头条动态

  2024-11-17

自我革命：什么叫经营者的决心决定了企业走向何方？

文章通过烘焙店主的分享，阐述了“战略领导力”模型中的“自我革命”模块对企业经营者的启示。店主通过反省与女儿的关系，意识到自己在企业经营中对员工和客户的亏欠，开始转变经营理念，决心为员工创造更好的成长平台，并开拓连锁烘焙业务，通过托起创业者实现品牌和产品走进本地每个小区。店主认为自我革命是挖掘行为背后的认知与发心，修正错误经营理念，提升战略雄心和信心，实现战略创新。

  2024-11-17

《孙子兵法 》中，战略转型的三个制胜心法

《孙子兵法·九地篇》提供了面对强敌取得胜利的战略，这些战略同样适用于企业经营者进行重大战略调整。文章通过商鞅变法的例子，阐述了三点策略：1）领导者需坚决果断，对于至关重要的决定不必广泛协商；2）在行动初期应隐藏攻击性，积蓄实力，以委婉代替强硬，赢得民众理解和支持；3）当条件成熟时，行动要迅速果断，不给敌人留下防御的机会。这些策略背后蕴含着领导力的智慧和洞察事物发展本质规律的心法。

  2024-11-17

112岁高龄的品牌老店，如何走好下一个百年征程 ？

一家拥有112年历史的布艺鞋服老字号品牌，专注于中老年人市场，通过深度研发产品、创新设计理念，解决新时代中老年人的需求与挑战。品牌以先锋理念教育市场、引领客户，树立差异化品牌形象，向长者传达敬意与正能量激励。同时，针对不同年龄段人群做出不同产品，激发员工内心力量，赋予品牌新意与时代朝气。

  2024-11-17

作为中小企业把鸡蛋放在一个篮子里，孤注一掷做一件事

一家传统外贸家纺企业转型内销，尝试进入窗帘行业并打造数字化平台，但在执行新战略过程中遭遇重重困难。在战略领导力课程中，润泽园与企业经营者探讨发现，企业应先建立销售队伍和品牌，再考虑整合买卖双方做平台，直接跨越到第三步难度太高。同时，中小企业资源有限，应专注打透一个细分领域，深度思考战略意图，避免盲目扩张和战略落地难的问题。

  2024-11-17

为什么激励员工，靠的是一份好战略？

一家地方连锁药品零售企业在战略领导力课堂上反思过往，意识到过去过于关注销量而忽视顾客本身。企业决定转变战略，打造“幸福门店”，聚焦服务慢性病或轻症的亚健康人群。通过关心员工及其家人健康，建立奖励机制激发员工向心力与热情，让员工自发地将经验与药品结合，更好地服务患者。企业认为，真正的员工激励在于通过战略创新唤醒员工心底的爱，实现自上而下的改变。

  2024-11-17

企业家决策要以良知是非为判断，而不是患得患失

一家精细化工企业在行业下滑时保持高增长，其经营者通过学习阳明心学提升内在力量，制定发展战略，注重团队建设与沟通，提升员工心力与生产效率，研发部实现技术突破，赢得客户信任与尊重。企业经营者认为，精细化工需技术精细与内心建设“惟精惟一”，以纯粹心灵感知需求，开辟发展大道。

  2024-11-17

中小微企业最重要的两件事：打造“兄弟连”，全力拿订单

中国制造业中小企业中的“专精特新”企业已成为关键力量，但面临市场竞争，中小企业需打造强有力的核心团队（兄弟连）和全力争取订单。打造团队需经营者创造担当和成长机会，形成共同面对挑战的团队文化。赢得订单需赢得客户信任，根本在于真诚对待客户和合作伙伴。真诚是可学而至的，需在日常生活中不断集聚正能量，踏实面对自己和外界，助力企业长远发展。

  2024-11-17

5个战略创新方法，助康养旅游开拓新空间

2023年旅游业蓬勃发展，但竞争激烈，虚假营销频发。一位康养旅游经营者通过明确客户需求、反思过去不足、思考行业空白，找到战略创新之路：向B端发力，聚焦“家庭健康型企业”理念，聚合资源，提供高利润服务，保障现金流。康养旅游行业发展类似房地产，中小企业需服务民众，解决客户之忧。战略创新需董事长率先垂范、笃定执行，布局未来，解决三年后的问题。

  2024-11-17

企业经营者 该打开“新风系统”，真正读懂这个时代

祖国数十年发展迅速，企业经营者需读懂时代，坚定信念，将信念转化为力量，肩负时代重任。要保持判断力，看清大势，把握机遇与方向。当前时代充满前所未有的挑战，但也是建功立业的机会，需让内心更强大，掌握资源、拥有正确价值观和判断力。企业经营者应做好自己该做的事，成为他人负重前行的人，感受达成目标的成就感、幸福感和崇高感。

  2024-11-17

企业注入战略创新张力有哪两个维度？

企业战略创新需注入战略张力，通过内部生发力量和外部借助势能来应对危机和把握机遇。在遭遇危机时，需从内部生发出新力量，将危机转为动力；在主动获取力量时，可宣示企业使命并借助外部势能。企业家的提升和建设战略张力是关键，顺势而为，与国家发展同频共振，是落实战略创新的上佳之策。