艰难时期造就强者：自己的问题，只能自己解决

　　中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验，对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践，中小企业经营者学习这些经典思想，增强心力、升级认知，以应对发展难题和风险。文章通过具体案例，说明面对难题和风险时，如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。

　　五百年前，阳明先生龙场一悟：“圣人之道，吾性自足。”《道德经》亦有“治大国，若烹小鲜”等语句传世千年。

　　中华经典思想历经时间检验，历久弥新，对于当今商业世界，无疑亦有非凡的指导作用。

　　但是如何真正实现这份传承、应用与发展?这一答案，正需要深度的实践予以揭示。

　　过去十年间，润泽园陪伴企业经营者以及众多经典爱好者，学习阳明心学和《道德经》等中华文化经典。

　　近年来，润泽园专注于助推中小企业经营者战略创新。而诸多商业实践与创新应用的底色与根基，正是中华经典思想。其影响正体现在以下两方面——

　　面对难题，强大心力

　　做任何事，都不容易，更何况是从无到有带领一个企业的发展。中小企业的发展面临着许多难题，看清方向难、赢得客户难、战略创新难、转型落地难、打造同频团队难、突破思维模式难……

　　难题可以一个个解决，但在与众多经营者链接的过程中，我们也发现，经营企业道路上常常有许多暗处的陷阱。

　　如何解决这些难题、避免不明就里地落入陷阱呢?唯一的答案，就是成长自己。自己的问题，只能自己解决。借助外部力量，我们可以增长本事、增强力量，转化为自己的智慧与能量，不断解决越来越难的问题，才能带领企业不断攀升。

　　所以，如果没有这么多难题，企业家群体存在的价值也就大打折扣。正因为难，才给了人们脱颖而出的机会;正因为难，才锤炼出坚韧不拔、百折不挠的企业家精神。

　　一位美国著名球星的教练曾说：“我的爷爷当初每天要走10英里去上班，我父亲每天走5英里去上班，而我每天开凯迪拉克去上班，我儿子现在坐奔驰，我孙子大概会坐法拉利，但是，我的曾孙子或许不得不再一次走路上班。”为什么?

　　艰难时期造就强者;强者创造安逸时期;安逸时期造就弱者;弱者创造艰难时期。因而，成为强者是必须的。

　　市场不会同情弱者，他人眼中习以为常、合情合理、不愿触碰的行业难题，对自己而言不再那么难的时候，企业就有机会脱颖而出。这样看待难题，我们的心力阀门才有可能打开。

　　六七年前，一位规模一亿的中小企业经营者参加学习时，同样觉得企业发展真是千难万险，不知道一个亿的企业到底有没有出路。那时，他说得最多的，就是“我不比别人差。”

　　后来他逐渐地内心升起了力量，他开始反思：“为什么我只能是不比别人差?为什么我就不能比别人更好呢?”

　　记得2019年，他说：“我要在几年之内把企业做到十个亿，甚至将来做到上百亿。”那时大家觉得，这只是一份豪言壮语。

　　但是，他的企业在2020年上市，当前收盘价他整个公司的市值突破400亿，最高市值达到了500多亿。

　　他牢牢抓住了新能源汽车行业的机会，那么多企业都想搭这班车，但因为他打开心扉面对难题，相信自己的本事是可以练出来的，在这个过程中不断锤炼自己，成功地让企业实现跨越式发展。

　　谁规定小企业就永远是小企业?在马戏团里，大象被一根细绳索捆在一个小小的木桩上，为什么不挣脱呢?养大象的人说，它很小的时候被这根绳子拴住，那时一再努力却没有挣脱，便确信它无法挣脱捆缚。

　　所以，真正捆住大象的不是细细的绳索，而是它心中坚固的一个认知——“我不行，我没有办法变得更好。”而阳明心学和《道德经》的学习，就助力许许多多的企业家超越了这份知见的束缚，从而极大地增强心力。

　　面对风险，升级认知

　　不知道怎么办之外，还有一种情况，就是不知道自己做错了。这就需要经营者通过学习和实践，不断升级自己的认知水平。

　　许多中小企业都从事代理工作，上游是品牌厂商，自己作为渠道提供服务、仓储、物流，下游是客户。

　　多数代理商都有一个担心，就是在产业链扁平化发展中被剪除、被品牌商抛弃。所以许多中间商会建立一个自己的品牌，并将原品牌商的客户引流至自己的地盘，以求给自己留一条后路。

　　然而，一位代理商在学习的时候开始思考这样一个问题：品牌商为什么会取消我们的资格呢?或者说，它会率先取消哪些人的代理资格呢?是那些三心二意的人，还是那些忠诚者?

　　忠诚于品牌商，是否依然排除不了被剪除的风险，会不会吃亏?或者说，想要在这个市场上存活并发展，有没有比品牌商客户分流更好的做法呢?

　　这几个问题，让他开始换位思考，理解品牌商的担忧、顾虑。品牌商最头疼的事情是，就是代理商三心二意;最渴望的，就是有人和他一起手拉手、肩并肩同行。

　　如若代理商给自己留后路，品牌商为了避免背叛带来的损失，也不得不同样给自己留后路，这样彼此伤害、同床异梦，导致极高的沟通和信任成本。

　　己所不欲，勿施于人。他突然明白，必须反其道而行之。要取得品牌企业对自己持续的信任，要确保自己能够生存并利益最大化，就是诚心诚意地与品牌商同行。

　　他的品牌商是一家著名的上市企业，真心换真心，这家上市企业董事长首次把自己公司的战略布局单独分享给他，指派内部的战略规划部和财务部专门辅导支持这家代理商。忠诚，或许会吃亏，但不会后悔。

　　以围棋为例，对于六段棋手而言，三段聚集的地方到处都是蓝海。认知的无人区、行业的空白处，就是远见卓识者的蓝海。

　　心得：

　　1，重视中华经典思想：阳明心学和《道德经》等中华经典思想对企业经营有深远影响，它们提供了宝贵的智慧和指导原则，有助于企业家在复杂多变的商业环境中做出正确决策。

　　2，增强心力，面对挑战：企业家应培养坚韧不拔、百折不挠的精神，勇于面对企业经营中的种种难题。通过学习和实践，不断提升自己的心力，以应对市场变化和竞争压力。

　　3，成长自己，解决问题：企业家应认识到，自己的问题只能自己解决。通过外部学习和借鉴，增长本事、增强力量，转化为自己的智慧与能量，从而带领企业不断攀升。

　　4，抓住机遇，实现跨越：企业应敏锐捕捉市场机遇，勇于尝试新领域和新模式。通过不断创新和突破，实现企业的跨越式发展。

　　5，升级认知，应对风险：企业家应不断学习和实践，提升自己的认知水平，以应对可能出现的风险和挑战。通过换位思考、理解合作伙伴的需求和担忧，建立长期稳定的合作关系。

　　6，忠诚与合作：在商业合作中，忠诚和合作是建立信任、实现共赢的基础。企业应诚心诚意地与合作伙伴同行，共同应对市场挑战，实现共同发展。

　　7，探索蓝海，寻找机会：企业家应具备远见卓识，积极探索认知的无人区和行业的空白处，寻找新的商业机会和发展空间。