头条动态

  2024-11-21

“5分钟拯救计划” ，有多大能量、干多大事情

企业家学员在战略创新落地时遇到困难，询问改变现状的方法。润泽园建议，每个人的成长路径不同，应坚定目标，采取“5分钟拯救计划”等策略，逐步推进。同时，要保护自己的能量，节省使用，避免负能量影响，靠近正能量。持续学习战略领导力课程，可以让能量持续增长，推动战略落地。

  2024-11-21

致敬母亲，一家从事女装设计销售24年的企业找到了使命

一对从事女装设计销售的企业夫妇在经历24年发展后遭遇瓶颈，参加战略领导力课程后，开始深度思考客户本质需求和行业未来，确立了“致敬母亲——活出自信之美”的企业使命，并围绕此使命改善客户关系、团队文化和产品设计，建设幸福家庭和企业，使企业与顾客链接更紧密，设计更具创新，团队信心增强，企业迎来质的变化。

  2024-11-21

4000多年历史的枸杞，如何进入高端成为国礼？

企业家通过创新战略复兴宁夏枸杞产业，实现高端定位与全产业链布局，带动农户致富，推动中国品牌走向世界，展现了企业在新时代创造新价值的力量。

  2024-11-21

一位17年美业从业者：企业经营的四个关键环节

美业中小微企业面临创新难等问题，一位经营者通过深度思考和共学，意识到企业应以利益他人为使命，从而转变经营理念和方式，改良客户流程、提高服务质量、制定发展战略、升级品牌形象，并重视员工成长，举办共学活动。最终，企业实现逆势增长，美业也向着创造真正的美和幸福的方向发展。

  2024-11-21

最后一个馒头：从量变到质变的本质

坚持与积累助力成功，以“最后一个馒头的故事”和梁先生实例说明，许多人在追求目标时易因未看到即时效果而放弃，而真正的学习与成长需漫长而艰苦的过程。梁先生通过学习战略领导力和中华经典，逐渐领悟经营企业的本质，公司业绩因此大幅提升。此外，“21天法则”、“一万小时定律”等理论，以及比尔盖茨、张一鸣等成功案例，均强调专注与坚持的重要性，鼓励人们通过不断积累实现质变。

  2024-11-20

面向2025，生意真的是越来越难做吗

一位来自江西的创业者，历经二十多年从服装零售到商业地产的转型，面对生意难做的普遍现象，认为根源在于生意人思想未与时俱进。通过学习战略领导力课程，他找到了企业创新的方向——幸福一座城市，服务民众，幸福每个家庭。实施3.0战略后，企业发生神奇变化，实现了数字化转型，计划打造全渠道融合式平台。他相信，只有适应时代，生意才能持续发展。

  2024-11-20

从下岗创业到小巨人：专精特新企业的四个要点

一位下岗女工通过创业销售煤机配件，逐步转型为专业生产煤矿安全装备的国家级专精特新小巨人企业经营者。她坚信创新是企业尊严和发展之路，通过产学研用结合、重视售后服务等策略实现持续创新。她认为中小企业应走差异化、可行性、深度广度并重、专注自信的专精特新之路，以建立核心竞争力，应对市场竞争。

  2024-11-20

艰难时期改变内心认知，才能赢得客户

在客户关系管理中，企业需超越传统工具方法，进行深度思考和创新。通过与客户建立更紧密的联系，理解客户需求，企业可以发现并满足客户的痛点，进而提升服务水平，增强竞争力。同时，企业经营者需转变心态，不抱怨外界，勇于接受挑战，通过自我成长和战略创新，实现企业的持续发展和脱颖而出。

  2024-11-20

孔子曾言：“君子务本，本立而道生。” 制造业创新如何做？

文章通过两个制造行业企业的战略问答，探讨了商业中的“务本”之道。第一个案例关于半导体材料企业是否应投资建厂，强调明确战略意图、建立竞争优势的重要性；第二个案例关于新能源企业是否应拓展其他行业，强调专注新能源领域、利用客户高标准要求提升自我的战略选择。两者均体现了在商业中，明确战略方向、专注于核心业务是立足和发展的根本。

  2024-11-20

离百姓更近一点，中药销售如何创新：“中央药局”

王总是一位中药配送和销售从业者，因疫情影响生意惨淡而寻求学习突破。在润泽领导力学习后，他意识到传统医药行业存在的问题，并希望为儿子留下一个值得尊重的事业。在辅导老师的启发下，他决定继续拓展传统业务，拥抱互联网，并重点开展中药代煎业务，即“中央药局”，以节约成本和贴近百姓。他计划用自己的名字命名煎药中心，以传递祝福和承担药品质量责任，从而赢得百姓信任，实现事业传承。