润泽头条

  2024-04-26

企业经营创新 | 为什么员工幸福就是企业生产力

四川创新家具的“幸福守望者”周云这样感慨道：“员工很多的能量生发出来，不是因为制度，不是因为被要求，而是他们从起心动念处爱出来了。团队的战斗力、凝聚力，可能30%是来自于制度，70%是源于员工内心的自驱力。”

润泽园官方   2024-04-26

企业管理案例 | 什么才是真正的“成功”的中小企业？

成功不是一个结果，而是一个过程。不论当下我们是怎样的身份、角色，只要建设自己的心灵品质，让自己有更多的正知正见，升起更多的好念头，都称得上是“成功”。

润泽园官方   2024-04-26

企业管理案例 | 为什么说信任才是企业最大的成本

信任的本质是什么呢？是心与心的链接。当我们面对客户的时候，想的不再是“能多坑他点钱就多坑点”“他最好办完卡就别再来了”“多卷点钱就跑路”，而是真正把消费者装在心里，为他们提供优质的产品、贴心的服务、安心的付款方式，由利己变成利他，我们才能慢慢走进客户的内心。

  2024-04-25

慈悲领导力 | 都说慈不掌兵 企业管理者还需要慈悲心吗

适合当管理者的人应具备金刚手段（坚决果断的行动）和菩萨心肠（慈悲心）。这种管理者能够从全局出发，制定管理策略并严格执行，同时以慈悲心对待员工，营造平等、民主、尊重、信任、包容的工作氛围。

  2024-04-25

团队管理思路和方法：七个要点 五个核心要素

团队管理是指在一个组织中，根据成员的工作性质和能力，组成各种小组，共同参与决策和解决问题，以提高组织生产力和实现共同目标的过程。在现代企业中，团队管理已成为推动企业发展的核心力量。通过高效的团队管理，企业能够激发员工的潜能，提升工作效率，实现资源共享与优势互补，从而增强企业的竞争力。优秀的团队管理不仅有助于企业达成短期目标，更能为企业的长远发展奠定坚实基础。

  2024-04-24

利他思维和境界：利他者必自利是什么意思

阳明先生说：利他方能自利！稻盛和夫说：利他，是一种高级的利己！利他思维是一种关注他人利益的思维方式，是以他人为中心，愿意为他人的利益和福祉着想的心态和态度。利他思维的境界是指将自己的利益置于次要位置，将他人的利益放在首位，甚至在不损害自己利益的前提下，主动为他人谋取利益和幸福。

润泽园官方   2024-04-24

阳明心学与领导力 | 何谓“圣人之道，吾性自足”

“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也”，阳明先生龙场悟道的这句话，也是在告诉我们：不是在万事万物上找“道”，不是在天理上找“道”，而是在自己的内心找“道”，因为合于天理的是自己的这颗心。

润泽园官方   2024-04-24

经营之圣稻盛和夫：越是艰难处，越是修心时

不再抱怨的稻盛先生，把锅碗瓢盆都搬进了实验室，不分昼夜地做实验，如饥似渴地钻研新技术，有时候饭都顾不上吃。就这样，仅仅用了一年左右的时间，不到25岁的稻盛先生便成功发明了新型材料，拯救了这家濒临倒闭的公司，也为他之后创办京瓷打下了基础。

  2024-04-24

企业管理案例 | 为什么说管理中最昂贵的成本来自沟通

在团队沟通中，10%是“愿不愿”的问题，20%是“能不能”的问题，70%的原因是“知不知”的问题。

  2024-04-24

"企业创新方案 | 项目命名：心桥，自闭症儿童的线上教育 "

这个孩子一开始谁都不理，为什么医生可以跟他沟通呢？因为医生有共情、有同理之心，这位医生的爱点燃了这个孩子心中的爱。虽然孩子存在着严重的自闭症，但他心中的良知、他的大我从来没有被遮蔽，只不过我们需要找到一种与众不同的方式把它点燃。

  2024-04-23

博弈论讲的是什么 纳什均衡理论是什么意思

博弈论是研究决策者之间相互影响和相互依赖的理论，它强调在决策过程中，每个决策者都会考虑其他决策者的行为，并在此基础上选择自己的最优策略。纳什均衡则是博弈论的一个重要概念，指的是在一个博弈过程中，每个决策者都做出了最优的选择，考虑到其他决策者的策略，导致任何一个决策者都没有动机单方面改变自己的策略。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 成大事的人，没有玻璃心

1995年，马云宣传要做中国的信息高速公路，很多人都称他为“黄页骗子”，不知道遭遇过多少白眼和拒绝。他说：“再过几年，你们就不会这么对我，再过几年你们都会知道我是干什么的。”二十年后，不轻言放弃的他做到了，这才是一个强者真正的自尊。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 客户不买账？可能你缺少这个闭环

这位企业经营者建立了一个“闭环机制”。这个闭环机制也很简单，就是开好两个会。哪两个会？一个是客户恳谈会，一个是团队共创会。客户恳谈会，就是让客户走进公司，让大家听到客户的声音，感受到客户的喜怒哀乐。

  2024-04-23

中小企业案例 | 员工越幸福，企业越“发福”增长

浙江海纳蓝新材料科技股份有限公司董事长李世弘总，他带领员工参加「家庭幸福型企业」课程共学之后，企业上下齐心协力、底气十足，在同行普遍比较悲观的环境下，李世弘总的团队预计2024年销售额将轻松实现50%的增长。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 创新不成？你可能缺少这样东西

2004年，全球手机市场火爆，配备摄像头的移动手机导致数码相机市场出现萎缩。乔布斯担忧，同样的剧情也会在苹果公司的多媒体播放器iPod上演。

  2024-04-22

润泽年课 | 道术法器的四个层次

道、法、术、器出自《道德经》，是道家传承，道术法器的四个层次对于企业经营、职业发展都有重要的指导意义。通过在润泽园的学习，我们可以理解道术法器的含义以及它们在企业经营中的指导意义。

  2024-04-22

董事长领导力 | 企业经营计划的“红黄绿灯”工具

怎样把握计划和变化的转化规律呢？有这样四条原则：原则一：算大账，清小账。原则二：通过掌控变化，实现计划。原则三：从被动变化升级为主动变化。原则四：抓住不变的，不断升级可变的。

  2024-04-22

董事长领导力 | 把握方向：团队每周一小时战略共创会

董事长可以带团队进行每周一小时战略共创会。这个战略共创会的流程很简单，原则也很有效。流程一共有四步：1）提出问题；2）思考5分钟；3）每人陈述30秒；4）总结提炼。

润泽园官方   2024-04-22

董事长领导力 | 为何企业经营需要战时的英雄主义？

他们第一时间驻扎在客户现场，技术员无条件地帮甲方做指导，从而打开了和甲方沟通的局面。经过几个月的铺垫，他们和甲方达成了共识——把目前的订单进行拆分，从小的订单开始做起，再逐渐到大的订单。

润泽园官方   2024-04-22

董事长领导力 | 作为企业负责人如何把平凡的团队打造成铁军

“社群力”能够激发员工们的积极性与创意，以及主人翁意识。员工感受到被在乎，被信任，被需要，他们感到自己参与其中，就能不断地发挥自己的想象力，就能通过创新为企业做出更多贡献。