董事长领导力 | 人才，其实就在你身边

企业在招聘旺季会面临人才流动问题，经营者需要提升领导力以更好地带领团队。人才不仅仅是技能和学历，更需要有与公司共同成长的心。培养自己的人才需要投入心血、时间和正确的方法论，同时也要对团队表示尊重和信任，以达成心与心的交流，激发团队的工作动力和激情。

　　每逢三四月招聘旺季之时，企业无论规模大小，难免会经历一段时间的人才流动“阵痛期”。

　　《大学》有言：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用”。

　　 一方面，如何帮助新员工克服“水土不服”的现象，避免人才流失？另一方面，经营者自身该如何突破对团队的认知，提升领导力，从而更好地带领团队呢？

　　 究竟何为人才

　　一般而言，所谓的人才无非是具备高学历、年轻且实践经验丰富等特质，最好是要适应能力强，能快速融入团队，可以马上上手做事。

　　但，我们不妨换个角度看一下，倘若现在身边最核心的5位高管，与自己同频的程度已从40%提升至70%，他们富有同理心、斗志满满，且愿意与董事长并肩作战，与公司共同成长，一起奋斗，这难道不正是苦苦寻找的人才吗？

　　优秀的技能条件是有形价值，是有限的，因而很难建立起持续的优势。持续的优势来自于无形价值，一颗与董事长同频共振的心才是难能可贵的无形价值。

人才与团队

　　企业如何培养自己的人才

　　第一是心血，第二是时间，第三要有正确的方法论。

　　世界著名咨询公司IBM在培养一位地区、或是某一行业的总经理时，要让其在十年间有17种经历，相当于要经历十几次的轮岗，这之中公司自然要承担很大程度的成本和代价。

　　虽然也可以花高薪请人，甚至挖人过来，但该出现的问题还是会出现，仍然需要花费心血、时间和精力去磨合、去融入团队。因为只有付出了心血，团队才会成长；只有付出了代价，团队才能真正地成长。

　　美团创始人兼CEO王兴曾说：“犯了那么多错，交了那么多学费，最后发现世界没有神话，只有最朴素的道理。”

　　因而，我们不仅要花心血、时间，用正确的方法论帮助老员工成长，同样也要花心血、时间，用正确的方法论陪伴新员工融入整个团队。普通企业、优秀企业、卓越企业之间的根本差别在于，是否花费了心血和时间，是否有正确的方法论。

培养自己的人才

　　对团队的尊重和信任，是同频的基础

　　经营者不妨试着坦诚地与团队进行一场对话，聊一聊每天辛苦工作十几个小时到底图什么，如何才能让生活过得更好一些。感受大家渴望着被认同，渴望着被尊重，渴望着有机会做出贡献，渴望着彼此像家人一样互帮互助。这些渴望正是藏在内心深处的大我。

　　也可以先在小范围，和身边的七八位高管一起讨论，然后适当地拓展范围，和大家共同讨论如何更好地在一起工作，把问题呈现给大家，向团队表达一份尊重和信任。

　　针对一个问题，用5分钟的共创时间，和大家一起思考、平等表达，让团队觉得在这里工作有那么一份与众不同，感受到被尊重，建立起互相信任的链接。通过与团队达成心与心的交流，读懂团队的渴望，从而引导激励员工成长自己，激发起团队工作的动力与激情。

　　真正的同频是让团队实现心与心的交流，让大家的心同频共振。优秀的领导者，不仅要善于发现人才，更要学会激扬员工成为人才，托起团队的成长，激发团队的力量。

心得：

　　1、重视人才流动与团队稳定性：文章首先提到了企业在招聘旺季时会经历人才流动的问题，这提醒企业家们需要认识到人才流动是企业经营中的常态，但同时也需要关注如何保持团队的稳定性。稳定的团队对于企业的持续发展至关重要，因此，企业家需要思考如何吸引和留住优秀的人才，避免人才流失。

　　2、深化对人才的理解：文章提到，人才不仅仅是技能和学历的堆砌，更重要的是人才与企业的契合度以及是否愿意与企业共同成长。这启示企业家们要更加注重人才的内在品质和价值观，而不仅仅是外在的条件。寻找那些与公司文化相符、愿意投入并共同成长的员工，将为企业创造更大的价值。

　　3、培养人才需要投入与耐心：文章强调了培养人才需要投入心血、时间和正确的方法论。企业家们应该明白，人才的培养是一个长期且需要付出努力的过程。他们不仅需要关注员工的技能提升，还需要关注员工的成长和发展，提供必要的支持和资源。

　　4、建立与团队的信任与尊重：文章提到，与团队建立心与心的交流，表达对团队的尊重和信任，是激发团队工作动力和激情的关键。企业家们应该努力与团队成员建立良好的关系，倾听他们的需求和期望，为他们创造一个充满信任和尊重的工作环境。

　　5、激扬员工成为人才：文章最后提到，优秀的领导者不仅要善于发现人才，更要学会激扬员工成为人才。这启示企业家们要具备激发员工潜力的能力，通过有效的激励和引导，使员工不断成长并为企业的发展做出贡献。

责任编辑 | 凌风