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润泽头条 润泽头条

  2025-02-18

AI时代下,打造你的领导力

领导力取决于认知,所以,不断突破知见,才是好战略的源泉。如何解读AI时代下的战略领导力?欢迎加入2月20日「战略领导力」学习。
  2025-02-18

成事三借:借力,借智,借势

荀子《劝学》有言:君子生非异也,善假于物也。君子的资质和普通人并没有什么区别,只不过是善于借助外物而已。一个人自身的能力固然非常重要,但是也应懂得借助外物的力量。会借力的人,往往事半功倍,更容易有所成就。凡成大事,人谋居半,天意居半。借力,借智,借势,贵在谋定后动、群策群力;贵在克己修身、自我清醒;贵在顺势而为,顺从天意。
  2025-02-17

企业突破瓶颈的关键:战略致胜 | 润泽公开课

过去,中小企业家擅于抓住市场机会、政策机会、技术机会,往往本质是赶上了中国改革开放以来的市场红利时代。然而,企业规模无法突破,也是因为停在红利老本,形成不了上台阶的动能。随着市场红利的消失,企业的突围之道在哪里?
  2025-02-14

幸福并不遥远,藏在每一个善意的念头中

夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞。”这里的“难”并不仅仅指经济上的困境,更在于夫妻双方是否能在思想、行动和目标上保持一致。夫妻双方能否找到同频的办法呢?
  2025-02-13

小微企业如何留住年轻人?

不知不觉,越来越多“00后”甚至“05后”已开始步入职场。这群年轻人掀起了一场青春风暴:整顿职场、反对领导、请假理由千奇百怪、一言不合怒怼高管。作为小微企业,如何去管理这群“不好惹,难管理”的年轻人?
  2025-02-11

道德经的商业启示:做难事,比简单的事,更容易成功

今天,与大家分享《道德经》 第二章中的四个字——难易相成。 真正读懂这四个字,不止字面上懂,更是用自己的人生经验和企业经营去体证,进一步掌握人生和事业的主动性。
  2025-02-10

管理之道:管人,管事,管好自己

彼得·德鲁克说:每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。卓有成效,可以理解把三个方面做到极致,即管人、管事、管自己。 管理者的水平,取决于用人能力;管理者的效率,取决于解决问题的能力;管理者的高度,是从管理者跃迁到领导者。这三者,每一个环节,也许都不可或缺。
  2025-01-15

客户把罚金从60万降到30万,还决定把零散的订单交付

由于工厂整改停工,一家企业不得不反复延期交付产品,客户因此愤怒,并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩,然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市,为延迟交付登门道歉。
  2024-12-24

假如当下,市场只接受你产品一半的价格,生意要怎么做?

在学习会上,“半价思维”成为热议话题,即面对市场只能接受产品半价或客户预算减半的情况,企业如何生存与发展。多位企业经营者分享经验,认为应站在客户角度重新思考战略,实现产品方案颠覆升级。半价思维不仅适用于企业,也启发员工改变认知、提高效率。热议背后启示是,极端境况能激发战略张力,锻造高质量产品和服务。未遇极端境况时,以半价思维寻找战略创新突破口,可把握市场主动权。
  2024-12-24

艰难时期造就强者:自己的问题,只能自己解决

中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验,对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践,中小企业经营者学习这些经典思想,增强心力、升级认知,以应对发展难题和风险。文章通过具体案例,说明面对难题和风险时,如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。
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