认知突围：做困难时期的明白人

　　讲述几位知名企业家和专家在面对企业经营困难时，如何通过提升认知、改变思维模式来突破困境。他们分享了各自的经验和心得，强调了信念、信任和行动的重要性，以及学习阳明心学对他们的启发。这些故事和观点为读者提供了宝贵的启示和借鉴。

　　一位著名的世界500强企业家曾说：“人与人之间最大的差距就在于认知的差距、思维模式的差距”。

　　经营企业，每天都会面临很多问题，资金的问题、人才的问题、战略的问题……

　　如果只是在一件件具体的事情上忙忙碌碌，那挡在面前的山，永远都是翻不完的。

　　只有在认知上寻求突破，打破思维模式的藩篱，才能“会当凌绝顶，一览众山小”，不被困难累倒，不被挑战吓倒，于花繁柳密处拨云见雾，找到前进的道路和方向。

　　关于如何突破认知和思维模式，走出经营困境，在9月10日的「颠覆认知 在内卷中谋发展」学习会圆桌论坛上，金一南教授，以及浙江华联集团董事长徐爱华、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春、远东控股集团董事局主席蒋锡培等三位知名企业家带来了精彩分享。

　　三位企业家以往都遇到过多次企业经营困难的时刻，但是他们都超越了这些困难，突破了原有的困境，走了出来，企业一步一步做强、做优、做大。

　　金蝶集团创始人徐少春：

　　2012年，对金蝶来说，正是发展得如日中天的时候。

　　在大环境不断变化的情况下，我意识到如果按老的模式(传统的软件模式)走下去固然很好，但是不可能有根本性的突破。

　　所以，在2012年，我做了一个很大的决定，就是要把金蝶这样的一个传统软件公司转型成为一个云服务公司、一个互联网公司、一个轻量化的公司。

　　当时，我们员工的人数达到了将近1.1万人，但是如果要往云公司转型，要变成一个轻的公司，就要对人员做一些调整。

　　然后，大概一年的时间，我们把人员从1.1万调整到了7千左右。这是一个很大的改变。

　　我还记得2012年召开年度中期会议的时候，我能感受到员工的士气明显不足，整个氛围是比较低落的。

　　那天晚上我回到家，就静静地思考到底应该怎么办?到底我们这个转型有没有前途?

　　后来，我想到了三个“坚持”——坚持信念、坚持信任、坚持行动。

　　坚持信念，就是相信未来我们国家的经济一定会越来越好，相信这个行业越来越好，也相信我们的转型一定能够取得成功。关键是在我们自己，而不是在外界。

　　有了这种坚定的信念以后，很简单，就是坚持信任金蝶留下来的兄弟姐妹们。相信他们，这会产生无穷的力量。

　　有了坚定的信念和信任，我们就开始行动，坚持行动，少说废话。

　　第二天一早，我就跟高管们分享了这个想法，没想到引起了大家强烈的共鸣。后面很长一段时间，每个人作报告都用三个“坚持”作为结尾。

　　最近十一二年，我们一直在不停地转型升级，算得上是取得了很大的成功。

　　目前，金蝶的云收入占整个公司的76.3%，是我们国家、我们这个行业最大的企业SaaS云服务公司，我们的市值在高峰时期达到了1360亿港币。

　　现在回想起来，当遇到很大困难的时刻，我觉得最重要的就是不要向外求，不要埋怨、不要抱怨，不要一看到外部的困难就被吓到了，而是要回到自己的内心，寻找自己内心那股坚定的力量。

　　这就需要不断地通过学习去提升认知，突破原有的思维模式，而我们企业家自身的突破又意味着企业的突破。

　　这样的话，我们才能度过最艰难的时刻。闯过了这个难关，就能看到海阔天空。

　　我常常在想，2012年我是暗合道妙。通过这几年学习阳明心学，让我更加坚定了自己内心的力量。

　　所以，如果说现在和未来再遇到同样的困难，那我一定能明合妙用，因为我知道了什么是信念，什么是真正力量的来源，就是我们的这颗心。

　　我找到了心中的“道”，找到了良知，找到了我们可以克服任何困难的这种根本性的力量——心上的力量。

　　浙江华联集团董事长徐爱华：

　　我觉得在我40多年的创业过程中，学习「阳明心学 致良知是一种伟大的力量」的时候，重新开启了我创业的大门，可以说给了我的事业第二次生命。

　　首先是在团队管理方面，给我带来了很大的认知突破。

　　2017年，我记得第一次上课时，老师让我们提出自己的问题。

　　当时我觉得自己各方面都挺不错的，有社会地位，也得到了一些荣誉。但是我的内心却感到非常无力，我觉得我的团队当时也是有很大的无力感。

　　我自己在带团队的时候，想把他们往上面拔，但是拔不起来。我不愿意说他们，更不愿意骂他们，因为我这个人不会骂人，骂了他们我自己会难过半天。

　　我就问了老师这个问题，老师就给我讲了一句话：“小善即大恶”。

　　为什么小善即大恶呢?因为我没有把问题指出来，我不愿意说他们，我怕他们面子挂不住，而这点“小善”恰恰障碍了团队的提升。

　　第二，对我自己来说，我当时有很多迷茫、焦虑、烦恼。

　　创业是非常苦的，我的内心有很多委屈。但是当我读到“身之主宰便是心，不能胜寸心，安能胜苍穹?”，还有阳明心学里的“八颗心”时，我好像突然明白了。

　　我跟着老师一起做反省，反求诸己，我才深切地明白烦恼是谁给的?委屈是谁给的?焦虑是谁给的?

