润泽头条

  2024-12-12

上游常压货，下游毛利率低：作为代理商如何盈利？

调味品代理商在双重压力下寻求转型，强调创造价值与稳健升级的重要性。面对上游强势压货和下游低毛利困境，代理商需超越简单流通角色，通过成为调味品集散地、提供融资便利等方式，增加对客户的服务价值，稳固自身位置。同时，转型过程中应采取稳健的“半步走战略”，避免过度跳跃导致资源和管理脱节。深入理解客户需求，发掘增值服务机会，是应对产业结构变化和互联网冲击的关键。

  2024-12-12

如何为企业匹配合适的人才？从人力资源到心力资

年底是企业人才储备和职场人士寻找新工作的高峰期，但人力资源公司在匹配合适人才和职员适应新环境方面面临困难。文章提出，人力资源公司应突破传统模式，不仅物色优秀人才，还要通过培训提高职场新人的职业素养，帮助他们成长为更有竞争力的人才，从而实现精准高质量就业，提升企业业绩，实现人力资源到心力资源的升级。

  2024-12-12

令人头疼的90后，00后难“管理”？中小企业该怎么办？

随着90后、00后逐渐进入职场，管理层面临与年轻员工沟通困难的挑战。但人性本质不变，每代人都有其特点和使命。企业应成为助推年轻人成长的地方，通过让年轻人引领年轻人、激发员工热情、支持员工帮助他人等方式，回应他们内心深层次的渴望，实现员工个人价值和企业发展的双赢。

  2024-12-08

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

我恒有三宝，持而宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”出自《道德经》第六十七章，体现了老子对于为人处世的智慧。在我看来，“三宝”分别代表着三种处世哲学，指引着人们如何在纷繁复杂的世界中保持内心的清明与平和。

  2024-12-08

《道德经》慎终如始，则无败事：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成

《道德经》是古代中国哲学的重要经典之一，其中蕴含了深邃的智慧与哲理，影响了无数思想家和实践者。在第六十四章，老子说：“慎终如始，则无败事”，这句话，传递了关于人生、事业和行为的宝贵见解，对企业家提升领导力有重要的指导意义。

  2024-12-06

企二代领导力：如何超越父辈，企二代接班的成功率是多少

随着中国民营企业迎来大规模代际交接，企二代的领导力与接班成功率成为社会关注的焦点。根据研究，全球企二代接班成功率低于10%，而在中国，民营企业二代接班的成功率仅约30%。成功与否不仅关乎接班人个人素质，更取决于家庭、企业文化、市场环境等多重因素。

  2024-12-05

董明珠没能复制30年前的自己 “董小姐”的遗憾和追求蕴藏诸多启示

在中国商界，董明珠的名字几乎是与格力电器紧密相连的代名词。作为格力电器的掌舵人，董明珠不仅是中国家电行业的重要人物，还成为了许多人心中的商业传奇。然而，30年来，董明珠并未能“复制”当年那个激情澎湃、充满冒险精神的自己。

  2024-12-04

君子慎独，企业家的德行修养与自我成长

在中华文化中，"君子慎独"这一理念强调了一个人在无人监督的情况下仍能保持自律、坚守道德的内涵。对于企业家而言，这不仅是个人品德的修养，更是企业长远发展的基石。企业家如何通过德行修养来促进自我成长、提升企业竞争力，成为了当今商业环境中的重要课题。

  2024-12-03

企业年底需要做哪些事情：年会、年终总结、战略同频

随着年终将至，企业面临一系列关键任务和挑战。除了常规的年终总结和新年计划外，企业还需进行深层次的战略调整和组织优化。年底之所以重要，原因在于这一时期企业需要完成多项核心工作以确保稳健发展和顺利过渡至新的一年。

  2024-12-03

高管领导力、决策力：企业家和公司骨干如何做好管理

在竞争日益激烈、市场环境变化迅速的今天，企业家和公司高管的管理能力成为了公司能否成功的决定性因素之一。优秀的领导不仅需要具备战略眼光和创新意识，还要在日常管理中展现出高效的决策能力、团队领导力与危机应对能力。