润泽头条

  2024-12-24

最与众不同的地方就是企业核心竞争优势

企业核心竞争优势源于与众不同之处，中小企业经营者可从中华经典智慧中汲取力量。阳明心学启示企业家在道、法、术三个层面努力，道以明向，决定事业高度；法以立本，是对规律法则的认知；术以立策，是具体方法技术。企业家应提升在道上的成就，以更广阔的视角和高度经营企业，建立核心竞争优势，无惧外部环境变化，让企业未来可期。

  2024-12-24

“以知促行”好的战略是在路边、在街角听来的

经营企业需结合数字化理性分析与战略思维，以知促行，随时观察实践以随机应变。同时，要像艺术家一样敏锐发现美与意义，享受创造价值与解决问题的过程，实现知行合一，科学理性与感性敏锐并重。

  2024-12-24

华为为何不倒？从国产品牌崛起看品牌五种层面

华为的成功逆袭为国产品牌树立了榜样，展现了超越产品的品牌力量。随着00后成为消费主力，国产品牌迎来好时代。品牌不仅是称谓，更是企业使命、文化与审美的体现。高级品牌运营需将文化融入企业经营，满足消费者内心渴望，引领市场需求。华为忠于客户价值，全力拼搏，赢得国人之心。

  2024-12-22

对于中小企业，董事长就要冲到前面、站到一线

企业经营者在面对营收增长和市场挑战时，通过参加战略领导力辅导课找到了发展方向。他设立“1234”机制提高工作效率，改善与员工的关系，打造团结团队。同时，他勇于做艰难而正确的事，制定1000天远景目标，优化供应链、品类和人才。面对市场不景气，他保持乐观态度，力求在困难中保持思维活跃性和战略底气，推动企业持续发展。

  2024-12-22

经济环境有些艰难，八句话伴你突出重围、迎来春天

经营企业是充满挑战的旅程，需要保存能量、掌握心法和方法、真诚厚道地做人做生意、保持纯粹真诚的心灵、感恩他人、陪伴他人共同成长、融合中华文化和西方管理体系、以及反求诸己实现自我超越。这些核心观点有助于企业家面对困境、重拾力量、坚定方向，让企业充满生机并迎来重生。

  2024-12-22

为什么说客户是最希望企业经营向好的人？

客户是企业经营向好的最大希望与助力。面对客户问题，企业应保持真诚厚道，筛选价值观吻合的客户，专注特定领域，通过专注赢得客户。同时，在交易过程中，除了必要的条款，还要培养对客户的深情厚意，及时真诚沟通，去掉“小九九”，以心胸开阔面对客户责难，将其转化为成长动力，从而增强企业竞争力，拓展更多领域。

  2024-12-22

中小企业如何真诚且智慧地为客户服务？

文章概述了中小企业发展战略的选择与应对。企业需选择高价值或高性价比战略，并专注发展；面对客户直接交易时，应与经销商沟通处理；当客户出价低于成本时，需分析形势，判断是否为行业结构性变化，并全面考虑企业发展战略。

  2024-12-22

啤酒游戏：企业与企业的竞争，本质是供应链与供应链的竞争

当今企业竞争已升级为供应链竞争，领导力对上下游高效协同至关重要。麻省理工的“啤酒游戏”揭示了供应链中常见的“牛鞭效应”，指出信息失真和缺乏信任是问题根源。在互联网时代，信息爆炸但信任稀缺，中小企业经营者需树立全局思维和重点思维，提高认知水平，理解各方行为与意图，降低沟通成本，建立信任，以推动供应链高效运营，领导力体现在这两种思维上。

  2024-12-22

什么是阳明心学的知行合一？他们这么说

经过三年学习十部经典，学员们实现了认知升华，找到了人生指引和家庭幸福之道。企业代表分享学习如何改变与客户关系，重视客户信任与深度链接。学员们将经典智慧融入生活工作，以家庭为最佳践行场所，建设幸福家庭。未来将继续学习，将经典精髓融入「家庭幸福型企业」理念，通过幸福练习提升自我，实现成长。

  2024-12-22

从账面不足200元起步，到启航开800家店

创业者从2011年起带着8万元涉足房产和烘焙行业，初期成功但随后因变故陷入困境，账面仅剩200元。通过学习战略领导力，实施全面升级——产品、店面形象、团队建设和品牌宣传，并开展乡镇联营。尽管投入巨大，但这些措施使销售大幅增长，旧店新开业绩显著提升，平均增幅达23%，并规划未来十年大规模扩展。这展示了信念与策略调整对企业重生的关键作用。