经济环境有些艰难，八句话伴你突出重围、迎来春天

　　经营企业是充满挑战的旅程，需要保存能量、掌握心法和方法、真诚厚道地做人做生意、保持纯粹真诚的心灵、感恩他人、陪伴他人共同成长、融合中华文化和西方管理体系、以及反求诸己实现自我超越。这些核心观点有助于企业家面对困境、重拾力量、坚定方向，让企业充满生机并迎来重生。

　　经营企业，是一场风雨彩虹的旅程。在这个过程中，经营者会付出汗水、收获荣耀，也会遇到大风和大浪、无奈和窘困。相比于身体上受苦，内心的苦最难下咽。

　　在一次学习会上，一位企业家分享道，自己规模十几个亿的企业已经开始破产清算，即便不能用自己真实的名字，也要参加这次学习，就是为了重拾心中力量、重寻前进的方向。

　　记得还有一位企业家同学，两年前不得不放弃自己上市企业的控制权，开始整个债务重组，几乎可以说是天塌下来了，但是，他们选择了坚强的活下来，今天这家企业已经充满生机，真正开始重生之路。

　　如果你的企业正在经历前所未有的风雨，或者已经突出重围、迎来又一春，润泽园有以下八句肺腑之言，也是最为核心的观点，与你分享。

　　第一句话 保存能量，就是生存

　　现在经济环境有些艰难，每家企业都不容易。这时，保存能量，就是生存。如何保存能量呢?一位大型物业企业经营者分享道，面对物业费不涨但人力成本年年涨的“剪刀叉”形势，企业的生存问题让自己十分焦虑。但后来他发现，问题的根源、动力的源泉，都可以在内心中找到答案。

　　转念之间，回到自己的内在认知，就会发现问题的根源，就可以慢慢的解决问题，而不至于在抱怨和焦虑中消耗能量。抱怨和焦虑一旦停止，就是保存能量。保存能量就是生存，就有机会逐渐建立自信、坚定脚步、步步向前。

　　在信息爆炸的年代，横看成岭侧成峰，切忌道听途说。坚定地相信自己内心的声音，靠近百姓、服务百姓就是我们中小民营企业的通行证和护身符。

　　第二句话 既有心法，更有方法

　　企业要超越困境，既要掌握心法，也要有方法，比如适度轮岗、一小时沟通、百日学习等等机制。我们总结了十个简而易行的机制，同时，每个企业都有好机制，都可以随时学、随时用。

　　但是，如果没有心法，这些方法要么是理论，或者是摆设，又或者落地过程百般困难。

　　第三句话 君子务本，本立而道生

　　这句话，就是驾驭各种方法的心法。我们常常说，找到自己和同行过去能做而不愿做的事。其实，真诚厚道地做人、做生意，就是能而不愿的事。

　　一位知名企业家曾说过这样一句话：“厚道的人，运气不会太差。”如果真诚、厚道的程度满分是10分，自己大体上是几分呢?客户当然愿意与更加真诚厚道之人合作，因此，这是最简单的能而不愿，也是超越同行的办法。这就是孔子所讲：“君子务本，本立而道生”。

　　第四句话 至诚无息，心纯见真

　　“至诚无息”来自《中庸》，“心纯见真”来自日本著名企业家稻盛和夫先生。一颗纯粹的心灵可以敏锐捕捉近在眼前的机会，而一颗迷失的心灵将会错过身边的机会。什么是做人的基础?很简单，就是真诚。

　　真诚面对他人，并非把家底原原本本掏出去，而是既不讲假话，又能真诚地表达自己。这考验的是智慧，锻炼的也是智慧，成就的是一份真诚。君子爱财，取之有道，真诚和厚道就是“道”。

　　第五句话 感恩是善良的开始

　　这是清华大学的王玉明院士给我们的启示。从简单卖产品到深度爱客户，反而可以卖出更多的产品，创造更大的价值。但经营者内心这份关怀首先要足够纯粹，才会收获好的回报。

　　如何去爱客户呢?我们对于他人的爱，一般而言不会超过我们对父母的爱。战略领导力课堂上，我们常常回到自己的童年。小时候也许父母不经意间的一两句话，就被我们深深地印在心里，或许从此就和父母有了隔阂，越来越多地挑剔父母的爱。我们还可能会对照，别人家的父母有钱有势，自己的父母为什么就不能这样呢?

