润泽头条

  2024-04-22

董事长领导力 | 认为自己不行的时候，才是工作的开始

现实中，很多企业在面临经营困境时，首先想到的是“这事太难了，我不行”。所以，在遭遇挫折时，下意识地选择了放弃，其实背后正是一份贪舒服图享乐，将自己圈在了自己的舒适区里。

  2024-04-21

企业家的信心从何而来 预期管理的数学基础是什么

企业家的信心来自于其对未来的预期，​与企业家本人一样，企业的员工对于未来的信心同样来自于向好的预期，因此，在经营过程中做好预期管理至关重要。

  2024-04-20

小微企业管理的主要方法有哪些

尽管大公司的管理方法在某些方面具有借鉴意义，但小微企业在实践中需要根据自身的特点和需求，量身定制适合自己的管理方法。重要的是要灵活运用各种管理理念和工具，结合企业的实际情况，不断探索和创新，才能实现持续的发展和成功。

  2024-04-19

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演哪些角色

亨利·明茨伯格的这项研究对企业的意义在于，它帮助企业更好地理解管理者在组织中的角色和行为，有助于提高管理者的管理水平和绩效。通过认识和培养管理者在不同角色中的能力，企业可以更有效地组织和运营，实现组织的长期发展和成功。

润泽园官方   2024-04-19

董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（下）

思维模式的突破才是我们最大的收获，思维模式的突破是无价的。平时，在风平浪静的时候，我们很少有机会能够突破自己，今天，同行创造了这个机会，所以要感谢竞争，感谢这位伙伴兼对手，让我们在挑战中前行。

润泽园官方   2024-04-19

董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（上）

重新认识我们身边的人。每个人内心都有我们所不知道的渴望与梦想。去读懂人，结果会发现每个人都是与众不同的。一个30岁的人，也许他早已经失去了生活的动力，有可能是家庭成员的变故、变化所导致的，短期之内我们也很难改变他。

  2024-04-19

董事长领导力 | 利他，为什么能不争而得

对于“爱客户”这件事，不是“爱”和“不爱”这么泾渭分明，而是说我们经营企业这么多年，对于客户一定是有爱的，只不过，如果从1分到10分，我们对于客户的爱可能停留在2分或者3分。经过一段时间的努力，我们能到4、5分，那已经是跨越很大的台阶了。如果在4、5分的时候，我们还是不笃定，那就继续前行。

润泽园官方   2024-04-19

职场成长计划 | 为什么你那么努力，却很难突破瓶颈？

很多人苦思冥想，什么才是自己的核心竞争力？如果能够明白“利他才是最大的竞争力”，那么他一定能够脱颖而出！真诚托起他人的成长，帮助他人成就更大价值，这样利他的人智慧更大，这也是他最大的竞争力。

  2024-04-18

好企业的标准有哪些 五个特征

好企业不仅关注内部员工和组织的发展，还注重与外部社会和利益相关方的关系，以及公司的长期财务健康和市场竞争力。通过分析好企业所具备的标准和特征，可以全面评估一个企业的综合表现和长期发展潜力。

  2024-04-18

董事长领导力 | 公司经营管理如何化繁为简

商业的本质是利他。我们所作出的任何决策都应该是利益他人，而不是伤害他人的。有时候，眼里纷纷扰扰，不知不觉就绕到小道上去了，一旦“自私自利，算计利益”这些小我出现的时候，就要问问自己“作为人，何谓正确？”正确的事就是简单的事。

  2024-04-18

董事长领导力 | 看乔布斯和苹果公司如何化繁为简

1997年 ，乔布斯回归苹果之后，大幅削减产品线，砍掉了70%的项目。苹果只保留 4 种产品、4 条产品线，不再需要多余的设计、生产或销售团队去引诱客户购买他们根本不需要的附加功能。

润泽园官方   2024-04-18

董事长领导力 | 企业中什么样的员工才是靠谱的

靠谱的人，你会发现他们从不轻易承诺。明明能做八九分，也只说个五六分，留有余地。这首先是因为他们有自我认知，知道自己会做什么、能做什么、不会做什么、不能做什么。

润泽园官方   2024-04-18

董事长领导力 | 为什么做人靠谱是一种领导力

靠谱的人会把每一件事都当成自己的事，内心有自驱力，会为结果负责，不管遇到什么问题，都会想尽办法做好。这也是我们经常说的，“担当即成长”

润泽园官方   2024-04-18

董事长领导力 | 厉害的董事长，都在不断突破认知

一位来自内蒙古的董事长说：“经营企业30多年，最大的一个感悟就是公司业绩好不好，主要是看老板有没有认真学习，认知有没有提升。认知提升了，业绩提升是顺便的事。”

  2024-04-17

破局思维是什么意思 从认知到行动破局的七种方法

破局思维是一种能够打破现有框架和限制，从全新的视角和角度看待问题，寻找解决方案的思维方式。破局思维对企业至关重要，特别是在面对不断变化的市场环境和激烈的竞争压力时。

  2024-04-17

董事长领导力 | 企业经营下笨功夫，才有真功夫

1000次，再1000次，约摸到10000次的时候，他凭借自己的摸索，找到了那个真正的刀法。后来，这位学者总结道：“练习出好的刀法，没有更好的路径，只需要笨功夫。”也就是说，笨功夫才是真正有效的路径。

  2024-04-17

家庭幸福型企业 | 企业案例之如何真正让员工感到幸福？

我下定了决心要改变：无论在工作中遇到什么问题，尽量不把烦躁的情绪带回家。有空就辅导孩子作业，跟家人也多了有效沟通。

润泽园官方   2024-04-17

董事长领导力 | 团队管理中三个刚柔并济的原则

留心观察的话，你会发现，现实生活中许多厉害的人，都是刚柔并济，有温度，却又不失力量。在团队中如何才能做到刚柔并济呢？今天为大家分享几个原则。

润泽园官方   2024-04-17

董事长领导力 | 真正厉害的董事长：刚柔并济，所向披靡

任正非带着7000名老员工相继向公司提交离职申请，并且鼓励辞职人员通过竞聘制度重新回到企业中来。不光是普通一线岗位，管理岗位一样面临淘汰。竞争不上，就走人，当刚则刚。

润泽园官方   2024-04-17

董事长领导力 | 企业经营越难，越需要破局思维

公司规模大小、战略方向或许都有不同，预付款的模式或许也并非适用全部公司。但是，那些大大小小习以为常、未经省察的因循随俗的惯性模式一旦过时，或许就成为了难以察觉的陷阱。