2024-09-14

百亿企业是如何激活组织活力？

在当前经济环境不佳、政策不稳定和国际局势复杂的背景下，一位百亿企业家如何面对组织活力不足的问题，他尝试通过增加员工薪酬来激发员工的工作热情，但效果并不理想。文章提出了两个解决策略：一是企业经营者要以身作则，展现出高昂的工作热情和积极的态度；二是强调员工个人成长的重要性，鼓励他们在工作中提升自己的能力。通过物质和精神财富的双重激励，可以有效地激活组织的活力。

  2024-09-14

为什么说中小企业经营者吃亏是福？

经营企业充满挑战，需要吃苦耐劳、宽广胸怀和明确目标。通过设立高标准服务政策，如亚马逊和Zappos的实践，企业能建立客户信任并推动发展。同时，设定清晰的目标，如星巴克提升产品质量和客户体验，有助于突破瓶颈，实现长期增长。理想很重要，因为它可能成为现实。

  2024-09-14

机会，或许就在你看不上的小地方 | 长尾战略

通过汉服产业的兴起和电商平台拼多多的成功案例，阐述了“长尾理论”在商业领域的应用价值。强调了在互联网时代，企业应关注并满足细分市场需求，从冷门产品中挖掘新的增长点，实现差异化竞争。同时，借助互联网的传播和裂变效应，可以有效触达更广泛的客户群体，推动企业持续增长。

  2024-09-15

跨过35岁的门槛，我不焦虑了

全文探讨“35岁危机”现象，分析了其产生的原因，包括市场经济体制变化、技术进步和时代发展带来的错位感。提出了应对策略，如建设内心力量、制定个人战略和保持空杯心态，以帮助人们积极面对职场挑战，将35岁视为人生的“当打之年”。

  2024-09-15

被称为“疯子”“恶魔”的马斯克 ：“我为狂风骤雨而来”

通过埃隆·马斯克的成长经历，展示了他如何在痛苦和挑战中形成坚韧的性格和创新精神。文章探讨了马斯克如何将个人经历转化为推动科技进步的动力，以及他如何处理与父亲复杂的关系，最终成为一位改变世界的企业家。

  2024-09-15

躺平？佛系？摆烂？00后难管的本质

随着00后步入职场，他们被认为难以管理，具有独特的个性和需求。然而，管理者需要调整管理方式，理解并尊重Z世代员工的特点和需求，放下刻板印象和偏见，以真诚和智慧的方式引导他们，发现他们的真实能量。

  2024-09-15

一家企业的20年｜格局、梦想与领导力

郝先生通过创办百瑞源枸杞品牌，从宁夏枸杞的困境中寻找机遇，最终实现企业和个人成长的故事。文章展现了他如何面对市场挑战、调整战略、坚持初心，并借助中华传统文化的力量，带领企业在困境中不断前行和创新。

  2024-09-15

认知突围：做困难时期的明白人

讲述几位知名企业家和专家在面对企业经营困难时，如何通过提升认知、改变思维模式来突破困境。他们分享了各自的经验和心得，强调了信念、信任和行动的重要性，以及学习阳明心学对他们的启发。这些故事和观点为读者提供了宝贵的启示和借鉴。

  2024-09-15

小企业的春天 | 从8家店到800家

汪女士在河南固始县创办“风吹麦浪”食品企业，从自卑的打工者到成功企业家，经历了从房地产到烘焙业的转型。面对疫情等多重挑战，她通过学习企业管理找到了新方向，确立了十年内开设八百家门店的目标。采用乡镇联营模式并聘请国际烘焙大师，她不仅提升了产品质量，还增强了企业的社会责任感与团队凝聚力，实现了个人成长与企业发展的双赢。​

  2024-09-15

中小企业经营者 如何推倒认知的高墙

人们感到疲惫和无力的原因在于认知局限，而非努力不足。通过墨西哥鹦鹉的例子说明真正的束缚是内心的格局和认知。文章强调打破束缚需要推倒自我认知的高墙，提升视野和格局。同时，通过学习阳明心学，认识到“以知促行”的重要性，即用学习指导实践，而不仅仅是依靠实践积累经验。鼓励读者通过学习和实践不断提升认知水平，实现个人成长和发展。

