企业如何实现上下同频？

　　文本阐述了同频共振的力量，并探讨了企业如何通过战略同频来增强团队凝聚力和执行力。文章以法国拿破仑时代士兵过桥的故事引入，说明了同频共振的强大效应。接着，文中讨论了企业在追求上下一心时面临的挑战，指出真正的同频应是与战略的同步而非仅仅是个人之间的一致。强调了企业共学的重要性，以及如何通过提升员工对战略的认知来减少沟通成本和管理成本。最后，通过一个企业家的实际案例，展示了推动员工学习和成长、实现上下同频于战略所带来的积极变化，强调了领导力在促进这一过程中的关键作用。

　　先跟大家讲个故事：

　　法国拿破仑时代，一队士兵在军官的带领下，迈着整齐划一的步伐通过一座大桥。队伍走到一半，大桥却瞬间崩塌了。一时间人仰马翻，纷纷落水。

　　原因大家都知道，是大队士兵齐步走时，产生的一种频率正好与大桥的固有频率一致，使桥的振动加强，当它的振幅达到最大限度直至超过桥梁的抗压力时，桥就断裂了。

　　可见，同频共振产生的力量，是多么大!

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　　在企业经营中，很多企业家都希望能够拥有一支上下一心、价值观一致的超强凝聚力团队。可是，一旦落实到管理执行层面，上下同频又十分困难，原因何在?

　　其实，原因就在于，我们不大清楚上下同频的本质。很多人认为，上下同频，就是员工要同频于部门领导，部门领导要同频于企业经营者，这样，企业的经营就会上下一心，卷起一场龙卷风。

　　可是，这样的想法终归是美好的愿望。实际上，上下同频的本质，是同频于战略，而不是同频于某一个人。企业战略的目的是为了服务客户，服务社会，所以同频于战略就是企业经营者带领全体员工，凝心聚力，共同为客户，为社会做出贡献。

　　奉献、服务客户与社会，展现的就是企业的价值，也是企业能够在市场竞争中赢得胜利的关键。既然我们清楚了上下同频的本质是同频于战略，那么如何实现上下同频呢?

　　我们都知道，从战略创新方案到战略落地，最难的就是让企业的干部员工，特别是基层管理者和基层员工，理解整个公司的战略意图。

　　如何才能理解公司的战略意图呢?这就需要通过企业共学，不断提升每个员工对战略的认知，这样，员工与经营者、管理者之间就有了共同语言，有了共同语言不仅会减少沟通成本，彼此之间还能相互激励和鼓励，大大降低因为不信任、不同频而导致的管理成本较高的问题。

　　2013年稻盛先生访问成都时，在一次内部分享会上，一位企业家提出了一个问题：稻盛哲学很好，我也想推行稻盛哲学，可是为什么员工会反对呢?

　　一位很有智慧的企业家回答道：

　　“稻盛哲学本质上是利益员工，让员工收获物质、精神两方面的幸福，并且为社会发展做出贡献。如果你在推进稻盛哲学的时候遭到了员工的抵制和反对，那表明你推行的不是稻盛哲学，只是表面文字上的稻盛哲学。”

　　如何区分企业是真想让员工学习成长还是有其他目的呢?这就需要企业家问问自己的起心动念，在起心动念处，推进稻盛哲学的目的，是真的为了让员工实现物质和精神的双丰收吗?

　　如果答案是肯定的，那么，员工内心隐秘的渴望——成长、被尊重、被认可、为社会做出贡献等，都会被唤醒，被激发，通过与企业共同学习、进步与成长，在同频于公司战略的同时，实现自身价值。

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　　下面分享一位来自服务行业的企业家，带领团队一起学习成长，突破认知的边界，实现了企业上下同频的真实经历。

　　以下是这位企业家的分享：

　　受益于这几年中华文化的学习，让我实现了生命的成长，于是，我就特别想带着自己的员工学习，但是在三年前刚开始推动他们学习的时候，并不顺利。

　　当时，很多员工认为：“我每天工作那么忙，哪有时间学习啊?”甚至还有些员工直接说：“学习没有用，销售业绩最管用。”

　　其中，最大的阻力来自于高管，公司经营了近30年，有几位在公司20年左右的元老级高管，他们是销售出身，注重的是短期效益，拿数字和结果说话，都觉得学习没有用，这让我感到既委屈又痛心。

　　但是，我坚信：董事长的决心就是团队的信心，学习真的能改变认知，打开事业的边界。所以，不论阻力有多大，我都告诉自己不能放弃。同时，我也在想办法去找到突破口。

　　后来，我逐渐懂得了要在起心动念上对员工好，与员工建立心与心的链接，想帮一个人，先要读懂他，才能帮到他，于是，我就一个个的与高管谈。

　　有一位高管，起初坚决不学习，后来虽然也学了，可学得马马虎虎，应付了事，很长时间我是拿他没办法的。有一天，我到了他负责的门店，把他叫了出来边走边谈，那时候是冬天，我们在江边长凳上谈了5个小时，虽然我在寒风中冻得瑟瑟 发抖，但最终双方打开了心结。

　　就这样，一个一个、一次一次地沟通，大家的心慢慢打开了。我真的体会到了如果没有那颗真爱员工的心，是无法实现企业共学，上下同频的。

　　这些年一路走来，我始终坚信，助推全体员工的学习和成长，这件事虽然难，但它是正确的。我不是种韭菜的心态，我用种苹果树的心态去推进企业共学，就有了一份战略定力。

　　如今，我们企业共学步入了第三个年头，学习氛围已经在企业里流淌，我真正明白了苹果树的原理，只要耐心陪伴大家走下去，员工一定会有成长，整个企业的氛围真的会越来越好。

　　今天，随便走到我们的一个店里，你都会被我们的员工感动到，员工之间的互帮互助，团队和谐的氛围比之前提高了很多倍。我们的员工在分享的时候说，门店就像家一样，同事之间不再争抢业绩、抢顾客，而是有客户来，大家一起去服务，互相补位，工作效率极大地提高了。

　　回过头来，我发现真正理解员工，爱员工，就是要在起心动念间真对他们好，想让他们更幸福，他们真的就收到了。

　　心得：

　　1，同频于战略而非个人：企业要成功，需要员工的同频共振，但这种同频应基于公司的战略方向而非仅仅围绕个人。这意味着每个成员都要理解并致力于实现企业的长远目标和愿景。

　　2，战略传达的重要性：为了实现上下同频，关键在于每位员工都能理解和认同公司的战略意图。这要求企业经营者能够有效地沟通其战略目标，确保所有团队成员不仅明白目标是什么，而且知道如何为实现这些目标做出贡献。

　　3，教育与共学的价值：文章强调通过教育和共学来提升员工对战略的认知。这表明培训和持续学习对于统一团队思想和行动具有重要作用。企业和领导者应当投资于员工教育，创造一个促进学习和成长的环境。

　　4，真诚关心员工：领导者必须真心实意地关心员工的福祉，包括他们的成长和发展。当员工感到被重视和支持时，他们更有可能全身心投入到实现企业目标中。

　　5，领导力的角色：领导者在实现上下同频的过程中扮演关键角色。他们的领导力不仅要体现在制定战略上，还要能够激励和引导团队成员一起向着共同的目标努力。

　　6，面对挑战的决心：文章中的企业家例子展示了即使面对阻力和挑战，也要坚持正确的做法和长远的目标。领导者的坚持和决心能够激发团队克服障碍，保持前进的动力。