润泽头条

  2024-12-03

企业年底需要做哪些事情：年会、年终总结、战略同频

随着年终将至，企业面临一系列关键任务和挑战。除了常规的年终总结和新年计划外，企业还需进行深层次的战略调整和组织优化。年底之所以重要，原因在于这一时期企业需要完成多项核心工作以确保稳健发展和顺利过渡至新的一年。

  2024-12-03

高管领导力、决策力：企业家和公司骨干如何做好管理

在竞争日益激烈、市场环境变化迅速的今天，企业家和公司高管的管理能力成为了公司能否成功的决定性因素之一。优秀的领导不仅需要具备战略眼光和创新意识，还要在日常管理中展现出高效的决策能力、团队领导力与危机应对能力。

  2024-12-02

以旧换新政策为经济运行注入动力 背后的经济逻辑和思考

数据显示，以旧换新政策在促进经济增长、优化市场结构、提升消费者参与度等方面取得了显著成绩，为经济运行注入了新动力。中国消费经济学会副理事长洪涛认为，长期来看，消费品以旧换新应逐渐常态化、绿色化、市场化，企业紧跟市场，市场以消费者需求为导向，从而保证行业可持续创新发展。

  2024-12-01

上市公司：三六零全资子公司1.33亿元出售房产 周鸿祎短剧首秀做IP

近日，三六零（360）宣布其全资子公司以1.33亿元人民币的价格出售一处房产。这一消息迅速引发了资本市场的关注。而与此同时，三六零的创始人周鸿祎则正在大力推动其个人品牌和公司IP的拓展，特别是通过短剧的首秀。两者之间似乎有着某种“对比性”——一方面是企业的资产变动，另一方面则是周鸿祎对新兴娱乐产业的尝试。

  2024-12-01

致良知：“羽绒服”羽绒变飞丝？ 市场竞争需要良知而非欺骗消费者

近年来，随着羽绒服成为冬季时尚与保暖的代表，羽绒服的市场竞争也日益激烈。然而，在这一热销品类的背后，某些不法商家却开始动起了歪脑筋，不仅通过虚假宣传误导消费者，更有甚者将低劣的“飞丝”冒充羽绒填充，严重影响了消费者的权益和市场的健康发展。

  2024-12-01

承诺高质量服务成本大大增加，中小企业主如何保障合理利润？

文章讨论了企业战略中的“能而不愿”之处，指出这是战略分析的基础性切入点。通过餐饮和女装供应链两个案例，文章阐述了企业如何在环境、产品、服务等方面解决“能而不愿”问题，提升客户信任和品牌形象。同时，强调了在商业环境中去除客户烦恼点、建立心与心链接的重要性，以及面对难而正确之事需全力以赴的态度。

  2024-12-01

爱学习、想成长的年轻人越来越少，中小企业如何培养？

探讨了“能而不愿”作为企业战略分析的切入点，强调在团队建设中需真诚关怀员工，改善团队氛围；在客户关系管理中，需提升与客户的关系层面，以解决低层次问题，推动企业长远发展。

  2024-12-01

餐饮企业为65岁以上老人提供六折优惠能不能做？

文章阐述了“能而不愿”作为企业战略分析的基础切入点，通过餐饮连锁企业和电子元器件制造企业两个案例，说明了发掘无形价值和走出隧道视野的重要性。前者通过为长者提供用餐优惠，建立心与心的链接，收获无形价值；后者则需挑战思维模式，打开视野，探索新的发展逻辑和出路，以应对行业内卷和同质化竞争，解决“卡脖子”难题。

  2024-12-01

“反者，道之动”：多数人看到市场下行，只有少数人捕捉到新机会

两位企业经营者面临发展困境，润泽园建议除继承父辈优良传统外，还需与时代共振，把握发展规律。强调企业应做同行“能而不愿”之事，以深情厚意善待客户，改善产品和服务。天津饮用水企业需突破信任障碍，赢得客户信任以继续壮大。

  2024-12-01

真正的战略领导力，诞生于一颗真善美的内心

企业经营者在面临挑战时，通过内在成长与自我反思，发现企业仍有发展空间。在润泽园学习后，她意识到自信缺失和逃避行为导致内在力量丧失，并认识到以客户为中心制定战略的重要性。同时，她反思了对哥哥和员工能力的误解，学会了感恩与真善美的内心对战略领导力的重要性。最终，她决心将爱与温暖融入产品，创造独特价值。