　　其实都是自己给的。

　　很多事情，都在于自己的这颗心。你的心看得太重，事情就变大了;你的心看得很轻，事情就无所谓了。

　　当我把自己这颗心打开以后，豁然开朗，才发现原来人生可以那么舒展，原来人还可以这么活，可以不那么委屈，可以自由自在。

　　这一点，我觉得对我的人生起到了非常好的作用。

　　第三，学习阳明心学之后，在生活当中，我有了完全不一样的角度。

　　2020年疫情期间，我看到电视里播放很多医护人员感染的画面，我当时眼泪哗哗流。我想起了阳明先生，如果他处此环境，他会做什么呢?

　　我想只要社会需要，他一定会站出来。所以，当时我就毫不犹豫地站出去了，我要做“逆行者”。

　　最后我想讲一句：阳明心学使我深深地认识到“利他就是利己”。

　　远东控股集团董事局主席蒋锡培：

　　创办远东的时候，我们也是从无到有、从小到大，历经风雨、历经考验，甚至九死一生。

　　虽然今年我们可以过600亿的营收，但是当我们回想起一无所有，只想养家糊口的时候，从来没有想过要做到1个亿，感觉就像登天一样难。

　　那时候亿元企业是非常了不得的。到后来的十亿企业，到现在的百亿和千亿，不同的阶段，不同的规模，认知也在不断发生改变。

　　在我看来，既然选择创业这条路，毫无疑问，还是要有很好的企业文化、很好的战略，以及实现这些战略的具体举措，也就是方式方法。

　　这就意味着打造一支强有力的团队，建立一个学习型组织，尤为重要。

　　如果能回到心上，通过学习不断地去突破自己的思维模式，始终保持义利兼顾、利己达人、持之以恒的初心，去思考如何能够把国际国内市场相结合，产品经营和资本经营相结合，硬实力和软实力相结合，深刻理解人间正道是沧桑，大有大难、小有小难、无难不成等等这样的道理、天理，如果碰到任何困难都有这样的思想，我相信，不管一亿、十亿，还是百亿，这些目标都是可以实现的。

　　金一南教授：

　　几位董事长虽然没有完全展开细讲，但是我们可以充分体会到，包括大家的掌声我们都能感觉到企业经历的这种艰难，是怎么过来的。

　　做企业和做人一样，人的成长过程、企业的成长过程都有各种各样的艰难，都有某个时刻你觉得“简直就过不去了”。

　　那应该怎么过去呢?我觉得有这样几句话可以思考：

　　第一、要平静地接受那些不能改变的。

　　这个世界上，很多东西我们都改变不了，比如说少春总的企业，经营到了2012年的时候，传统软件行业面临新挑战、新技术、新方式，我们能改变吗?大势来了，你改变不了。

　　那怎么办?平静地接受那些不能改变的。

　　第二、勇敢改变那些可以改变的。

　　大势来了，我无法阻挡、无法改变，但是我有勇气，我可以改变我能够改变的。

　　少春总无法改变大势，但是立即调整企业的结构，调整工作的方向，甚至工作的性质都发生了变化。

　　所以，我们要有勇气去改变那些可以改变的。

　　第三、智慧地区分什么可以变，什么不可以变。

　　少春总讲到了阳明心学，阳明心学就是智慧，他说2012年的时候，知道外部环境改变不了，这是无意的;而现在知道我们能改变的是自己，而不是外界，这是有意的。

　　我们人具有主观能动性，在最困难的时候，在垮台之前，发挥好我们的主观能动性，去改变那些可以变的，而不可以变的，就别拿脑袋撞南墙了，因为就算撞废了脑袋它也变不了。

　　一个企业也好，一个个人也好，一个企业家也好，都是在这个过程中成长起来的。

　　你成长起来了，当困难再次到来时，如何应对困难，就会变得更加游刃有余、充满信心。

　　真知才有真行，深知才有深行。

　　对于我们企业经营者来说，只有不断地学习和探索，才能持续地突破我们的认知和思维模式，才能带领企业实现真正的行稳致远。

　　心得：

　　1，认知差距和思维模式的重要性：人与人之间的差距在于认知差距和思维模式的不同。提升认知，打破思维模式的藩篱，才能找到前进的方向和道路。

　　2，面对困难的态度：在经营企业过程中，每天都会遇到各种问题和困难。如果只是在一件件具体的事情上忙忙碌碌，就会被挡在前面的山所压倒。因此，要在认知上寻求突破，才能“会当凌绝顶，一览众山小”，拨开云雾见天日，找到前进的方向和道路。

　　3，信念、信任和行动的力量：在面对困难时，要有坚定的信念，相信自己和企业能够度过难关;要信任团队，相信他们有能力共同克服困难;同时，要付诸行动，不断尝试和调整策略。

　　4，学习和成长的重要性：作为企业家，要不断学习和成长，提升自己的认知水平和思维能力。只有这样，才能更好地应对各种挑战和困难，带领企业实现真正的行稳致远。

　　5，企业文化和战略的重要性：一个成功的企业需要有明确的企业文化和战略方向。这有助于打造一支强有力的团队，建立一个学习型组织，从而更好地实现企业目标。

　　6，利他精神：阳明心学强调“利他就是利己”，这意味着在企业经营中要关注员工的幸福和成长，关心社会的需求和发展。这种利他精神有助于企业实现可持续发展。