润泽头条

  2024-12-02

以旧换新政策为经济运行注入动力 背后的经济逻辑和思考

数据显示，以旧换新政策在促进经济增长、优化市场结构、提升消费者参与度等方面取得了显著成绩，为经济运行注入了新动力。中国消费经济学会副理事长洪涛认为，长期来看，消费品以旧换新应逐渐常态化、绿色化、市场化，企业紧跟市场，市场以消费者需求为导向，从而保证行业可持续创新发展。

  2024-12-01

上市公司：三六零全资子公司1.33亿元出售房产 周鸿祎短剧首秀做IP

近日，三六零（360）宣布其全资子公司以1.33亿元人民币的价格出售一处房产。这一消息迅速引发了资本市场的关注。而与此同时，三六零的创始人周鸿祎则正在大力推动其个人品牌和公司IP的拓展，特别是通过短剧的首秀。两者之间似乎有着某种“对比性”——一方面是企业的资产变动，另一方面则是周鸿祎对新兴娱乐产业的尝试。

  2024-12-01

致良知：“羽绒服”羽绒变飞丝？ 市场竞争需要良知而非欺骗消费者

近年来，随着羽绒服成为冬季时尚与保暖的代表，羽绒服的市场竞争也日益激烈。然而，在这一热销品类的背后，某些不法商家却开始动起了歪脑筋，不仅通过虚假宣传误导消费者，更有甚者将低劣的“飞丝”冒充羽绒填充，严重影响了消费者的权益和市场的健康发展。

  2024-12-01

承诺高质量服务成本大大增加，中小企业主如何保障合理利润？

文章讨论了企业战略中的“能而不愿”之处，指出这是战略分析的基础性切入点。通过餐饮和女装供应链两个案例，文章阐述了企业如何在环境、产品、服务等方面解决“能而不愿”问题，提升客户信任和品牌形象。同时，强调了在商业环境中去除客户烦恼点、建立心与心链接的重要性，以及面对难而正确之事需全力以赴的态度。

  2024-12-01

爱学习、想成长的年轻人越来越少，中小企业如何培养？

探讨了“能而不愿”作为企业战略分析的切入点，强调在团队建设中需真诚关怀员工，改善团队氛围；在客户关系管理中，需提升与客户的关系层面，以解决低层次问题，推动企业长远发展。

  2024-12-01

餐饮企业为65岁以上老人提供六折优惠能不能做？

文章阐述了“能而不愿”作为企业战略分析的基础切入点，通过餐饮连锁企业和电子元器件制造企业两个案例，说明了发掘无形价值和走出隧道视野的重要性。前者通过为长者提供用餐优惠，建立心与心的链接，收获无形价值；后者则需挑战思维模式，打开视野，探索新的发展逻辑和出路，以应对行业内卷和同质化竞争，解决“卡脖子”难题。

  2024-12-01

“反者，道之动”：多数人看到市场下行，只有少数人捕捉到新机会

两位企业经营者面临发展困境，润泽园建议除继承父辈优良传统外，还需与时代共振，把握发展规律。强调企业应做同行“能而不愿”之事，以深情厚意善待客户，改善产品和服务。天津饮用水企业需突破信任障碍，赢得客户信任以继续壮大。

  2024-12-01

真正的战略领导力，诞生于一颗真善美的内心

企业经营者在面临挑战时，通过内在成长与自我反思，发现企业仍有发展空间。在润泽园学习后，她意识到自信缺失和逃避行为导致内在力量丧失，并认识到以客户为中心制定战略的重要性。同时，她反思了对哥哥和员工能力的误解，学会了感恩与真善美的内心对战略领导力的重要性。最终，她决心将爱与温暖融入产品，创造独特价值。

  2024-12-01

任正非：“让听到炮声的人呼唤炮火。”究竟说给谁听？

文章强调了企业创始人或高层亲自到一线的重要性，通过亲自巡店、与一线员工和顾客交流，可以获取宝贵的市场信息和灵感，激发责任感和动力。赵女士、任正非等企业家都坚持这一做法。同时，林思萍等“企二代”也通过“走起来”战略，从一线找到企业发展的方向和力量。文章还指出，到一线不仅是汲取力量，也是企业战略和价值观的输出和传播，能及时发现并纠正战略执行中的问题。

  2024-12-01

为什么离客户近，是中小企业的巨大优势？

中小微企业在经营中需注重战略创新，以客户为中心创造独特价值。文章通过润泽园·战略领导力课程中的快问快答，探讨了如何正确处理与客户的关系，包括区分小爱与大爱、坚持原则与灵活应对、平衡价格与价值等，旨在帮助企业找到成功之路，实现可持续发展。