润泽头条

  2025-02-18

AI时代下，打造你的领导力

领导力取决于认知，所以，不断突破知见，才是好战略的源泉。如何解读AI时代下的战略领导力？欢迎加入2月20日「战略领导力」学习。

  2025-02-18

成事三借：借力，借智，借势

荀子《劝学》有言：君子生非异也，善假于物也。君子的资质和普通人并没有什么区别，只不过是善于借助外物而已。一个人自身的能力固然非常重要，但是也应懂得借助外物的力量。会借力的人，往往事半功倍，更容易有所成就。凡成大事，人谋居半，天意居半。借力，借智，借势，贵在谋定后动、群策群力；贵在克己修身、自我清醒；贵在顺势而为，顺从天意。

  2025-02-17

企业突破瓶颈的关键：战略致胜 | 润泽公开课

过去，中小企业家擅于抓住市场机会、政策机会、技术机会，往往本质是赶上了中国改革开放以来的市场红利时代。然而，企业规模无法突破，也是因为停在红利老本，形成不了上台阶的动能。随着市场红利的消失，企业的突围之道在哪里？

  2025-02-14

幸福并不遥远，藏在每一个善意的念头中

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”这里的“难”并不仅仅指经济上的困境，更在于夫妻双方是否能在思想、行动和目标上保持一致。夫妻双方能否找到同频的办法呢？

  2025-02-13

小微企业如何留住年轻人？

不知不觉，越来越多“00后”甚至“05后”已开始步入职场。这群年轻人掀起了一场青春风暴：整顿职场、反对领导、请假理由千奇百怪、一言不合怒怼高管。作为小微企业，如何去管理这群“不好惹，难管理”的年轻人？

  2025-02-11

道德经的商业启示：做难事，比简单的事，更容易成功

今天，与大家分享《道德经》 第二章中的四个字——难易相成。 真正读懂这四个字，不止字面上懂，更是用自己的人生经验和企业经营去体证，进一步掌握人生和事业的主动性。

  2025-02-10

管理之道：管人，管事，管好自己

彼得·德鲁克说：每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。卓有成效，可以理解把三个方面做到极致，即管人、管事、管自己。 管理者的水平，取决于用人能力；管理者的效率，取决于解决问题的能力；管理者的高度，是从管理者跃迁到领导者。这三者，每一个环节，也许都不可或缺。

  2025-01-15

客户把罚金从60万降到30万，还决定把零散的订单交付

由于工厂整改停工，一家企业不得不反复延期交付产品，客户因此愤怒，并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩，然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市，为延迟交付登门道歉。

  2024-12-24

假如当下，市场只接受你产品一半的价格，生意要怎么做？

在学习会上，“半价思维”成为热议话题，即面对市场只能接受产品半价或客户预算减半的情况，企业如何生存与发展。多位企业经营者分享经验，认为应站在客户角度重新思考战略，实现产品方案颠覆升级。半价思维不仅适用于企业，也启发员工改变认知、提高效率。热议背后启示是，极端境况能激发战略张力，锻造高质量产品和服务。未遇极端境况时，以半价思维寻找战略创新突破口，可把握市场主动权。

  2024-12-24

艰难时期造就强者：自己的问题，只能自己解决

中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验，对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践，中小企业经营者学习这些经典思想，增强心力、升级认知，以应对发展难题和风险。文章通过具体案例，说明面对难题和风险时，如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。