  2024-09-15

“世界互联网教父” 凯文·凯利：宝贵的人生建议

凯文·凯利作为科技预言家和“硅谷精神之父”，在文章中分享了关于管理、学习和提升、人际关系以及个人成长与自我的宝贵人生建议。强调了认知的重要性、打破舒适区的必要性、知行合一的实践、以客户为导向的经营理念以及持续成长的价值。这些建议不仅适用于企业经营者和董事长，也对个人发展具有指导意义。

  2024-09-15

中小企业如何小步向前，创造大效益

作者通过环保手袋ECOBAGS创始人莎伦·罗维的经验，强调了时间比金钱更重要，以及用循序渐进、小步向前的方法创办一家可持续且体现个人价值观的企业的重要性。文中还提到了“小房子运动”，以此比喻在创业中聚焦重要事物，消除不必要的负担，从而实现更有意义和目标明确的生活。

  2024-09-15

三一集团董事长向文波：企业家必备冒险精神，“要么翻身、要么翻船”

向文波是三一集团和三一重工的重要领导者，现任三一集团有限公司党委书记、董事长，三一重工股份有限公司董事长。他积极推动中国制造业的智能化、数智化转型，并倡导企业家精神与工匠精神相结合，以企业健康可持续发展为核心理念。

  2024-09-16

修正集团董事长修涞贵：良心不好的人不能做药

修涞贵，1954年出生于吉林通化，是修正药业的创始人和董事长。他毕业于吉林大学法律系，曾在通化市担任多个职位。1995年，他创办了修正药业，成功将其发展为中国医药行业的重要企业之一。

  2024-09-16

广东省湖南商会会长陈乐田：人，是最怕被感动的！

陈乐田，广东省湖南商会会长兼禾田投资集团董事长，出生于1964年，拥有哲学与法学双学士学位以及金融法学硕士学位。陈乐田在1994年辞去公职后，创办禾田实业公司，逐步发展为如今的禾田投资集团。

  2024-09-17

企业家逆境生存之道：新环境下商业思维的进阶路径

面对全球百年未有之大变局，企业要在不确定的环境中找到机会，必须依赖战略思维的高度、产品创新、消费者洞察、模式创新、团队建设和自我管理。

  2024-09-18

斯蒂芬·布莱施泰《迅捷组织变革:关键在中层》读后感

斯蒂芬·布莱施泰（Steven Bleistein）是日本管理咨询公司Relansa的创始人兼CEO，擅长为西方和日本企业架起沟通的桥梁。他的著作《迅捷组织变革：关键在中层》强调了中层管理者在组织变革中的关键作用，提出了如何通过改变思维模式、员工雇佣制度、流程创新和后备领导培养来突破中层的阻力。

  2024-09-19

小枸杞，大价值 | 颠覆认知，明晰战略方向

作者石喜红通过反思自己对客户的态度，提出了“良木己心”计划，旨在通过种植枸杞树的方式，与客户建立更深层次的情感联系和信任。这个计划不仅提升了企业与客户的关系，也促进了环境保护和农民增收，实现了企业、客户和社会的共赢。文章强调真诚和深情在商业成功中的重要性，以及企业战略升级对于长期发展的关键作用。

  2024-09-19

艰难时期创造强者 | 颠覆认知，内心充满力量

起初，王彩霞认为自己是在帮助家乡的老百姓脱贫致富，但一场突如其来的泥石流摧毁了她的基地，让她陷入困境。然而，通过学习“道即领导力”，她意识到老百姓是她的力量之源，艰难时期可以塑造强者。于是，她重新振作，发展育种行业，并在今年5月份成功投产新产业。这个故事告诉我们，无论遇到什么困难，只要心中有信念，有力量，就能战胜一切，成为真正的强者。

  2024-09-19

要突围，向外卷 | 颠覆认知，内卷中谋发展

赵树才在制造业困境中，通过颠覆“先伺候人再被伺候”的旧认知，转变为“伺候好别人即建设自己”的新理念。通过内部压缩成本、调整激励机制，外部降价接单、与供应商共赢合作，成功提升了企业竞争力，实现了工期缩短、成本降低和订单增加。他认识到，以客户和员工利益为中心，企业盈利自然而来，强调心上转变对企业经营的重要性，并鼓励同行以客户为中心，外卷客户求出路。