头条动态
2024-10-20
中小企业如何把营收的“蛋糕”做厚
企业经营者在农药生产领域计划扩大规模并考虑上市,但面临市场竞争激烈的问题。润泽园建议,既然市场规模有限,可以通过提升产品质量和服务,帮助农户科学用药,增加农户幸福感和减少农残,从而提升企业价值和社会影响力。企业经营者应多考虑社会责任,将蛋糕做厚而非仅追求规模扩张。
2024-10-20
民办教育:社会责任与商业利益是“一”不是“二”
民办教育已成为中国教育事业的重要组成部分,面临与社会、国家发展协调及市场竞争等挑战。一家舞蹈培训机构企业经营者在学习中发现对家长和孩子关怀不足,计划转型为温暖型企业,并思考如何平衡社会责任与商业利益。文章强调教育的本质是唤醒,企业应超越财富利益,以爱为核心,培养孩子的高尚品格。企业经营者需提高境界和格局,真心关怀客户,营造正能量场域,实现个人与企业价值的提升。
2024-10-20
创业初期夫妻同心,现在同床异梦,儿女无所适从,当如何?
文章讨论了四个问题,包括创业夫妻如何共同面对子女教育、反思与父母关系的重要性、企业上市后的挑战以及IBM业务领导力模型的精髓。创业夫妻应转移焦点,共同成就子女;反思与父母关系,心怀感恩;企业上市后需保持战略定力;学习IBM领导力模型要抓精髓,大道至简地呈现战略。
2024-10-20
一直做代理,转型做服务卖好不卖座,怎么办?
疫情和互联网对门店产生重大影响,企业需转变思维,从以品牌为中心转为以客户为中心,优化客户体验,寻找新机遇。转型做服务时,应从“卖产品”到“爱客户”,提升格局境界,以爱客户为宗旨,实现更多产品销售。面对海外市场的不确定性,企业应改变态度,积极应对变化,寻找适合自己的发展机会。中国经济具有韧性和回旋余地,中小企业身边仍有市场机会,需求变化中蕴含新机遇。
2024-10-20
作为董事长能力到了极限值,员工又不同频,怎么办?
文章针对两个问题给出建议。首先,对于退休后再就业的选择,建议投资服务业如茶馆、咖啡馆,通过培养员工职业素养和品格来创造价值,实现“托起他人”的事业。其次,针对经营者感到能力极限、员工不同频的问题,指出可能是“董事长缺位”,即董事长过于陷入日常战术工作而忽视了战略思考,建议董事长应明确职责,深入思考公司大事,以引领公司方向和团队信心。
2024-10-20
现金流快断了,团队心也散了,真的倒闭应该怎么办?
文章针对企业经营中的四个问题提出解决方案。首先,面临倒闭时,应保持冷静,勇于面对,转变态度,从失败中汲取经验。其次,团队跟不上技术、产品趋势时,领导者应反思自身,分享成就,激发团队热情。再次,学习领导力课程后业绩未起色,需持续提升战略领导力。最后,创业初期应重视客户、政策和股权问题,珍惜股权,确保企业治理架构稳定。
2024-10-20
新企业目前发展良好,如何避免决策失误?
文章针对企业经营者提出三个问题及其解答。首先,对于发展良好的专精特新企业,决策失误是最大风险,需提升经营者格局和境界,以纯粹心灵洞彻问题本质。其次,孩子在企业轮训多年却难以接班,需经历更多历练和培养企业家素质。最后,爱是一种能力,需开发出来以真诚行动表达对客户和家人的爱,借助经典智慧解决原生家庭问题,建立爱的正循环。
2024-10-20
创业多年,现在却没有了方向与力量,为什么?
探讨创办二三十年的企业失去方向和力量的原因,包括外部行业变化、内部经营者心态等,并鼓励经营者提升格局境界、检视内心。同时,文章也分析了贪名贪利者企业成功的原因,指出其虽做对了一些事情但发心不正,建议经营者学习其管理企业的有效做法,但需秉持纯粹之心、正心诚意,方能实现企业的长远发展。
2024-10-20
为什么说领导力问题都是有解的
中小微企业经营中常见的两个问题,一是进入发展瓶颈期难以突破,需通过转变心态和战略实现“转身”;二是小企业是否应追求规模扩张,指出小企业也能通过服务百姓、利益社会实现稳定发展,并有机会传承给下一代,成为小而好的企业。
2024-10-20
新能源汽车一成为全球第一,蹄疾步稳方能长治久安
中国新能源汽车产业发展迅速,尤其是电动汽车领域将领先全球。中小微企业在行业快速迭代中应适当放缓步伐,打造牢靠根基,做到“蹄疾步稳”,注重控制风险。同时,应锻造团队,增强研发自信,放宽心态,打造自己的“蓄水池”,以稳进的方式为行业发展做出贡献。
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