董事长领导力 | 真正厉害的董事长：刚柔并济，所向披靡

挺经一书强调了刚柔并济的智慧，在现实生活中，如华为创始人任正非这样的成功管理者都展现出刚柔并济的特质。而普通人常常因为心中的八颗心（如贪心、傲心等）导致在处理事务时无法做到刚柔并济，错失机会。因此，学习并实践刚柔并济的智慧对于个人和组织的成功至关重要。

　　《挺经》是曾国藩生前的一部“压案之作”，用李鸿章的话说，这部书是“精通造化、守身用世”的秘诀。

　　书中有这么一句话，“近来见得天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折”。

　　留心观察的话，你会发现，现实生活中许多厉害的人，都是刚柔并济，有温度，却又不失力量。

　　比如，以“铁腕”著称的华为创始人任正非，其实也有“柔情”的一面。

　　2007年至2018年，华为员工人数由8.4万人增长至18.8万人，十二年间增加了10.4万人。与此同时，十年间，华为的雇员费用由248.16亿元增长至1465.84亿元。

　　任正非明显感觉到公司的管理制度有些跟不上了。特别是在公司的业务和市场趋向稳定以后，员工的创新和进取精神出现了滑坡。

　　主要原因是，公司至少有7000名工作年限超过8年的老员工，表现出严重的工作倦怠，对工作失去热情，毫无创新，从而影响了团队的活力。

　　面对陪自己打下江山的7000名老员工，任正非是怎么做的呢？

　　刚柔并济。

　　任正非带着7000名老员工相继向公司提交离职申请，并且鼓励辞职人员通过竞聘制度重新回到企业中来。不光是普通一线岗位，管理岗位一样面临淘汰。竞争不上，就走人，当刚则刚。

　　当然，华为为所有离职员工发放了巨额补偿，平均每人可以拿到14万。据了解，此次“离职潮”，公司损失高达10亿元。宁可支付高额的赔偿金，任正非也要保障每一位离职员工的权益，当柔则柔。

　　这么做的目的，不仅仅是要筛选掉天天摸鱼的员工，更重要的是重新激发团队的活力，让华为变得更好。

　　真正厉害的管理者，不止是简单的指挥官，也不只是傀儡，他们往往能够做到刚柔并济，刚柔同源，当刚则刚，当柔则柔。

　　反观我们自己，在日常工作中，不论是面对客户还是面对团队，我们通常会碍于情面，出现该软的时候强硬了，该强硬的时候又退缩下来了，结果往往是在事上较真，从而错失了很多机会。

　　为什么会这样呢？

　　我们每个人或多或少的都有阳明先生所说的八颗心：贪心、傲心、忽心、怠心、妒心、忿心、吝心、躁心。当八颗心出来，全是计较得失的小我，心上就会没有力量，这个时候就很容易刚柔不济。

心得：

　　1、刚柔并济的管理智慧：企业家和董事长应学习并实践刚柔并济的管理方式。像任正非一样，他们需要在必要时展现出坚定的决心和果断的行动，同时也需要关心员工，体现柔情的一面。这种管理方式不仅可以激发团队的活力，还能增强员工的归属感和忠诚度。

　　2、重视创新与进取精神：文章提到，随着公司的稳定发展，员工的创新和进取精神可能会滑坡。这警示企业家和董事长要时刻关注团队的创新力和进取心，确保企业不断向前发展。他们需要创造一个鼓励创新、容忍失败的环境，让员工敢于尝试新想法，勇于挑战传统模式。

　　3、善于运用激励机制：任正非通过让老员工提交离职申请并重新竞聘的方式，成功地激发了团队的活力。这启示企业家和董事长要善于运用各种激励机制，包括物质激励和精神激励，来激发员工的积极性和创造力。同时，他们也要确保激励机制的公平性和透明度，避免产生内部矛盾和不公平感。

　　4、克服心理障碍，做到当刚则刚，当柔则柔：文章提到，许多人在日常工作中因为心理障碍而无法做到刚柔并济。企业家和董事长作为企业的领导者，更需要克服这些心理障碍，以客观、理性的态度面对各种挑战和困难。他们需要学会在关键时刻坚定立场，展现领导力；同时，也要学会倾听员工的声音，关心员工的需求，体现人文关怀。

　　5、持续自我提升与修炼：文章强调了阳明先生所说的八颗心对人们行为的影响。企业家和董事长应时刻警惕这些负面心理的影响，通过持续学习、反思和修炼来提升自己的心境和境界。他们需要培养一颗纯净、正直的心，以更好地引领企业走向成功。

责任编辑 | 凌风