小微企业问答：团队不成长，该怎么办？

　　小微企业领导者如何从个人英雄主义转变为建立有领导力的团队以促进企业发展。许多小企业经营者因习惯于单打独斗而导致团队成长受阻和企业停滞不前。文章强调领导力的重要性，即激励和培养团队，给予员工成长的机会，从而推动企业壮大。建议企业主分享责任，让团队成员共同参与决策和成长，以此打造强大的团队力量，实现企业的持续发展。

　　一位小微企业经营者提出了一个问题：“我经营一家广告公司十多年了，但公司怎么都做不大。员工虽说只有四个人，但离职率高，经常换人，上下左右也多不相能，就靠我一个人苦苦支撑，我感觉身心俱疲。”

　　其实，这个问题不仅仅是这位企业经营者为之困扰，还有很多中小微创企业都有类似的情况。

　　我们来看，企业出现类似问题的本质是什么?该如何解决这个问题，助推企业发展?

　　01

　　阳明先生在《与王纯甫书》中讲到，“纯甫已莅任，上下多不相能”，纯甫在官场上做事诸事不顺，与上下左右的关系相处紧张，觉得他们能耐不够，全靠自己一个人，因而，纯甫很辛苦，很累，找不到一条出路。

　　许多中小微创企业经营者都有这样的感受，从创业到现在，公司几乎所有重要的事情都是一个人在担当。这是为什么呢?

　　很多企业经营者大概都会这么回答：团队的本事不够，无法担当大任，因而在关键的时候，总是我一个人冲到前线去。

　　从这句话中，我们可以看出企业经营者有着一份非常了不起的品质，那就是：勇于担当。因而，他们总是习惯了凡事往前冲，处于舞台的中央，以自我为中心建立团队、建立组织和流程，这样的办事效率确实很高。

　　但是同时，这种模式也存在明显的弊病，那就是，障碍了团队的成长。尤其是，当我们个人存在着一些不当知见，或者个人知识、经验有些偏差的时候，那我们就会成为整个组织、整个公司发展的瓶颈。

　　这话或许有些重，但事实的结果确实如此。为什么会这样呢?问题的本质是什么?

　　02

　　“上下左右多不相能，就靠我一个人”，这本质上就是个人英雄主义。

　　在创业初期，个人英雄主义是很管用的，一个人一马当先，立下汗马功劳，开创出一份事业。但随着企业不断发展，如若我们继续以自我为中心，延续个人英雄主义的行为模式，就是在画地为牢了。

　　以自我为中心，自然不懂得如何建设团队，无法带领团队向前发展，自然就会成为企业发展的瓶颈。这就是好些企业做不大的原因所在。

　　那如何超越个人英雄主义呢?路径也是清晰明了的，就是要建设领导力。

　　领导力是每位经营者的事，每位经营者都需要提升领导力，否则你的团队就只有执行力，只有执行力或许能把事情做好，但是它需要付出一些代价。

　　比如，为了完成某件事情，你与上下游的关系弄得很紧张，鸡飞狗跳，让别人很不舒服，这就是有执行力没有领导力的表现。这样的企业一般做不大，一旦做到一定规模就会崩盘，因为你的业务基础不足以支持你的企业继续发展和壮大。

　　所以，领导力是每位经营者的事，哪怕你只是四个人的小公司，也需要具备领导力。那么，什么是领导力呢?

　　领导力是指导和激励他人的一份能力。领导力不是打压团队，抬高自己，让自己成为一个光芒万丈的人，领导力的真正核心，是托起团队，激发团队成长的更多可能性。

　　03

　　明白了这一点，我们就知道如何在实践中提升自己的领导力了。

　　首先，企业经营者要明确，你重要的职责是帮助你的员工成长、成功。

　　你身先士卒去拿订单，毫无疑问是正确的，但是不能只是你一个人去拿，要给你的员工去面对风雨、犯错的机会。因为只有犯错，大家才会成长，这就是试错。

　　所以，企业经营者要有一份这样的胸怀和能量，给团队建功立业的机会，给他们获得那份存在感乃至于成就感的机会，助推他们向前走。这是你把企业从四个人发展到一百人的必经之路，你必须建设团队。

　　为了建设团队，你可能需要付出代价。古人讲“一将功成万骨枯”，你真的要培养出一位有担当、有能耐、和你志同道合的人，需要付出很大的代价。

　　这个代价主要就是在决策上，他会有一些偏差，但是你必须让他去做，你知道他的能力有所欠缺，你也一定托付给他，让他在风雨当中锻炼。

　　所以，一个人的成长是要付出代价的，往往是在面对客户、面对订单、面对服务项目的时候，是要付出代价的，但是这个代价是值得的。因为，你不付出代价，团队永远不成长，那你就是这个团队的瓶颈。

　　从这个层面看，领导力就是蓝海，何谓蓝海呢?

　　当你愿意从舞台中央走下来，躬下身子去托起团队，帮助他们一起成长，也为他们兜底，并与团队一起分享荣耀、分享利益、分享成功的喜悦，如此，他们就愿意跟随你一起打拼一份事业，那么，这个团队的力量就是无穷的，企业自然能够发展壮大。

　　所以，领导力不是那么高不可攀，领导力就在我们身边。领导力能够帮到我们建设团队，超越个人英雄主义，搭建一个更大的建功立业的舞台。

　　心得：

　　1，区分工作与领导的角色：企业主需要从日常的业务执行中抽身，更多地关注于团队建设和领导力的培养。这包括明确职责分配、培养员工的自我驱动和责任心。

　　2，避免阻碍团队成长的个人英雄主义：文章指出，过度依赖企业主个人的能力会限制团队的发展。企业主需要从解决问题的人转变为教导和激励员工面对挑战的领导者。

　　3，提升领导力：强调企业主需要发展领导力，即指导和激励团队的能力。真正的领导力不是展现个人的光环，而是激发和发展团队潜力。

　　4，给予团队成长的空间：企业主要给予团队成员独立面对问题和犯错的机会，通过这种“试错”过程促进个人和团队的成长。

　　5，超越个人局限，建设团队力量：企业主应致力于打造一个可以共同承担风险和成功，能够独立运作的强大团队。这样的团队构建是实现企业规模扩大和市场竞争力增强的基础。

　　6，共享成功，共担风险：领导力还体现在与团队共享成功的成果，为团队提供支持，并在必要时为他们的错误兜底。通过这种方式，可以建立起团队成员的信任和忠诚，形成积极向上的企业文化。