润泽头条

  2024-12-22

对话达实智能刘磅：反躬自省，让高管充满激情与干劲

深圳市达实智能股份有限公司董事长通过自我反省与学习，不仅解决了自身问题，还带动了高管团队的成长。他认为说教无用，唯有自己改变才能影响他人。通过反省与母亲、祖国的关系，他找到了自己的使命，意识到成功应归功于时代、父辈和朋友的付出。这种认识使他以不同心态看待高管团队，更积极地帮助他们挖掘潜力，为公司发展奠定基础。

  2024-12-22

房地产行业触底了嘛？扩张，还是不扩张？

房地产行业及家居建材行业面临变革，企业经营者需明确战略意图，深究经营目的，找到正确的事情即为战略。在迷雾中，企业应依靠客户，建立高质量沟通机制，为客户赋能，共同应对市场变化。大企业需承担社会责任，中小企业则需仰望星空并脚踏实地，以客户为基础不断前行。

  2024-12-22

波士顿矩阵（BCG Matrix），帮企业形成关于产品的系统化思考

华为与IBM合作引入IPD体系，助力华为产品持续创新。中小企业无需全盘模仿，应借鉴其理念，利用波士顿矩阵（BCG Matrix）梳理产品线，明确产品定位与资源配置，形成轻重缓急，提升运营效率，避免战略失误。同时，养成系统思维、战略思维和结构化思考习惯，应用于团队管理、生产管理等方面，以推进战略部署。

  2024-12-22

公司正常运转就好，舒适区真的“舒适”吗？

一位企业经营者通过学习阳明心学，解开内心的心结，提升自我能量和智慧，转变心态与认知，从而突破企业发展瓶颈。她开始真正理解并关爱员工、客户，通过实际行动传递爱与温暖，最终实现了企业与个人的共同成长，业绩大幅提升。文章强调，内心的转变与成长是企业突破与发展的重要因素。

  2024-12-22

有四句话想分享，让你重新看待员工关系

文章探讨了企业经营中员工、客户、股东三者的优先级问题，强调不同文化背景下企业对此有不同看法。随后，文章重点阐述了员工对企业的重要性，认为员工是企业成功的关键，经营者应善待员工，理解员工的心理和需求，与员工建立温暖、光明的关系，帮助员工提升本事，实现员工与企业的共同发展。

  2024-12-22

小微企业董事长，小，是劣势，也可以是优势

小微企业面对行业潜规则时，应避免饮鸩止渴，利用“小”的优势直面客户，以真诚之心爱客户，展现负责任、说话算数、值得信任的人格品质，这是超越对手的竞争优势。赢得客户的尊重和信任是企业基础保障，企业能否真正爱客户，70%取决于董事长是否发自内心为客户着想。

  2024-12-13

呼吸道含片：一家省级专精特新企业的突围之路

一家医药小微企业通过专注呼吸道健康含片细分品类20余年，虽经营平稳但无大突破。后在润泽园学习启发下，董事长转变思维，意识到将客户装进心里、突破认知瓶颈的重要性。企业开始多渠道布局和创新，针对特定人群解决痛点，打造差异化特色，成功走出同质化竞争，荣获省级专精特新企业称号，并有望申报省级小巨人企业，今年销售额有望过亿。

  2024-12-13

遇到“烦心”的客户，中小企业如何不再对立？

爱客户是一种需要培养的心灵品质，一些不良的行为习惯和知见往往源于童年的经历。通过深挖根源，找到内心真实的渴望，并以好的方式勤而行之，可以改变不良的知见，提升对待客户的态度。心灵需要定期清理打扫，才能保持美好。

  2024-12-13

2025，中小企业如何应对价格战？

企业经营者面临价格竞争困境，稻盛先生提出“定价即经营”。价格竞争效果有限，且长期低价竞争损害企业声誉。低价竞争分战术性和战略性，前者是短期行为，后者是长期战略，要求企业总成本领先。企业应有产品布局，每种产品承载不同战略意图。除战略性成本领先外，产品领先战略也是建立优势的方式。企业应明确战略，用战略指导战术选择，以全新视野面对市场环境变化，思考未来竞争优势。

  2024-12-13

卸下企业家身上越来越重的担子：从展示自己到成就他人

随着企业发展，许多小微企业面临团队跟不上脚步的困境。原因在于经营者过于依赖个人能力，忽视了团队培养，导致团队能力不强，信心不足。经营者应借鉴古人智慧，学会用人而非仅用自己，将企业舞台交给员工，成就他人，从而突破企业发展瓶颈，实现更高层次的工作意义。