“以知促行”好的战略是在路边、在街角听来的

　　经营企业需结合数字化理性分析与战略思维，以知促行，随时观察实践以随机应变。同时，要像艺术家一样敏锐发现美与意义，享受创造价值与解决问题的过程，实现知行合一，科学理性与感性敏锐并重。

　　经营企业，不仅要数字化地、理性地分析市场、分析客户，还要具备战略思维、战略解码、战略规划、战略复盘等能力。这个过程从阳明心学的视角，可以称之为：以知促行。

　　1949年9月湖南地区发生了衡宝战役，我军第135师因没有按照规定及时架设电台，与其他部队失联，破坏了部队的整体部署，陷入敌强我弱、孤立无援的危急局面，情况对我军十分不利。

　　指挥员得知这一消息后，丝毫不受影响，反而立即抓住这个“意外”的危机，利用第135师所处的位置优势，直接袭击敌人的腹地，使第135师成为一只深入羊群的猛虎。

　　这场战役中，因135师师长犯下的错误，整个师成为落入敌阵的一只羔羊，而指挥员却把危机转换为围歼敌人的绝妙战机。这个战例带给我们一个重要的提示：“兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神。”真正厉害的人，是在动态之中捕捉机遇，在错误之中发现机会，然后搏取胜利。

　　这与经营企业有异曲同工之处。只有掌控“兵无常势，水无常形”的偶然性，随时在实践中去观察，才能够随机应变，这便是以知促行。通过阳明心学的学习，颠覆现有认知，重新看待自己、团队、客户和消费者。即便同样在管理领域，也可以做得与众不同，以知促行，科学且理性。

　　许多企业经营者在创业初期暗合道妙地践行了以知促行。在摸爬滚打之中做成了一件此前想都不敢想的事情，在实践中探索、摸索出一条路径，这就叫以行促知。

　　以行促知，就是到一线去实践，因为现场有神灵。“好的战略是你在路边、在街角听来的。”要走到消费者、客户身边，用双耳倾听他们在想什么，用双眼去观察他们在做什么。例如，可以开通董事长直达号，直接链接客户，倾听他们内心的渴望，从眼神感知客户内心深处无声的呼唤。

　　经营企业，并不只是请客吃饭，不总是那么优雅，但也不总是那样苦大仇深，愁眉苦脸。全球管理思想家亨利·明茨伯格教授曾说：“管理是一门艺术，管理即是科学和艺术的结合。”企业经营者可以试着体会一下艺术家创造艺术的过程。相比于常人，艺术家更能敏感地发现美，发现生活的意义。即便没有机会成为艺术家，但可以用一些艺术家的气质，享受创造的过程，享受为社会创造价值的乐趣。

　　经营企业，既要科学地、理性地、战略地去分析，找到核心竞争力，同时也要像艺术家那样有一份感性地、敏锐地发现美与意义的感知能力。在创造价值的同时，享受创造价值的过程;在解决问题的同时，享受解决问题的过程;以知促行，以行促知，达至知行合一。

　　心得：

　　1，融合知与行：在经营企业时，需将数字化理性分析与战略思维相结合，通过“以知促行”和“以行促知”的方式，不断迭代和优化经营策略。

　　2，随机应变：市场环境变化莫测，企业家应具备“兵无常势，水无常形”的思维方式，随时准备应对突发情况，捕捉机遇，甚至在错误中发现新的机会。

　　3，深入一线：了解消费者和客户的需求是制定有效战略的基础。企业家应亲自走到一线，倾听客户的声音，观察市场动态，以获取最真实的信息。

　　4，艺术与科学并重：管理不仅是科学，也是艺术。企业家应兼具科学家的严谨和艺术家的敏锐，既注重战略规划和执行力，又关注企业文化和品牌建设，享受创造价值的过程。

　　5，知行合一：将理论与实践相结合，不断学习和成长，以达到“知行合一”的境界，引领企业持续稳健发展。