给夫妻企业领导力的5条建议
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夫妻共同经营企业时,需要培养特别的领导力来避免内部矛盾影响公司运作。五点建议包括:1) 区分家庭与工作的关系;2) 明确各自的职责和定位;3) 以身作则,树立榜样;4) 保持工作中的相互尊重;5) 减少内部冲突以保持企业方向一致。这些措施有助于夫妻合作无间,推动企业成功发展。
曾经,有一对共同经营企业的夫妻,讲过这样一段话,令人印象深刻,他们说:
“如果在企业里,夫妻之间不在一个步调上,哪怕夫妻之间有一个头发丝的缝隙,员工都会左顾右盼,暗中较劲。严重的,甚至会四分五裂。”
无私则无漏,无漏则无失。意思是,没有私心,就没有漏洞;没有漏洞,就不会失去东西。企业经营,夫妻俩一旦有私心、有裂痕、有漏洞,企业整个发展的机会就漏掉了。
其实,夫妻共同经营企业,也涉及到领导力的问题,这个领导力,我们姑且总结为五个字,叫“夫妻领导力”。
在夫妻共同经营企业的过程中,关于领导力方面的一些关键要点,可以总结为以下五条:
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企业不是家庭。在家庭中不是靠讲理,而是靠爱;但是在企业当中,企业经营自有企业经营的准则。
所以,夫妻两个人各自明确找准自己的定位,做到和而不同。可以很和谐,但是不一定都站在同一个位置上,要有前有后,有里有外。这样,不论是进还是退,都会进退得当。
比如,有的企业里,妻子对内主管财务,而有的企业里,妻子则对外主管营销,或者是第一决策人,无论是对内还是对外,都要找准各自的定位,最擅长什么,就做什么,进退得当,这也是阳明先生讲的“君子素其位而行”。
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夫妻两人在企业中各自有明确的定位,其中一方要更好地托起对方,承担好相应的职责,担好各自的定位,做好陪衬的工作,做好支持的工作,做好托起的工作。当然,在自己的决策当中当仁不让,做好自己的工作。
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领导力首先是做好自己,先不要对对方提出要求,先对自己提出要求。
因为,只有做好了自己,率先垂范,树立了榜样,才是更好的领导,也才能为对方展现出模范作用。归根结底,还是那句话:以身作则,不是影响他人的重要手段,而是唯一手段。
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在家庭当中,两个人开始熟悉了,对方的弱点、缺点,在彼此眼中都会暴露无遗。所以,很容易产生“近则卑”的心理。
假如把这种心理带到了工作当中,彼此相处时,缺少一份尊敬,这就会带来一些不大好的影响。所以,在工作当中,就要更明确是工作关系,而不是家庭关系。
要超越近则卑,实现相互之间的尊敬、尊重,有了相互的尊敬和尊重,距离产生美,夫妻两个人的相处才会更加融洽。尤其是在企业当中,就是要明确,这是一种工作关系,而不是家庭关系。
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夫妻两个人创业,如果内部老是折腾,高管和员工也就乱了,不知道该听谁的。因为,听谁的都不对,不听谁的都会被修理。
所以,内部不折腾,企业就有方向;企业不折腾,夫妻两个人就有共同的方向,就可以把企业经营得更好。
以上,就是有关夫妻领导力,我们提供的五点建议。愿大家无漏也无失,有内也有外,夫妻同心,其利断金!
心得:
1,区分工作与家庭角色:在企业中,应当以企业经营的原则为准则,而非家庭情感。夫妻双方需要明确自己的角色和职责,确保工作关系不因私人关系而混淆。
2,明确各自定位:夫妻双方应找准各自在企业中的定位,发挥各自的长处,有明确的前后内外之分,保证企业在进退之间能保持平衡。
3,以身作则树立榜样:优秀的领导力从自我做起,通过以身作则来影响和激励他人。在企业中,夫妻双方应率先垂范,展现出模范作用。
4,相互尊重维持专业:在企业中应超越家庭式的亲密无间,保持适当的专业距离,相互尊重,这样可以在工作时更加客观和有效。
5,内部稳定是成功的关键:夫妻双方需要保持内部稳定,避免不必要的内部矛盾和冲突,这样才能确保企业有明确的方向和良好的运营状态。
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