董事长领导力 | 企业与企业之间的差距是如何拉开的？

企业在面对经营中的分水岭时，不同的发展战略背后潜藏着不同的认知模式，而认知的形成又源于企业的初心与理想。高远的理想是个人和组织成长突破的内驱力，能够引领企业克服困难，实现更大的突破。因此，企业要想走得更远，需要有远大的使命和理想，以更高的认知层面引领自身发展。

　　人生，由无数个分水岭组成，经营企业同样如此。面对分水岭，不同企业有不同选择。看似决策上毫厘之差，结果却差之万里，差距，究竟是如何拉开的？这背后，原因是什么？

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　　一位从事外贸的企业经营者近来困惑重重。一方面，行业正从高速发展的速度赛转向深度竞争的耐力赛，他们觉得，自己没有建立先发优势，在未来竞争中就基本没有胜算；另一方面，未来国际形势变化莫测，像自己企业这样的小船，在波涛中很容易就被掀翻了。

　　出于对风险和不确定性的顾虑，这家企业的发展步伐小心翼翼，很难放开手脚，结果很快被越来越多的同行超越。

　　在变化中，预估风险、稳中求进是应该的。但是，正如《大学》所言，身有所恐惧、忧患，则心不得其正。一旦心不正，对风险的判断就容易出现失误。

　　这些“忧患”“恐惧”等负面念头，其实来源于不当的认知。

　　我们面对不确定的未来，或许都曾这样想：有多大本事，做多大事情；没有金刚钻，揽不了瓷器活；小企业能生存就好，别折腾了……这样看似“稳”，实则会让企业陷入停滞不前的危险状态。

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　　再讲一家制造企业的故事。

　　初入市场时，他们也面临强敌环伺、进退维艰的生存困境。仅是构建一条完备的生产线，都难上加难。想要向国外企业购买设备，这些企业要么不卖，要么开出天价。

　　如果这位董事长惶惶不可终日，觉得自己这家几近破产的小企业根本没有生存余地，进而选择明哲保身或者退出市场，那么今天，中国就少了一家在全球建机行业名列前茅的企业。

　　当时，这位董事长打包买了所有相关资料，大概有几十本书。然后，他把自己关在办公室，嘱咐秘书不要让任何人打扰自己，埋头研读这些资料。

　　三四个月的时间，他把那些书一本一本地读完，没想到，居然真的找到了一条路。一年多后，他们自主研发的生产线投产了。做这整条生产线，他们的投资只有一千多万，而从国外购买，的确可以很快引进，但至少需要五个亿。

　　以上过程，仅需寥寥数语讲述。但这几个月里，有多少个煎熬的不眠之夜，做过企业的人都明白。但这位董事长却没有在惶惑和煎熬中原地打转，而是开始向着似乎不可能的方向坚定前进。为什么呢？

　　真正的分水岭，其实就在于我们的认知。面对外部困难，有的企业在想，有多大本事，做多大事情；而有的企业却想，做多大事情，长多大本事。他们会想办法克服看起来不可能克服的困难，才有机会实现更低成本的更大突破。

　　因此，不同企业采取不同的发展战略，看似各有道理，背后也潜藏着不同的认知模式。那么，不同的认知，又源于什么？

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　　认知的形成，有多重因素，但溯其源头，初心与理想，至关重要。对于每个人而言，当高远的理想在心中扎根，我们自然而然会以更高层面的认知，不断引领自己实现突破。同样的，一家企业想要走得更远，一定要有远大的使命。

　　上述这家制造龙头企业的总工程师，在一次与其他企业家的交流会上，分享了企业的成长历程，他讲话不多，三言两语，但很实在、很真诚。提到企业使命时，他说，这是一个有家国情怀的企业，为了保家卫国，他们可以献出所有的一切。话讲出的一瞬间，他蓦地哽咽，在场的人都被感动了。

　　这样一份对家国的深厚情怀，不仅是因为现在的他们已经在为祖国的国防工业出力，而是在二十多年前，四个人刚刚开始创业的时候，他们就已经确立了为国家做出一流贡献的理想。

　　试想，有这样一份使命深植心中，什么样的困难能够阻挡企业发展壮大的步伐？

　　高远的理想，是个人和组织成长突破的内驱力，是一份强者的基因。在市场快速发展时，他们能够把握势能，超越躺赢的安逸，快速建立护城河；

　　当遇到外部瓶颈时，他们依然可以把外部的挑战、把每一次分水岭都变成一次强大的外驱力，在这里，他们可以迎风飞扬，乘风破浪。为了实现理想，他们必须做更大的事、长更大的本事。

　　因为理想，所以成长。因为成长，所以越过了每一个分水岭，从胜利走向胜利。

心得：

　　1、认知决定战略选择：企业经营者在面对经营中的分水岭时，不同的认知会导致不同的战略选择。因此，企业家需要不断提升自己的认知水平，以更广阔的视野和更深入的理解来制定发展战略。

　　2、勇于挑战困难：文章中的制造企业董事长在面对外部困难时，没有选择逃避或放弃，而是坚定地向看似不可能的方向前进，最终实现了重大突破。这启示企业家在面对挑战时，要有勇气和决心去克服困难，才能实现更大的成功。

　　3、高远的理想引领发展：企业的初心与理想对于其成长至关重要。高远的理想能够激发企业的内在动力，引领企业不断突破自我，实现更大的发展。因此，企业家需要明确企业的使命和理想，并以此为指引，推动企业不断前行。

　　4、坚持创新与自主研发：在竞争激烈的市场环境中，企业需要坚持创新和自主研发，以不断提升自身的核心竞争力。通过自主研发，企业可以掌握核心技术，降低生产成本，提高产品质量，从而在市场中获得更大的优势。

　　5、注重团队建设与人才培养：企业的成功离不开优秀的团队和人才。企业家需要注重团队建设，打造一支高效、协作、创新的团队，同时重视人才培养，为员工提供良好的成长环境和培训机会，激发他们的潜力和创造力。

责任编辑 | 凌风