　　直到课堂上我们再次回到童年，反复感知父母对我们的深情真挚的爱、陪伴、呵护和引导，回溯生命源头的能量，才能在内心深处打开爱的源泉。我们对父母有多大的爱，我们对伙伴、同仁、股东、客户才会有多大的爱。

　　在内心深处实现与父母的链接，我们就会像感恩父母一样，开始深情地感恩他人，包括客户的支持。所以，感恩是善良的开始，感恩也是崇高的开始。

　　第六句话 陪伴他人，幸福自己

　　一家企业可以有很优秀的创始团队、充足的资金支持、良好的品牌形象，但是如何让优秀的客户与企业团队共同努力、开拓新的边界呢?这是可能的吗?这样的企业就像国际上所讲的”社会型企业“，本质上，它是为这个社会而存在的。

　　当我们将中华文化和西方管理经典实现较为深度的融合，完全可以走出这样一条新的道路。通过持之以恒地学习和践行，就能体会到，中华文化是解决人生重大问题的文化，今天的企业经营问题是可以借助阳明心学来化解的。除了有形价值的收获之外，助力企业家同学真正升起心之力，陪伴他人，幸福自己。人生原来还可以有这样一条路。

　　第七句话 中华文化，西方管理

　　我们不仅学习中华文化，也把西方管理体系融入进来。华为的商业领先模型源于IBM，分成四块：领导力、价值观、战略设计、战略执行。

　　复杂的问题没有简单的方案，重病不能轻治，慢病不能快治，一个企业要立足并健康发展，必须同时从这四个方面做出巨大努力。

　　企业经营者通常希望在战略执行处迅速解决问题，学会几个方法马上就能用。但是这种短期有效的方法并没有去掉病根，问题依然存在。这时，就要反思是否是前期的战略设计本身出现了问题。

　　战略设计的问题又出自哪里?很可能是价值观出现了问题。价值观包括，企业在多大程度上真诚厚道地对待客户。真诚和厚道，其实就是领导力的精髓。

　　第八句话 反求诸己，自我超越

　　明代思想家阳明先生有言：“人言不如自悔之真。”别人讲的再多，都不如自己恍然大悟。我们常说，自助者，天助之。人的心灵之门是从内部反锁着的，只有我们自己可以打开，这就叫自我超越。

　　“天之力莫大于日，地之于力莫大于电，人之力莫大于心。”所以，我们遇到的问题的症状也许千差万别，但病根只有一个，就是我们内心的某些限制性的思维认知捆缚了自己。通过反求诸己，才能实现自我超越。

　　心得：

　　1，坚韧不拔：面对企业经营的困难和挑战，企业家需要保持坚韧不拔的精神，即使面临破产清算等极端情况，也要坚持寻找解决问题的办法和前进的方向。

　　2，保存能量：在艰难的经济环境下，保存企业的能量至关重要。这包括减少不必要的消耗，如抱怨和焦虑，转而通过内在认知来寻找问题的根源和解决方案。

　　3，心法与方法并重：企业要想超越困境，不仅需要掌握实用的方法，如轮岗、沟通机制等，还需要有正确的心法指导，即真诚厚道的经营理念和做人原则。

　　4，真诚厚道：真诚厚道是做人做生意的基础，也是超越同行的关键。企业家需要不断提升自己的真诚和厚道程度，以赢得客户的信任和合作。

　　5，感恩与善良：感恩是善良的开始，也是企业赢得客户和社会支持的重要因素。企业家需要学会感恩，包括感恩父母、客户、员工等，以善良的心态去经营企业。

　　6，陪伴他人：通过陪伴他人，企业可以与客户、员工等共同成长，开拓新的边界。这需要企业家具备社会型企业的思维，将企业的存在与社会的需求相结合。

　　7，中西合璧：将中华文化与西方管理体系相结合，可以为企业带来新的发展机遇。企业家需要不断学习和践行中华文化，同时借鉴西方管理的先进经验，以全面提升企业的竞争力。

　　8，自我超越：企业家需要不断反思自己的思维认知，通过自我超越来解决问题。这包括认识到自己内心的限制性思维，并努力打破这些束缚，以实现个人的成长和企业的持续发展。