给夫妻企业领导力的5条建议

　　夫妻共同经营企业时，需要培养特别的领导力来避免内部矛盾影响公司运作。五点建议包括：1) 区分家庭与工作的关系;2) 明确各自的职责和定位;3) 以身作则，树立榜样;4) 保持工作中的相互尊重;5) 减少内部冲突以保持企业方向一致。这些措施有助于夫妻合作无间，推动企业成功发展。

　　曾经，有一对共同经营企业的夫妻，讲过这样一段话，令人印象深刻，他们说：

　　“如果在企业里，夫妻之间不在一个步调上，哪怕夫妻之间有一个头发丝的缝隙，员工都会左顾右盼，暗中较劲。严重的，甚至会四分五裂。”

　　无私则无漏，无漏则无失。意思是，没有私心，就没有漏洞;没有漏洞，就不会失去东西。企业经营，夫妻俩一旦有私心、有裂痕、有漏洞，企业整个发展的机会就漏掉了。

　　其实，夫妻共同经营企业，也涉及到领导力的问题，这个领导力，我们姑且总结为五个字，叫“夫妻领导力”。

　　在夫妻共同经营企业的过程中，关于领导力方面的一些关键要点，可以总结为以下五条：

　　企业不是家庭。在家庭中不是靠讲理，而是靠爱;但是在企业当中，企业经营自有企业经营的准则。

　　所以，夫妻两个人各自明确找准自己的定位，做到和而不同。可以很和谐，但是不一定都站在同一个位置上，要有前有后，有里有外。这样，不论是进还是退，都会进退得当。

　　比如，有的企业里，妻子对内主管财务，而有的企业里，妻子则对外主管营销，或者是第一决策人，无论是对内还是对外，都要找准各自的定位，最擅长什么，就做什么，进退得当，这也是阳明先生讲的“君子素其位而行”。

　　夫妻两人在企业中各自有明确的定位，其中一方要更好地托起对方，承担好相应的职责，担好各自的定位，做好陪衬的工作，做好支持的工作，做好托起的工作。当然，在自己的决策当中当仁不让，做好自己的工作。

　　领导力首先是做好自己，先不要对对方提出要求，先对自己提出要求。

　　因为，只有做好了自己，率先垂范，树立了榜样，才是更好的领导，也才能为对方展现出模范作用。归根结底，还是那句话：以身作则，不是影响他人的重要手段，而是唯一手段。

　　在家庭当中，两个人开始熟悉了，对方的弱点、缺点，在彼此眼中都会暴露无遗。所以，很容易产生“近则卑”的心理。

　　假如把这种心理带到了工作当中，彼此相处时，缺少一份尊敬，这就会带来一些不大好的影响。所以，在工作当中，就要更明确是工作关系，而不是家庭关系。

　　要超越近则卑，实现相互之间的尊敬、尊重，有了相互的尊敬和尊重，距离产生美，夫妻两个人的相处才会更加融洽。尤其是在企业当中，就是要明确，这是一种工作关系，而不是家庭关系。

　　夫妻两个人创业，如果内部老是折腾，高管和员工也就乱了，不知道该听谁的。因为，听谁的都不对，不听谁的都会被修理。

　　所以，内部不折腾，企业就有方向;企业不折腾，夫妻两个人就有共同的方向，就可以把企业经营得更好。

　　以上，就是有关夫妻领导力，我们提供的五点建议。愿大家无漏也无失，有内也有外，夫妻同心，其利断金!

　　心得：

　　1，区分工作与家庭角色：在企业中，应当以企业经营的原则为准则，而非家庭情感。夫妻双方需要明确自己的角色和职责，确保工作关系不因私人关系而混淆。

　　2，明确各自定位：夫妻双方应找准各自在企业中的定位，发挥各自的长处，有明确的前后内外之分，保证企业在进退之间能保持平衡。

　　3，以身作则树立榜样：优秀的领导力从自我做起，通过以身作则来影响和激励他人。在企业中，夫妻双方应率先垂范，展现出模范作用。

　　4，相互尊重维持专业：在企业中应超越家庭式的亲密无间，保持适当的专业距离，相互尊重，这样可以在工作时更加客观和有效。

　　5，内部稳定是成功的关键：夫妻双方需要保持内部稳定，避免不必要的内部矛盾和冲突，这样才能确保企业有明确的方向和良好的运营状态。