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技术短缺、资源有限,企业家如何找到新出路?

  2025-02-28

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经营企业,遭遇困境是常事。

有的企业家,虽已规划好战略蓝图,却在企业文化落地和年轻人才培养上碰到了难题;有的企业家,在技术短缺、资源有限、市场竞争激烈的泥沼中挣扎,站在代工与自主的十字路口犹豫不决,探寻着“小而美”的发展路径。

稻盛和夫曾说:“没有出路的时候,才是出路的开始。

如何在这些看似无解的困境中找到破局之策,开启新的出路?


问题1:
我经营的是互联网电商企业。我们去年制定了企业战略、文化和战略目标,但在企业文化落地时感觉效果不尽如人意。同时,公司互联网团队偏年轻,大多是00后,我怎样才能让企业文化深入人心,并及时发现培养这些00后人才,让他们脱颖而出,成为企业的中坚力量,以解决企业目前在这方面存在的断层问题?


回应:
让我们的团队形成共同的使命,既找到企业的使命,也明确个人的使命,让两者相互契合,同频共振。这样,企业文化就不再是干巴巴的口号,而是从每个人内心深处生发出来的,充满生机与活力。

在课堂上,大家的心胸和格局不断提升,向着更宏大的目标同频迈进。这样的企业文化,比我们坐在办公室里头脑风暴想出来的更有意义,更有力量。

使命的同频,本身就是激励团队的一种强大方式。

年轻人充满冲劲和闯劲,我们要帮助他们深沉厚重地成长,就要先自己深深扎根。扎根,就是让企业根植于服务的土壤,回到企业的使命本源——服务百姓、利益百姓。找到了这块坚实的土地,企业的使命就有了根基,年轻人和你一起打拼,也能看到希望。

互联网行业变化迅速,年轻人流动也快,但只要我们有了这个铁打的营盘,有了这群有理想的人,就不怕风雨飘摇。

课程上有四句话,是这样说的:总是看到问题,总是探究本质,总是坚定信心,总是胸怀理想

胸怀理想,这是最重要的。

理想不必高大上,它只要能激励人心就行。我们聚在一起,图的是什么?无非是想展现更多生命的价值。所以,我们要给大家一个奋斗的理由,那就是理想。

经营企业,在资源有限、竞争激烈的市场中,如何找到突破口?答案就是通过文化建设激发团队潜力。特别是面对年轻员工时,我们要用使命感和理想来激发他们的潜力,让他们与企业同呼吸、共命运,一起创造美好的未来。

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问题2:我经营的是一家女装皮衣工厂,目前面临诸多挑战。我们缺乏核心技术和核心竞争力,难以找到市场突破点。同时,资金、技术和人才资源都相对有限。做品牌代工,利润微薄,稍有不慎就可能亏损;而尝试打造自主品牌,又感到无从下手。此外,招工难度也日益加大。我们该何去何从?坚持在细分市场中深耕,走“小而美”的路线,对于我们皮装行业来说,是否是可行的路?

回应:
小而美的企业并非仅仅追求规模上的“小”,其核心是在专业领域内做强,拥有核心技术或独特优势,否则就只能算是小而不美。真正的小而美企业,背后支撑的是实力,是别人难以复制的。

在细分领域的发展中,每一项事业都蕴含着巨大的可能性。要实现小而美,我们需要回归本质,审视自己真正掌握的技能和传承的心法,而不仅仅是表面的方法

当我们深入到心法、本质层面,并以此为出发点重新出发时,会发现事业的空间至少会有三五倍的提升。我们不应被有形的“器”所束缚,因为无形的潜力才是无限的。

行业在快速发展,为了让我们的企业早日强大起来,真正做到小而美,我们需要在特定的领域内占据较大的市场份额,并竭尽全力做到最好。

此外,如今人们在消费时,除了关注产品的有形价值,越来越重视情绪价值。他们开始思考,这件事是否与自己的内心世界相契合,是否符合自己的喜好。在物质需求逐渐得到满足的今天,人们更加关注内心的渴望和情感的满足。

面对似乎一无所有的困境和出局的风险,我们不应轻易放弃。正如稻盛和夫所说:“没有出路的时候,才是出路的开始。”我们唯有背水一战,勇于挑战,才能找到真正的出路,迎来转机。

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