传统企业如何破解战略难题？1个关键方法找到新思路

2025-03-12

0311插图1.jpg

据官方数据显示，2023年零售闭店率同比激增22%。有位连锁商超的企业家，在学习会上发出感慨：企业越来越不好做。传统行业怎么重塑信心，重塑战略雄心？

润泽园学习践行中华经典十三年，有一个行之有效的方法论，奉献给各位企业家，一起探索传统企业战略升级的关键。

今天我们处于一个新时代的前沿。过去三四十年我们已经很习惯的商业的生态、经营的模式、发展的思路，可能都需要进行一个比较大的变革。在润泽园看来，这是改革开放这么多年来第一个分水岭。前面也历经很多的一些关键的节点，但这是第一个真正的分水岭。经过这个分水岭，企业就完成了第一次循环，就是春夏秋冬的循环。

在欧美日这样比较发达的经济体中，大体上十来年就会进行一次春夏秋冬的循环，完成一次更新迭代。一般30年已经完成了三轮的迭代，所以30年的企业都比较成熟，因为他们经历过了春夏秋冬。

而我们过去的30年，一直到2027年，才会真正地经历一次春夏秋冬。尤其是2020-2027这八年的时间，是优胜劣汰、大浪淘沙的八年，已经过去五年了，未来的三年的形势仍然会是这样，企业会经受剧烈的撞击、企业的内卷，许多的企业都会陷入经营困难。所以成熟的企业家将会在这里站出来，过不了这一关的企业家将会把财富还给社会，被其他更有实力的企业整合之后，以新的方式呈现出来。

所以，无论是我们做商超、传统制造业、传统服务业，大家必须要考虑：把你的企业重做一遍。

我们的行业，你不重做，别人也会重做一遍。因此，必须要完成这样的突破。完成这样的突破，不是去道听途说，也不是靠企业家自己去绞尽脑汁地思考，而是和团队一起来共创。这是润泽园呈现给大家的最核心的方法论之一，就是大家在一起——共创。

“共创”，和原来的头脑风暴不同，它是每个人有思考的时间，叫“平行思考，平等表达”。这样共创的方式可以建立某种机制。比如说“未来我们的企业何去何从？”没有人会给我们答案，即便别人给了我们答案，我们也是左耳进右耳出，不是真正的答案。真正的答案是，在你和团队大家自己的手上、在大家自己的心中。那如何找到这样的答案呢？共创。

如何共创呢？

建立机制。每个星期拿出三个小时的时间，大家在一起，开“务虚会”。就针对同一个议题，可以讨论几次，进行反复地共创、共创、共创。一个星期三个小时，你发现两三个月下来，你对这个行业的认知、对同行的认知、对客户的认知、对自己的认知，回到董事长个人使命、理想，你会发现，这些都可以上升一个台阶。那时候得出的结论，才是自己寻找的真正属于自己的答案，而不是别人给我们的一些建议。

比如，针对企业发展战略，大家思考的一个难点或者痛点问题，我们共创，为什么？

第一轮，大家每个人思考3分钟，然后每人1分钟发言。主持人总结。

再进行第二轮3分钟的思考，1分钟的发言。主持人再次总结。

如此反复，五轮共创，真相就逐渐浮现出来。

五轮共创采取的原则是：互相借鉴，互相启发。彼此不评论。

而它之所以根本有效，是因为它出自于中华经典的智慧。

中华经典穿越时空，它不是帮我们解决具体问题，不是给我们某种具体的答案，而是给我们方法论、价值观。它是为了提升我们的道，修炼一颗纯粹的心灵。