头条动态

  2024-10-20

为什么说：客户亏欠处＝行业空白处？

汽车产业生态正经历深刻变革，汽配件社会维修行业面临挑战。一家小型企业经营者通过学习战略创新，意识到对客户亏欠处即发展空白处，需提升境界与格局。他认为传统汽车维修市场仍有广阔的发展空间，且新能源汽车行业社会化分工将在未来十年展开。他计划提升团队格局，做加盟店，并针对新能源汽车做战略性投资，以期抢占先机，稳步前行。

  2024-10-20

外贸企业路在何方：超越“商贸”拓展经营

中国工业品出口增长迅速，但信息壁垒消除使中小型出口中间商面临挑战。然而，信息差仍存，企业可通过提供深入有效的信息满足海外客户需求，从产品出口中间商升级为供应链服务机构。中国制造业潜力巨大，外贸企业应超越“外贸”拓展经营。中华文明的精神基因也是中国商贸企业面对全球市场的信心源泉。众多海外企业希望接触中国供应链体系，搭上中国发展快车。

  2024-10-20

中小企业如何把营收的“蛋糕”做厚

企业经营者在农药生产领域计划扩大规模并考虑上市，但面临市场竞争激烈的问题。润泽园建议，既然市场规模有限，可以通过提升产品质量和服务，帮助农户科学用药，增加农户幸福感和减少农残，从而提升企业价值和社会影响力。企业经营者应多考虑社会责任，将蛋糕做厚而非仅追求规模扩张。

  2024-10-20

民办教育：社会责任与商业利益是“一”不是“二”

民办教育已成为中国教育事业的重要组成部分，面临与社会、国家发展协调及市场竞争等挑战。一家舞蹈培训机构企业经营者在学习中发现对家长和孩子关怀不足，计划转型为温暖型企业，并思考如何平衡社会责任与商业利益。文章强调教育的本质是唤醒，企业应超越财富利益，以爱为核心，培养孩子的高尚品格。企业经营者需提高境界和格局，真心关怀客户，营造正能量场域，实现个人与企业价值的提升。

  2024-10-20

创业初期夫妻同心，现在同床异梦，儿女无所适从，当如何？

文章讨论了四个问题，包括创业夫妻如何共同面对子女教育、反思与父母关系的重要性、企业上市后的挑战以及IBM业务领导力模型的精髓。创业夫妻应转移焦点，共同成就子女；反思与父母关系，心怀感恩；企业上市后需保持战略定力；学习IBM领导力模型要抓精髓，大道至简地呈现战略。

  2024-10-20

一直做代理，转型做服务卖好不卖座，怎么办？

疫情和互联网对门店产生重大影响，企业需转变思维，从以品牌为中心转为以客户为中心，优化客户体验，寻找新机遇。转型做服务时，应从“卖产品”到“爱客户”，提升格局境界，以爱客户为宗旨，实现更多产品销售。面对海外市场的不确定性，企业应改变态度，积极应对变化，寻找适合自己的发展机会。中国经济具有韧性和回旋余地，中小企业身边仍有市场机会，需求变化中蕴含新机遇。

  2024-10-20

作为董事长能力到了极限值，员工又不同频，怎么办？

文章针对两个问题给出建议。首先，对于退休后再就业的选择，建议投资服务业如茶馆、咖啡馆，通过培养员工职业素养和品格来创造价值，实现“托起他人”的事业。其次，针对经营者感到能力极限、员工不同频的问题，指出可能是“董事长缺位”，即董事长过于陷入日常战术工作而忽视了战略思考，建议董事长应明确职责，深入思考公司大事，以引领公司方向和团队信心。

  2024-10-20

现金流快断了，团队心也散了，真的倒闭应该怎么办？

文章针对企业经营中的四个问题提出解决方案。首先，面临倒闭时，应保持冷静，勇于面对，转变态度，从失败中汲取经验。其次，团队跟不上技术、产品趋势时，领导者应反思自身，分享成就，激发团队热情。再次，学习领导力课程后业绩未起色，需持续提升战略领导力。最后，创业初期应重视客户、政策和股权问题，珍惜股权，确保企业治理架构稳定。

  2024-10-20

新企业目前发展良好，如何避免决策失误？

文章针对企业经营者提出三个问题及其解答。首先，对于发展良好的专精特新企业，决策失误是最大风险，需提升经营者格局和境界，以纯粹心灵洞彻问题本质。其次，孩子在企业轮训多年却难以接班，需经历更多历练和培养企业家素质。最后，爱是一种能力，需开发出来以真诚行动表达对客户和家人的爱，借助经典智慧解决原生家庭问题，建立爱的正循环。

  2024-10-20

创业多年，现在却没有了方向与力量，为什么？

探讨创办二三十年的企业失去方向和力量的原因，包括外部行业变化、内部经营者心态等，并鼓励经营者提升格局境界、检视内心。同时，文章也分析了贪名贪利者企业成功的原因，指出其虽做对了一些事情但发心不正，建议经营者学习其管理企业的有效做法，但需秉持纯粹之心、正心诚意，方能实现企业的长远发展。