53岁，他决定再创业一次

很多企业，倒下并不是因为亏损，而是因为——过得尚可。

订单稳定，团队熟悉，市场也还在，于是人慢慢松下来，企业也慢慢停下来。

周先林也曾经走到过这个阶段，直到他听到一句话：每个人，其实都需要自己的战略。

他突然意识到：如果企业不再进步，跟着自己十几年的兄弟姐妹，未来在哪里？

53岁这一年，他决定——再创业一次。

这一次，不是从零开始，而是从“心”开始。

瓶颈，往往在认知

周先林的办公室在合肥经开区。灰色厂房排成一列，货车在装货。

他1973年出生。小时候家里种地，日子紧巴。村里只有一台黑白电视，《地道战》《地雷战》反复放。他说那时候最喜欢看八路军打胜仗，心里有种说不出来的激动。后来他才知道，那大概就是一种朦胧的家国情怀。

后来，他考上了大学。志愿填的是通信电子——当时的热门专业，结果被调剂到化工。

“当时有点失落，”他说，“后来想想，可能就是命。”

毕业后，他进了一家国企，做涂料。后来又读了中科大的管理硕士。技术、学历、平台，都不差。

如果按部就班走下去，大概也是一条稳稳当当的路。但2010年前后，公司进行业务重组，化工板块的业务逐步退出。

那时，摆在面前的只有两个选择：散伙，或者自己干。

周先林带着一群人，选择了后者。

他当时心里只有一个念头：命运不能一直在别人手里。

但创业很难。最难的一关，是买地建厂。

开涂料工厂必须有自己的厂区。环保、安评、环评，一整套手续，租别人厂房根本办不下来。可那时候，他们没钱，政府也不太待见这样的小企业——企业规模小，投资跟不上，不符合当时的扶持倾向。

三年时间，他们一边经营，一边筹钱，一边找地。

那几年，周先林常常半夜醒来，脑子里全是：钱、地、人。

后来，终于如愿以偿。他说那一刻，自己第一次体证到一个道理：行为作用与反作用。关键时刻，靠的不是关系，而是平时种下的善缘。

“有一些前辈、朋友们，因为觉得我靠谱、想干事，不图回报地帮我对接资源、提供支持。”

转折，是“二次创业”

2017年，一个朋友邀请他去听一场学习会，讲的是阳明心学。

那段时间，他正好有些迷茫。企业不算差，订单、团队稳定，但似乎很难再往前走。于是，他去了。

那次学习会上，很多企业家一起学习、讨论。周先林后来回忆，有一句话让他记了很久：每个人都需要自己的战略。

以前他一直觉得，“战略”是国家的事，是大企业的事。小企业只要把产品做好、把货卖出去，就够了。

后来他慢慢意识到，不是这样。

企业如果没有战略，很容易滑进一种状态——随遇而安、随波逐流。订单差不多就行，规模差不多就行，团队差不多就行。久而久之，企业就停在那里。

他逐渐想明白一件事：企业最大的风险，不是困难，而是满足。

2023年开始，地产开始进入下行，传统客户开始萎缩，需要由城市地产和安置房市场向农村市场切换，需要由新建市场向修缮市场切换；这并不是传统意义上的“二次创业”，不是另起炉灶，而是在企业成立近20年后，在心智上重新创业一次——从小富即安，到主动求变；从佛系管理，到严格是大爱；从为自己挣钱，到利益更多人。

所谓二次创业，不是从零开始，而是从心开始。

“董事长变了，企业才会变”

但真正困难的，不是战略，而是人。

周先林以前不是那种严肃的老板。他喜欢开玩笑，和员工称兄道弟。大家觉得他很接地气。学习之后，他开始慢慢改变。

“不开不该开的玩笑，少讲负面的话，多鼓励员工。”他渐渐意识到，作为企业家，一言一行都影响着团队，影响着身边的人，要谨言慎行，重视对身边人的正面影响。

但问题很快出现了——他变了，团队没变。

销售团队的劲头明显不如以前，业绩也开始波动。

同事也嘀咕：“周总老往外跑，耽误时间又浪费钱，学习有用吗？”

也有人说，周总变得不像以前那么随和了。那段时间，周先林其实有点慌。后来他慢慢想明白：不是团队不想变，是他们还没看清未来。

于是他开始做一件事：他把企业未来十年的样子，描绘成一幅蓝图——现代化大楼、花园、健身房、阅览室，“做成会议背景，让大家开会时抬头就能看见共同的目标”。

然后他开始给团队讲十年战略。不仅讲企业，也讲个人。战略不再笼统，而是从个人成长到企业发展形成体系，人才定位、市场拓展、投资布局等模块协同推进。

“我们都是在为自己的未来而努力。”

慢慢地，团队开始逐渐理解并跟随改变。大家反馈说：“周总现在比以前更投入，也更加关心我们的成长，愿意为我们提供更多的学习机会。”随着时间的推移，大家逐渐意识到，个人的成长与企业的发展息息相关。每个人不再仅仅是在为董事长工作，而是在一起努力，共同创造美好未来。

周先林用一个比喻来形容领导力：“董事长必须是一团火——自己必须先烧到100度，高管能到90度，中层80度，基层70度，企业就会慢慢热起来。”

“严格，有时候是一种爱”

这两年市场不太好。很多同行开始收缩。有人选择躺平。周先林没有。

今年春节，每天晚上线上开会，讨论市场、战略、执行。

“之所以在假期密集开会，是因为要把当下的形势讲明白，让大家知道没有退路，必须往前冲。”

公司销售团队每天晨夕会。

“我们现在每天工作之外的会议，加起来不少于三个小时，不同部门根据情况调整时长。”

有人说：“周总，你这也太卷了。”

他回应：“严格，其实是大爱。市场好的时候，松一点也能活。市场不好的时候，如果不跑起来，就会掉队。对团队严格，就是让他们在行业洗牌中不被淘汰，这才是真正对他们负责。”

开发农村市场，是一块硬骨头。周先林自己亲自链接客户，熟悉市场，他说，这叫：执行力的穿透。

“如果董事长不穿透，下面就穿不透。我得亲自去打样，让团队看到这件事能成，给他们信心。”