润泽头条

  2024-12-13

呼吸道含片：一家省级专精特新企业的突围之路

一家医药小微企业通过专注呼吸道健康含片细分品类20余年，虽经营平稳但无大突破。后在润泽园学习启发下，董事长转变思维，意识到将客户装进心里、突破认知瓶颈的重要性。企业开始多渠道布局和创新，针对特定人群解决痛点，打造差异化特色，成功走出同质化竞争，荣获省级专精特新企业称号，并有望申报省级小巨人企业，今年销售额有望过亿。

  2024-12-13

遇到“烦心”的客户，中小企业如何不再对立？

爱客户是一种需要培养的心灵品质，一些不良的行为习惯和知见往往源于童年的经历。通过深挖根源，找到内心真实的渴望，并以好的方式勤而行之，可以改变不良的知见，提升对待客户的态度。心灵需要定期清理打扫，才能保持美好。

  2024-12-13

2025，中小企业如何应对价格战？

企业经营者面临价格竞争困境，稻盛先生提出“定价即经营”。价格竞争效果有限，且长期低价竞争损害企业声誉。低价竞争分战术性和战略性，前者是短期行为，后者是长期战略，要求企业总成本领先。企业应有产品布局，每种产品承载不同战略意图。除战略性成本领先外，产品领先战略也是建立优势的方式。企业应明确战略，用战略指导战术选择，以全新视野面对市场环境变化，思考未来竞争优势。

  2024-12-13

卸下企业家身上越来越重的担子：从展示自己到成就他人

随着企业发展，许多小微企业面临团队跟不上脚步的困境。原因在于经营者过于依赖个人能力，忽视了团队培养，导致团队能力不强，信心不足。经营者应借鉴古人智慧，学会用人而非仅用自己，将企业舞台交给员工，成就他人，从而突破企业发展瓶颈，实现更高层次的工作意义。

  2024-12-13

三个方面聊一聊，为什么老员工都不爱创新？

企业成功离不开员工共同努力，但老员工积极性下降、创新不足成为问题。文章从安全感、思维定式和做出贡献的机会三个方面探讨原因，指出企业经营者需反思自身态度，帮助老员工打破思维定式，提升仁爱之心，同时给予老员工贡献机会，以激发其热情和创新力，共同推动企业发展。

  2024-12-13

拼搏不能用蛮力，中小企业的从容自信从哪里来？

技术发展带来的行业快速变化给企业和个人带来巨大压力。年轻高管感到成长跟不上行业发展速度，焦虑增多。文章指出，努力拼搏不能用蛮力，需要空灵的心去捕捉灵感，减少焦虑。依靠大我力量，与团队和客户建立心与心的链接，形成高势能团队和坚实客户链接。工作奋斗应张弛有度，从容前行，依靠心上力量开发内心宝藏，跟上企业和行业发展速度。

  2024-12-12

上游常压货，下游毛利率低：作为代理商如何盈利？

调味品代理商在双重压力下寻求转型，强调创造价值与稳健升级的重要性。面对上游强势压货和下游低毛利困境，代理商需超越简单流通角色，通过成为调味品集散地、提供融资便利等方式，增加对客户的服务价值，稳固自身位置。同时，转型过程中应采取稳健的“半步走战略”，避免过度跳跃导致资源和管理脱节。深入理解客户需求，发掘增值服务机会，是应对产业结构变化和互联网冲击的关键。

  2024-12-12

如何为企业匹配合适的人才？从人力资源到心力资

年底是企业人才储备和职场人士寻找新工作的高峰期，但人力资源公司在匹配合适人才和职员适应新环境方面面临困难。文章提出，人力资源公司应突破传统模式，不仅物色优秀人才，还要通过培训提高职场新人的职业素养，帮助他们成长为更有竞争力的人才，从而实现精准高质量就业，提升企业业绩，实现人力资源到心力资源的升级。

  2024-12-12

令人头疼的90后，00后难“管理”？中小企业该怎么办？

随着90后、00后逐渐进入职场，管理层面临与年轻员工沟通困难的挑战。但人性本质不变，每代人都有其特点和使命。企业应成为助推年轻人成长的地方，通过让年轻人引领年轻人、激发员工热情、支持员工帮助他人等方式，回应他们内心深层次的渴望，实现员工个人价值和企业发展的双赢。

  2024-12-08

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”出自《道德经》第六十七章，体现了老子对于为人处世的智慧。在我看来，“三宝”分别代表着三种处世哲学，指引着人们如何在纷繁复杂的世界中保持内心的清明与平和。