企业家逆境生存之道：新环境下商业思维的进阶路径

当前，世界宏观形势有很大的不稳定性，不确定性，甚至会有一些突发性的问题，各种矛盾会相互交织，相互作用，各种困难和问题都会出现，面对全球百年未有之大变局，企业要在不确定的环境中找到机会，必须依赖战略思维的高度、产品创新、消费者洞察、模式创新、团队建设和自我管理。具体来说：

战略思维：企业家需要从多维度设计战略，顺应规律、掌握趋势，同时勇于进行颠覆性创新，以确保企业能够在全球化的竞争环境中脱颖而出。

产品思维：好产品能够自带流量，这意味着企业需要将用户需求作为研发和设计的核心，不断迭代升级，并通过细致打磨产品细节来提升产品的市场竞争力。

消费者思维：得消费者者得天下。企业应通过精准的消费者画像、研究人心并聚焦于消费体验，打造良好的口碑和忠诚的用户基础。

模式设计：共赢生态链是未来商业模式的核心，通过共享、商业联盟和多边平台，企业可以最大化资源的利用率，并创造出全新的市场机会。

团队建设：经营企业就是经营人心。企业需要激发员工的价值感，推动协作能力的提升，并建立信任文化，使团队能够无障碍地沟通与合作。

企业文化：企业文化是企业的灵魂。通过员工培训、共同愿景的建立和宽容失败的态度，企业可以培养出具有高度凝聚力的团队，推动企业长期的可持续发展。

自我管理：企业家需要看清自身和未来，在领导过程中保持谦逊、无为而治，以方向为核心，实现更高层次的管理和发展。

浙商银行：善本金融”行之有效！

浙商银行在复杂的全球金融环境中，主动分析外部环境的变化，敏锐洞察国内外市场趋势。尤其在面对国际合作伙伴订单终止等突发风险时，浙商银行通过预见性和灵活的调整，帮助金威利公司渡过危机。通过数据驱动，评估客户的信用情况、经营情况等，在做出金融决策时充分利用数据分析结果。

在帮助金威利的过程中，浙商银行不仅提供金融支持，还协助其进行转型升级。浙商银行创新提出“金融顾问制度”、“浙银善标”体系等多维度服务方式，积极推动善本金融的落地实施。浙商银行在金融领域不断探索创新理念，提出“善本金融”理论，结合自身实际不断创新金融服务模式。银行通过深度学习和吸收前沿的金融知识，将理论应用于实践中，为客户和社会提供具有高度责任感和社会效益的服务。

浙商银行的善本金融理念并非一蹴而就，而是在多年的金融实践中不断发展和完善的结果。通过持续反思和改进，银行不断优化服务，提升社会责任和商业价值的平衡。这种不断学习和改进的精神使得企业在复杂环境中，能够不断适应变化，并取得长远的发展。

华为：变为危机，初心不改！

华为自2019年起遭遇了美国的全面封锁和制裁，尤其是在核心芯片领域受到重创。然而，华为并未止步，而是将这些挑战视为推动自我变革的动力。华为通过增加对自主研发的投资，加速了国产化替代。它逐步淘汰美国供应链中的技术，反而强化了自身在技术创新领域的领先地位。这个例子表明，面对危机，企业必须快速调整战略，找到新的突破口，转危为机。华为在面对制裁的过程中，持续加大研发投入。2023年，华为的研发预算达到230亿美元，超越了韩国的三星，成为全球研发投入最高的企业之一。通过不断加大对自主技术的投入，华为不仅解决了芯片短缺的问题，还推动了新产品的诞生，如三折叠屏手机和鸿蒙操作系统。

华为在智能手机业务受限后，迅速拓展了其他业务领域。鸿蒙操作系统的开发和应用不仅为华为的设备提供了强大的软件支持，也推动了智能生态系统的构建。华为通过与众多合作伙伴共同构建软硬件生态，加快了其在物联网、智能家居、智能汽车等领域的布局。虽然华为在海外市场受到了巨大阻力，但公司并未因此放弃全球化战略。华为通过与全球合作伙伴的协作，继续保持在通信设备领域的领先地位，同时在国内市场上加速创新。任正非提出的“活下来就有未来”的战略展现了华为在困境中的战略灵活性。企业在面对外部不确定性时，必须时刻保持全球视野，但同时也要根据市场变化进行灵活调整。

变局之下，“思辨”与“思变”都是企业家必须做的功课，思辨决策，思变突围，才能在新形势下抓住机遇，一飞冲天！

斯蒂芬·布莱施泰《迅捷组织变革:关键在中层》读后感