润泽头条

  2024-04-16

微笑曲线理论：微笑曲线是什么意思 曲线两端指的是哪两端

微笑曲线理论最早由宏碁集团创办人施振荣提出，不仅为宏碁的发展指明了方向，也为不同国家、不同企业实现转型升级和增强市场竞争力提供了理论指导。微笑曲线理论指出，产业链两端的设计与营销环节蕴含更高的附加价值，而制造环节附加值较低，因此企业应在研发和营销领域寻求突破与提升。

  2024-04-16

家庭幸福型企业 | 为什么说幸福是不断向上向善的心安

在中国人看来，真正的幸福应该是不断向上向善的心安。幸福是心安，这个心安是有意义的、是有方向的、是不断向上向善的。

  2024-04-16

家庭幸福型企业 | 什么是真正的幸福企业

孔子到底幸不幸福呢？有一个学术观点，叫“孔颜之乐”，那么，“孔颜之乐”到底乐在什么地方？孔子说：饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣，不义而富且贵，于我如浮云。对于孔子而言，“富且贵如果是不义之财，对我来说，是如浮云。”

润泽园官方   2024-04-16

董事长领导力 | 突破认知，打造增长的微笑曲线

“身之主宰便是心”这句话就可以帮助我们突破在研发和创新上的不当的认知。吾性自足，不假外求。当我们心里时刻装着客户，真切体会客户的苦与痛时，我们的同理心，就会帮助我们不断地打开创新的源泉。

润泽园官方   2024-04-16

董事长领导力 | 突破认知，从微笑曲线的两端找增长

没有哪家企业一出生就自带“微笑曲线”，大多数都是先从市场切入，抓到一个市场机会，然后再逐渐有自己的生产，之后再开始做研发。

  2024-04-16

董事长领导力 | 同理心，是企业创新的源泉

今天，当他有心借助企业平台利益到这座城市里的人，哪怕只是一碗又一碗的疙瘩汤，来到他的饭店吃饭的人，一定能回忆起家乡的味道，幸福的味道。给别人带来美好的体验，他的生命都会因此变得很有意义，很美好。这就是同理心。

  2024-04-16

董事长领导力 | 企业与企业之间最大的差距：思维方式

每一次危机，都是一次压力测试，都隐藏着机会；每一次危机，都是一面镜子，可以照见我们自身的短板和不足。不遇困难，不出智慧。危机之下，一个人的领导力，反而会更加强烈地展现出来。

  2024-04-15

《不拘一格》读后感：企业人才培养、队伍建设的思路和方法

《不拘一格》讲的是美国流媒体播放巨头网飞公司的人才管理方法。作为市值超2000亿美元的商业巨头，网飞在创始人兼CEO里德·哈斯廷斯的引领下，通过打破传统管理规则，赋予员工更多的自由和责任，实现了企业的强势增长和创新发展。这本书强调了网飞以人才为中心的管理理念，通过提高人才密度、培养坦诚文化和取消过多的管控，实现了企业的强势增长和创新发展。

润泽园官方   2024-04-15

董事长领导力 | 企业经营案例之分众传媒穿越表象看本质

分众的创始人江南春内心不平，他觉得这没有道理，同样的增长率，百度的利润还比我们低，但为什么市值却更高呢？有一次，全球最大的基金公司老板来访中国，当时，江南春向他请教了这个困扰他许久的问题。得到的答案是，“你不够性感”。

润泽园官方   2024-04-15

董事长领导力 | 沟通不畅，企业经营中的致命伤

董事长与高管团队之间有心墙，高管团队与基层团队之间也有心墙，基层团队和高管团队之间也缺少链接。大家把自己的心关在了一个个茧房里。

润泽园官方   2024-04-15

董事长领导力 | 企业与企业之间的差距是如何拉开的？

真正的分水岭，其实就在于我们的认知。面对外部困难，有的企业在想，有多大本事，做多大事情；而有的企业却想，做多大事情，长多大本事。他们会想办法克服看起来不可能克服的困难，才有机会实现更低成本的更大突破。

润泽园官方   2024-04-15

青年企业家 | 改变自己的钥匙，就在你身上

真正把心灵打开后，我放下了很多以前不安全的表现，放下了很多执念，敢于把内心深处的自我呈现出来。现在无论遇见谁，我展现的都是真实的自己——积极乐观、开朗向上。

润泽园官方   2024-04-15

董事长领导力 | 人才，其实就在你身边

企业如何培养自己的人才？第一是心血，第二是时间，第三要有正确的方法论。

  2024-04-13

德鲁克五项修炼提升职场竞争力的心得体会

彼得·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）被誉为“现代管理之父”，他是一位奥地利裔美国管理顾问、教育家和作家，其思想和作品对管理学发展产生了深远影响。德鲁克一生致力于推动管理学的发展和普及。他的书籍和演讲受到世界各地读者的喜爱和尊重，他的思想影响了一代又一代追求创新和最佳管理实践的学者和企业家。

  2024-04-12

有效沟通三要素包括哪些内容 企业管理中有效沟通的方法技巧

在企业，管理团队内部、管理者与员工之间的沟通至关重要，如何打破上下不同频的僵局是每位管理者的必修课，企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的，沟通能力一直是职业人士成功的必要条件。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代，如何破局？（下）

在严控成本的情况下研发减震技术，既苦又累，成本又高，所以虽然行业里都知道减震可以控制粉尘，依然很少有人愿意去做。这位董事长心中明白：用户的痛点就在那里，作为企业不能为用户解决痛点，这就是对用户的亏欠处，我们有，同行也有。这就是企业产品迭代的出路。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代，如何破局？（上）

我们都知道，产品的价值在于满足客户需求，但是，如何把握客户的需求，先同行一步进行创新呢？有一个方法，就是直达用户。用户是产品和服务的最终使用者。直达用户，常常带来产品迭代的新理念。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 优秀的管理者，都知道如何有效沟通

真诚永远是打动人心的必杀技。庄子有言：“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人”。以此启示我们，一个人越是诚心诚意，越能打动人。只有足够的真诚，才能使心与心相通，达成共通、共情和共识。

润泽园官网   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢

美国的加利福尼亚州大学曾经做过一个沟通的漏斗模型，通过对普通企业内部沟通进行研究后得出结论：来自领导层的信息可能只有20%-25%被下级正确理解并执行，而从下到上反馈的信息则不超过10%。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 计划不如变化，企业能否提前应对？（下）

掌控变化的关键点，在于勇于识别差异、管理差异。我们可以用红黄绿灯机制管理计划与变化这对矛盾体，红灯是最大的差异，黄灯是其次，绿灯就是属于正常范围之内；先识别差异，最后聚焦管理差异，从而实现最终的计划。