最与众不同的地方就是企业核心竞争优势

2024-12-24

　　企业核心竞争优势源于与众不同之处，中小企业经营者可从中华经典智慧中汲取力量。阳明心学启示企业家在道、法、术三个层面努力，道以明向，决定事业高度;法以立本，是对规律法则的认知;术以立策，是具体方法技术。企业家应提升在道上的成就，以更广阔的视角和高度经营企业，建立核心竞争优势，无惧外部环境变化，让企业未来可期。

　　现代管理思想强调：“企业核心竞争优势，就是你所做的最与众不同的地方。”而这也是从中华经典智慧中汲取力量的中小企业经营者关心的问题。当下很多企业家学习阳明心学等中华经典，也可以尝试换个角度思考：当年阳明先生最与众不同之处是什么呢?

　　是什么助推阳明先生成就立德、立功、立言“三不朽”的事业?又是什么使阳明先生成为思想家、哲学家、军事家和教育家?在任何一个领域，成为“大家”都不容易，阳明先生何以在四个领域成为大家?

　　经营好一家企业，大体上有道、法、术三个层面的努力。一个人想要成功，也有道、法、术三种路径。道以明向，法以立本，术以立策。

　　阳明先生最与众不同的地方，正是在道上的成就。因为龙场悟道，阳明先生悟到一颗“心静如水、良知清澈、心生万法、应变无穷”的心，站在了儒家思想的又一座高峰之上，之后二十年，他建功立业，为国家和人民做出了巨大的贡献。

　　普通人可能很难在“道”上有那么高的成就，但是会有机会在“法”上做到与众不同。何为“法”?“法”就是一个人对企业经营、人生法则、社会规律等的认知。比如，一名幼儿教育专家，已经通达了这一领域的有关规则，但想去做一名成人教育专家，未必这道门槛就能越得过去。不过，他在教育方面有一定话语权，仍有足够广泛的发展空间及选择余地。

　　何为“术”?“术”是掌握某一方面的方法、技术。比如，一位擅长照看婴儿的女性可以做一名很好的月嫂，有着不错的年薪，也能够在社会上立足。但如果市场环境一旦发生变化，她所面临的选择余地，与前面提到的幼儿教育专家相比，就截然不同了。

　　这便是道、法、术的区别。成就层面不同、立足点不同、高度不同，这些决定了你的事业可以走多远。结合一家企业的案例，更加具体地来体会：

　　一家供暖企业一直以来都是靠产品技术立足，如果董事长能对国家“双碳”政策以及世界能源发展趋势有所了解，就能把握趋势，从而窥见机遇。即便产品受政策所限而过时，企业依然可以找到未来的发展空间。当在“法”上通达了某个领域的关键思想时，你拥有的将不仅是技术优势，还有对产品、客户的独到见解。

　　如果这位董事长能将自己所从事的供暖事业，视为一个链接千家万户、温暖利益他人的机会，他就能在“道”上有所成就。真诚为客户服务，深爱着所处城市的民众，无论供暖技术、产品如何变化，他都有足够空间去继续服务他人。他的企业不仅可以存续，还可以受人尊重。

　　这便是孔子讲的“君子不器”。只有站得更高、看得更远，才能拥有足够宽阔的选择空间。一般而言，企业家经营企业需要在给定的边界之内，但既定边界内，高度却无限。也许边界有缩小的可能，但如果能提升高度，就能从上而下找到破局之法。

　　近期在对全国部分中小企业的问卷调查中，发现有越来越多经营者认同“道”对企业战略的关键意义。推进落地过程中的术和法当然也重要，而在复杂多变的企业经营中，“道”及道的功夫显然是企业家之间竞争时更根本的能力，也是没有上限的能力。

　　道、法、术，企业家立足的层面越高，企业的核心竞争优势便越强。企业家要尽可能地在术、法尤其在道上建立自己的与众不同。术有专攻，取法乎上，道无止境。如此，便可无惧外部环境的变化，让企业找到自己的蓝海，未来可期。

　　心得：

　　1，核心竞争优势：企业应明确自己的核心竞争优势，这往往体现在企业所做的最与众不同的地方。企业家应致力于在道、法、术三个层面建立企业的独特性。

　　2，道的追求：阳明先生的成功在于他在“道”上的深厚造诣。企业家也应追求在“道”上的提升，即对企业经营、人生法则、社会规律等有深刻认知，以更广阔的视角和高度经营企业。

　　3，法的精通：在“法”上做到与众不同，意味着企业家需要精通企业经营的法则和规律，能够把握行业趋势，洞察客户需求，从而制定有效的战略和策略。

　　4，术的精进：虽然“术”是具体的方法和技术，但企业家仍应不断精进，确保企业在产品、服务等方面具有竞争力。