升管理，赋予员工价值感;个人则应成长为“无名英雄”，在平凡中寻找深层的成就感。通过提升管理能力和内心的成长，可以缓解类似情况，促进个人和团队的和谐发展。

　　01

　　一位软件工程师，有这样一个困惑：

　　他说：“作为一名工程师，每天都会接到同事提的各种开发需求，有些需求提过来，我可能只需要花两分钟的时间，写20条代码就可以解决问题了。但是，我却不这么做，而是故意拖延时间，有时拖两三个小时甚至三四天才会去干这个活。

　　因为，我在内心深处对伙伴们提的需求，有一种本能的抗拒，我不想帮他们这么快解决问题，我心里是这么想的：‘你们找我干的这个活，只能我干，别人也干不了，等着吧。’

　　但是，这么做的结果，就是我和伙伴的关系并不融洽，他们觉得我这个人不靠谱，产生了信任危机。请问，我为什么会有这样的想法和举动呢?”

　　听完这位伙伴的问题，你的心中是否感受到了一份触动?我想，不仅仅是这位伙伴有这样的困惑，相似的场景，其实也曾出现在我们很多人的生活和工作中。

　　02

　　我们不禁要问，这是为什么呢?明明很多时候，我们可以不费吹灰之力，就能解决困扰他人的一个难题，但怎么就是不愿意呢?这背后的本质是什么?

　　其实，是缺少一份认同，是这位伙伴没有从他的工作中，得到一份认同感。他提出的问题，实则是他心中无声的呼唤。

　　想想我们自己，身在职场，无非就是希望能从自己所从事的岗位上，获得一份存在感，让别人看到并认同我们的价值，从而拥有一份成就感。这份价值的认同感，是我们工作中前进的动力，有时，即使辛劳一点也无妨，工作的热情仍然高涨。

　　但是，如果我们没有从工作中获得这份认同感，那么，我们工作的积极性就会被打消，就像上述那位伙伴一样：你们不认同我的水平，没关系，我可以自我认同。我要让你们看看，如果我不即刻解决这个问题，你们就要吃三天的苦，苦等三天才能解决问题。

　　这是什么心理?这就是在寻求一份被动的认同，以你们的烦恼来反衬我的价值。这就是当一个人没有获得他人价值认同的时候，通常都会选择的一种体现自己价值的方式。这就是人性，人之常情。

　　03

　　这个问题，该如何解决呢?

　　第一，从领导者的角度解决。

　　领导者可以通过提高自己的管理能力，激发团队的潜力，认同他们的价值。

　　管理是可以创造生产力的。就像现代管理学之父德鲁克所说：管理的本质，是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

　　比如上面这位伙伴，如果他的领导管理得当，认同这位伙伴的价值，激发他心中无限的潜能，那么他就不会为了寻求自我认同，而故意拖延工期，反而是积极解决伙伴们提出的需求，在为公司解决一个个难题中体现自己的价值。

　　我们说，管理不是管人，管理重要的是“理”，把大家的心气理顺，让大家愿意为此做出贡献，在贡献中展现自己的价值。

　　第二，从自身解决。

　　我们每个人都要成长，成长的本事是长在自己身上的，唯有不断地成长，才能让我们的生命蒸蒸日上。

　　那何以成长呢?从做一位无名英雄开始。

　　就像上面提问的那位伙伴一样，他工作的价值不被看见，这有一部分是领导者的原因，还有一部分是岗位属性的原因。所以，从另一方面来看，他的价值其实是在默默无闻当中做一 位无名英雄，这是一种更深沉更持久的认同。

　　我们说，认同大体分三种，一种是通过别人的烦恼来反衬我的价值，这是一种被动的认同;一种是别人给我们鲜花和掌声，这是一种主动的认同;更深更持久的认同，是作为无名英雄的认同。

　　也许你做的工作很有价值，但是你不显山不露水，所有事情到你那边，都能把它很好地完成，甚至是，别人原本需要花费两三个小时的纠结和烦恼才能解决的难题，你通过创造性的努力，写几个代码就让这个难题消失了，这都叫无为而为。在别人看不到的地方努力，默默耕耘，这个时候，你才会真正拥有一份成就感。

　　当然，在相当长的一段时间之内，人们可能根本注意不到你的价值，但群众的眼睛是雪亮的，早晚有一天，人们会发现这个人从没有掉过链子，这就是你脱颖而出的时刻，是你所种的种子，开花和结果的时候。

　　当人们真正发现你价值的时候，就是你被赋予更多任务的时候，你的生命，开始上升到了另外一个台阶，你生命的舞台将会进一步拓展。

　　心得：

　　1，员工认同感的重要性：认同感是员工动力和积极性的关键，缺乏认同可能导致工作拖延和内部矛盾。

　　2，领导力与管理提升：领导者应提高管理能力，通过德鲁克的理念激发团队潜能，创造积极的工作环境。

　　3，个人成长与无名英雄：鼓励员工成为“无名英雄”，在不被看到的地方努力，寻找更深层的成就和自我价值。

　　4，信任与团队合作：建立信任是团队合作的基础，领导者需要及时处理信任危机，促进团队成员间的理解和协作。

　　5，内在与外在激励的平衡：结合内在动机(如职业成就感)和外在奖励(如薪资和晋升)，全面激励员工。

　　6，透明度与沟通：确保员工努力和成果被透明地沟通和认可，减少误解和不满。

　　7，持续学习与适应性：鼓励企业和个人持续学习，适应市场和技术的变化，保持业务的竞争力。

　　8，客户导向与反馈：关注客户需求和满意度，建立持续的反馈机制，帮助员工改进和提升工作表现。