董事长领导力 | 看乔布斯和苹果公司如何化繁为简

本文强调在商业世界中，把复杂事情简单化的能力是一种难得的特质，能够帮助企业洞察本质，实现成功。文章以乔布斯和苹果公司的故事为例，说明乔布斯通过大幅削减产品线和专注于核心产品的极简设计原则，成功带领苹果走出困境，实现了公司的复兴。文章指出，乔布斯之所以能够成功，是因为他能够透过纷繁复杂的表象，看透经营问题的本质，化繁为简。文章最后强调，在变革时代，企业制胜的关键在于懂得化繁为简，回归行业的本质和客户的真实需求。

稻盛先生曾说，“我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂，事实上，把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也越接近真理”。

“最伟大的真理最简单”。尤其在纷繁复杂的商业世界，把复杂的事情简单化是一种难得的能力。

　　我们先来看乔布斯和苹果公司的故事。

　　1985年，因为跟苹果董事会多数管理人员在经营理念上存在分歧，乔布斯被赶出了自己亲手创立的公司。在乔布斯离开之后，苹果的发展越来越糟糕。

　　1996年，苹果风雨飘摇。彼时，IBM 牢坐个人电脑市场，戴尔、康柏、爱普生和日立等厂商激烈角逐，而苹果电脑在市场上几乎没有立足之地：产品线无序膨胀，销量急剧下降，存货如山，苹果似乎正在失去过去20年所拥有的非凡魔力。

　　他们急需一位能够力挽狂澜的CEO，于是不得不请回已被苹果放逐10年的乔布斯。

　　1997年 ，乔布斯回归苹果之后，大幅削减产品线，砍掉了70%的项目。他的目标是只提供 4 种基本产品，依靠这 4 种产品盈利：两种不同型号的台式机，一种为普通人设计，一种为专业人士设计；两种不同型号的笔记本、同样为那两类人。

　　苹果只保留 4 种产品、4 条产品线，不再需要多余的设计、生产或销售团队去引诱客户购买他们根本不需要的附加功能。

　　苹果的工程师和设计师得以全身心地投入到 4种产品的软硬件研发中去，让公司又回到了最初的样子：推出前沿产品，服务高端个人和专业市场。

　　尽管当时的管理层对乔布斯的这一举动表达了强烈的不满，但最终事实证明，乔布斯执意斩断那些乱七八糟的产品、遵从极简设计原则之后，苹果公司起死回生，股价涨幅33%，市值增加了8.3亿美元。

　　为什么别人试了很多办法都没能挽救苹果公司，而乔布斯却能带领苹果走向辉煌呢？

　　乔布斯只是通过纷繁复杂的表象，看透了苹果经营问题的本质。世间万物的基本原理、方法和规律都是极其简单的，把复杂冗繁的表象剥离之后，就是事物最本质的道理。洞察本质，化繁为简，就是乔布斯做对的事。

　　在变革时代，企业制胜的关键就在于懂得“化繁为简”。越是艰难时期，越要尊重常识和规律，回归行业的本质，回归客户的真实需求。

心得：

　　1、首先，启示我们要有将复杂事情简单化的能力。在商业世界中，经常面临各种复杂的问题和挑战，而能够透过表象，洞察问题的本质，将复杂的事情简单化，是企业家和董事长必备的能力。这种能力有助于我们快速找到问题的关键所在，制定出有效的解决方案，从而提高企业的运营效率和竞争力。

　　2、其次，文章强调了回归行业本质和客户真实需求的重要性。在变革时代，企业面临着各种新的机遇和挑战，但无论市场如何变化，行业的本质和客户的真实需求始终是不变的。企业家和董事长应该时刻关注行业的发展趋势和客户的反馈，从客户的角度出发，思考如何提供更好的产品和服务，满足客户的需求，从而赢得市场的认可和支持。

　　3、此外，文章还提醒企业家和董事长要尊重常识和规律。在商业活动中，往往有很多看似复杂的问题，但实际上都可以通过回归常识和规律来找到答案。企业家和董事长应该具备扎实的基础知识，了解行业的基本规则和原则，以便在面对问题时能够迅速做出正确的决策。

　　4、最后，文章以乔布斯和苹果公司的故事为例，向我们展示了一位优秀企业家的领导力和洞察力。企业家和董事长应该像乔布斯一样，具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，能够带领团队应对各种挑战，实现企业的长远发展目标。

责任编辑 | 凌风