董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（上）

文章强调了思维方式的不同对于个人命运和企业经营的重要性，指出处理复杂问题不能靠单一逻辑，需要突破认知局限，重新认识身边的人，避免将复杂问题简单化。文章通过家居公司招工难的问题为例，说明要突破传统思维框架，以更多元的角度去理解和解决问题。

　　人们常说：“天才与蠢材仅一步之遥。”

　　也许，我们认为，这一步之遥，差在了智商上。但无数事实证明，那些深刻改变个人命运乃至于历史进程的人，并非个个智商超群，天赋过人，如“笨人”曾国藩。

　　真正的差距，可能是思维方式的不同。如果，我们能够以正确的方式思考问题，即便没有超群的智商，也能够在关键时刻做出超人的决断。所以，我们要看到自己思维模式的局限，拆掉思维里的墙，用正确的方式思考问题，解决问题。

　　我们在和企业经营者的互动中，发现了三个比较典型的思维模式局限，帮助大家照见自己，取得突破。

　　01 处理复杂问题，不能靠单一逻辑

　　问题：

　　我们作为一家家居公司，最基层的员工如装修工人，基本上都是60后、70后，80后、90后基本不做这类工作。面对以后的招工难问题，我们该如何解决？

　　回应：

　　这是个社会性的问题。社会发展到一定阶段，工作的阶层就会有切换、有调整，在这个过程中会有些不适应，这就要求我们要重新认识身边的这些产业工人。

　　原本，我们比较简单的逻辑就是用年龄来划段，30、40、50、60岁。但其实，我们发现人是很复杂的。换句话说，人的内心是丰富的，人的一生体力和经历会很丰富。年龄固然很重要，但它只是其中的一个维度，换一个角度去认识身边的人，也许一个人已经50岁了，但他的工作状态、热情可能不亚于30岁的人，而且他愿意继续这样的工作，那我们就不能用传统的标签贴在他的脑门上。

　　所以，要突破我们自己的知见，重新认识身边的人，这样我们会发现一些新的机会窗口。在别人看来，好像50岁、60岁已经年纪较大了。但我们看到，他们同样身体健康，希望能够为家庭创造更多的收益，为社会也做出一些贡献，让自己的生命更有价值。这个时候，他就是一个仍然可以继续在企业、单位中做出贡献的人。

　　所以，我们要避免把复杂问题简单化。一个问题本来三个纬度，如果我们一定要用一个纬度去衡量，那大体上就会出现比较大的偏差。所以，这就是我们要突破认知，重新认识我们身边的人。每个人内心都有我们所不知道的渴望与梦想。去读懂人，结果会发现每个人都是与众不同的。一个30岁的人，也许他早已经失去了生活的动力，有可能是家庭成员的变故、变化所导致的，短期之内我们也很难改变他。但是，在我们身旁的一位50岁的人，也许他充满热情。所以，不能一概而论。

心得：

　　1、突破思维局限：文章强调，真正的差距可能在于思维方式的不同。企业家和董事长需要意识到自己的思维模式可能存在局限，并努力突破这些局限。他们需要学会以更多元、更全面的角度去看待问题和解决问题，避免单一逻辑和刻板印象的束缚。

　　2、重新认识员工：文章提到，在处理复杂问题时，不能一概而论，要重新认识身边的人。对于企业家和董事长来说，这意味着他们需要更加深入地了解员工的内心世界、需求和潜力，而不仅仅是基于年龄、学历等传统标签来评价员工。通过深入了解员工，企业可以更好地发挥员工的优势，提升整体业绩。

　　3、避免简单化处理问题：文章指出，一个问题可能涉及多个维度，如果只用一个维度去衡量，可能会出现较大的偏差。因此，企业家和董事长在处理企业问题时，需要避免简单化处理，要全面考虑各种因素，从多个角度出发，制定更加合理和有效的解决方案。

　　4、关注员工的个人价值：文章提到，员工不仅有工作的需求，还有实现个人价值的渴望。企业家和董事长应该关注员工的个人成长和发展，为他们提供实现自我价值的机会和平台。这样不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还有助于增强员工的忠诚度和归属感，提升企业的凝聚力。

　　5、持续学习和自我提升：文章所强调的思维方式转变和认知突破，都需要企业家和董事长具备持续学习和自我提升的能力。他们需要不断更新自己的知识和观念，跟上时代的步伐，以更好地应对市场变化和竞争挑战。

责任编辑 | 凌风