中小企业案例 | 员工越幸福，企业越“发福”增长

企业管理者的行为和态度对员工的幸福感和团队凝聚力具有重要影响。只有当企业真正尊重和爱员工，员工才会真心地为公司和客户付出，形成正循环。浙江海纳蓝新材料科技股份有限公司董事长李世弘通过参加“家庭幸福型企业”课程学习，提升了员工的幸福感和团队凝聚力，实现了销售额的大幅增长。他认为，人与人的关系和企业经营者与团队的关系就像一个风箱，经营者的起心动念和一举一动都会影响企业的势头，形成良善的能量场。

　　有句话说，“你种什么种子，开什么花、结什么果是确定的”。

　　当管理者总是抱怨“团队带不动”“人才留不住”的时候，也可以反向思考一下：是不是自己哪里做得还不够好？

　　很多企业之所以能成功，除了外界因素的助力，董事长往往有个共同点，就是把人放在第一位，以真心换真心。

　　反者道之动。一个真正把尊严和爱留给员工，真正为员工谋幸福的公司，员工更愿意一心一意、死心塌地回报公司。

　　“我们真正地爱员工，员工才会真正地爱客户，客户才会真正地爱公司。其实它是一个正循环。”

　　上面这句话，来自浙江海纳蓝新材料科技股份有限公司董事长李世弘总的分享。

　　他带领员工参加「家庭幸福型企业」课程共学之后，企业上下齐心协力、底气十足，在同行普遍比较悲观的环境下，李世弘总的团队预计2024年销售额将轻松实现50%的增长。

李世弘总（前排左三）携团队与客户合影

　　以下内容整理自李世弘总的分享：

　　为什么会报名「家庭幸福型企业」课程呢？

　　我们企业是做板材的。有些时候，板材放在那里，你会发现上面有很多脚印。很可能是谁无意识的行为，但从脚印里可以捕捉到一些信息，那就是我们对自己的产品不够尊重。

　　而这背后，或许就是企业对员工的尊重和爱还不够，员工的幸福感还没有那么强烈。

　　只有我们真正地爱员工，员工才会真正地爱客户，客户才会真正地爱公司，其实它是一个正循环。

　　知道了这个底层逻辑，我们就特别希望能为员工的家庭幸福做些努力，因此，我们非常坚定地报名加入了「家庭幸福型企业」二期的队列，并组织全员共学。

　　「家庭幸福型企业」给我最直观的感受就是员工都能听得懂，场景设计很接地气，比如说“辅导孩子写作业时怎么管住自己的脾气”，很实用。

　　我和爱人也一起参加了学习。我每一节课都没落下，自己首先做到以身作则。虽然和爱人偶尔还是有些磕磕绊绊，但两人之间的感情真的是越来越融洽了。

　　去年一年下来，员工们经常分享夫妻关系变好了、婆媳不再那么僵持了、跟父母孩子和解了。我听到这些，比挣钱要开心多了，觉得这个事情做对了。

　　在公司里，以前遇到问题，大家总是习惯性地手指向外，指责别人，现在我们学会了把大拇指伸出去给别人点赞，其余的手指指向自己，遇到问题开始能够反求诸己了。能够发现，伙伴们的心更柔软，更有力量了，团队更有凝聚力了，这些转变让我感到特别的欣喜，也特别的自豪。

李世弘总组织团队学习

　　我们核心团队刚刚开完战略共创会，制定2024年销售目标时，大家很有底气地说“要增长50%”。

　　跟一些同行聊天的时候，他们总是感慨大环境越来越不好。但我们团队就很有信心，好像我们看到的世界跟他们看到不一样。这也是企业共学的收获之一：不管外部世界如何，我们自己心中那团火、那份光明始终闪耀，照亮彼此前行。

　　我们的信心绝不是空穴来风。这段时间，很多客户找上门合作。我们是做B端客户的，大多是整装家装公司，客户一上货就上我们好多产品，2024年销售额增长50%确实没啥问题。

　　2023年企业发展虽然不是很理想，但我们觉得这是幸福的一年。这一年里，大家提升了幸福力，家庭和睦了，工作起来也更有干劲了。幸福就是生产力嘛，我们实现了更有温度的发展。大家内心有了温度，对未来也就充满了希望。

　　开始学习的时候，听到“三年幸福翻一番”，其实我是有点怀疑的。现在，坚持学习下来，我和我的团队都很有信心。

　　目前，企业上下同心同欲同频，斗志昂扬，我们的战略雄心是成就一家百亿级光明型的企业，希望每个员工都能够过得更好，希望全体员工都能实现物质和精神上的双重幸福。建设家庭幸福型企业，我们一直在路上。

　　《道德经》有言：天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而愈出。天地之间，就像一个大大的风箱，虽看似虚空，但在一推一拉中，可以产生巨大的能量。

　　人与人的关系，企业经营者与团队的关系，都是一个“橐龠场”。

　　经营者的起心动念、一举一动，都影响着企业这个大风箱的势头。经营者利益团队的发心，可以和员工之间形成良善的能量场。员工感受到了来自企业的尊重和爱，又会进而利益客户，加深客户与企业的良性链接。

心得：

　　1、重视员工幸福感：文章强调，企业真正把尊严和爱留给员工，员工才会一心一意回报公司。因此，企业家和董事长应重视员工的幸福感，关心员工的生活和工作状态，积极为员工谋幸福。只有当员工感受到企业的关爱和尊重，才会更加投入工作，为企业创造更大的价值。

　　2、注重团队凝聚力：文章中提到，当企业上下齐心协力、底气十足时，团队能够克服外部环境的困难，实现销售目标的大幅增长。因此，企业家和董事长应注重培养团队凝聚力，通过有效的沟通和协作，使团队成员形成共同的目标和价值观，从而推动企业的发展。

　　3、自我反思与成长：文章中的管理者在面对问题时，学会了反求诸己，这启示企业家和董事长在面对挑战和困难时，要进行自我反思，找出问题的根源，并寻求解决方案。同时，他们也需要不断学习和成长，提升自己的领导力和管理能力，以更好地引领企业发展。

　　4、构建良善的能量场：文章提到经营者的起心动念和一举一动都会影响企业的势头，形成良善的能量场。因此，企业家和董事长应树立正面的价值观和经营理念，通过自身的言行举止来影响团队和员工，营造积极向上的企业文化氛围。

　　5、重视家庭幸福与企业发展的关系：文章通过李世弘总参加“家庭幸福型企业”课程的经历，强调了家庭幸福与企业发展的紧密关系。企业家和董事长应认识到员工的家庭幸福对其工作表现和企业绩效的影响，通过支持员工家庭幸福的方式，提升员工的工作满意度和忠诚度。

责编 | 凌风   配图 | 容奥