百亿企业是如何激活组织活力？

　　在当前经济环境不佳、政策不稳定和国际局势复杂的背景下，一位百亿企业家如何面对组织活力不足的问题。他尝试通过增加员工薪酬来激发员工的工作热情，但效果并不理想。文章提出了两个解决策略：一是企业经营者要以身作则，展现出高昂的工作热情和积极的态度;二是强调员工个人成长的重要性，鼓励他们在工作中提升自己的能力。通过物质和精神财富的双重激励，可以有效地激活组织的活力。

　　最近，一位百亿企业家遇到了这样的困境：

　　当下，外部经济疲软、政策不稳定以及国际局势双循环，组织没有奋斗激情，员工工作不积极。

　　在这样的大背景下，这位企业家意识到，不能再依靠外部政策或者市场环境激活组织了，唯有靠内在的驱动力去改变。于是，他在公司内部不断给员工增长薪酬。

　　然而，结果却不尽如人意，工资涨了，员工的奋斗激情还是没提上来。

　　涨薪可以激活组织活力，但肯定不是最长效的方法。

　　那么，到底该如何激活组织活力呢?

　　01. 经营者以身作则

　　很多企业经营者，从创业初期，一路披荆斩棘，能走到现在都不容易。如今，企业早已步入正轨，自己也小有成就，渐渐产生了“钱早就挣够了，现在市场环境这么复杂，想想还是别那么拼了，躺平算了”的心态。

　　我们想，一家企业的董事长都躺平了，那么，员工自然也是能摸鱼就摸鱼，能划水就划水。

　　这个时候，即便不断地给员工涨薪，也很难激励到他们，也很难让他们迎难而上，积极进取。

　　所以，想要激活组织的活力，让员工更积极，首先要保证领导者自身充满干劲。

　　比如“彩电大王”黄宏生，67岁了，从没停下过脚步。

　　2010年，54岁的黄宏生开启了二次创业，造车。

　　“做不好，晚节不保，但若不做，一定会死不瞑目。”黄宏生以高昂的热情投入到造车上。

　　“2025年销量25万辆”，目标似乎遥不可及。

　　但年过花甲的黄宏生，永不放弃，他及时调整战略，并学着年轻人，开始玩起了短视频和直播。

　　这种干劲，在不知不觉中深深地影响了他的员工。董事长与员工们，齐心协力向着同一个目标努力，这比单纯的涨薪更有价值，也更能激励员工。

　　02. 本事长在自己身上

　　一位企业经营者曾说过这么一句话：“想要持久地激励干部员工，物质财富和精神财富要两手抓，两手硬，而不要只盯着钱想办法。”

　　一位员工如果不能获取精神财富，那么他就只是一位普通的劳动者，而不是一位真正的奋斗者。

　　所以，物质激励是必要因素，但员工真正的热情与活力，并非来自外部，而是来自内心那份澎湃的力量。

　　这份力量从哪儿来呢?

　　有一位员工曾经问自己的董事长：“客户是公司的，公司是老板的，那有什么是自己的呢?”

　　这位董事长说：“本事是自己的。”

　　什么意思呢?

　　我们想一下扫地僧，他每天都在扫地。可是，扫地能有多大价值呢?不过是一件琐碎又卑微的事情，但扫地僧依然对此充满热情。

　　在他看来，他是在扫自己的心地，这是一件修行。

　　扫地僧在别人看不见的地方，修炼自己，长了一身的本事。

　　对于我们而言，同样如此，工作就是修炼本事的场所，而本事是长在自己身上的。

　　想想看，人生的境遇复杂多变，或许，我们今天在这里，明天就去了那里，这都是说不准的。把每一个当下，都当作是对自己的磨炼，未来有更大的机会摆在面前时，我们才有本事接得住，才能冲到前面去。

　　明白了这个道理，就少了很多纠结，一下子就能豁然开朗了。

　　即便今天，我们正在做着一件卑微的、价值有限的事情，也依然拥有澎湃的力量，依然能把它做好。因为这是一个成长的机会，借此机会磨炼自己的本事，这才是人生真正的财富。

　　就像一位智者说的那样：“每件事情，都是在为自己搭建未来的舞台。”

　　作为企业经营者，我们要找到一样员工自己渴望的东西，这个东西不是金钱，而是对自身成长的渴望，这是一种无形的精神财富。

　　物质财富与精神财富两手抓。这样一来，董事长充满干劲，员工渴望长本事，组织自然就能充满活力。

　　心得：

　　1，短期激励与长期动力的平衡：增加薪酬可以作为短期内提升员工满意度和工作积极性的手段，但这种方法可能缺乏持久性。如果员工仅仅因为薪酬提高而暂时性地提高工作效率，那么一旦薪酬增长停止或放缓，他们的动力也可能随之减弱。因此，企业需要找到一种方法，将薪酬增长与员工的长期职业发展和公司的整体目标相结合，以实现持续的组织活力。

　　2，薪酬结构的优化：单纯的薪资增加可能不是最有效的激励方式。企业可以考虑更灵活的薪酬结构，比如绩效奖金、股权激励等，这些都能更好地与员工的表现和公司的业绩挂钩。这样的薪酬结构不仅能够激发员工的工作热情，还能够鼓励他们为公司的长期发展做出贡献。

　　3，非物质激励的重要性：除了物质激励，非物质激励同样重要。这包括提供良好的工作环境、职业发展机会、培训学习机会等。这些非物质激励可以帮助员工实现个人成长，增强他们对公司的归属感和忠诚度。

　　4，领导层的示范作用：领导者的行为和态度对员工有着深远的影响。如果领导者能够展现出积极的工作态度和强烈的事业心，这将对员工产生积极的示范效应。领导者应该通过自己的行动来传递公司的价值观和愿景，从而激发员工的工作热情。

　　5，文化建设：建立一种积极向上的企业文化，鼓励创新、团队合作和个人成就，这对于激发组织活力至关重要。企业文化的建设需要从高层到基层的共同努力，通过一系列的活动和制度来强化这种文化。

　　6，沟通与反馈：有效的沟通机制和及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现和改进的方向，这对于保持员工的积极性和忠诚度非常重要。企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工感到自己的声音被听到和重视。

　　7，市场竞争力分析：在决定薪酬水平时，需要考虑市场的竞争力。薪酬水平应与市场保持一致，以确保吸引和保留人才。同时，企业还应该定期进行市场调研，了解同行业的薪酬水平和趋势，以便及时调整自己的薪酬策略。

　　8，可持续性考量：任何薪酬政策的调整都应该是可持续的，不能仅仅为了短期效果而牺牲长期的财务健康。企业需要在保证利润的同时，合理分配资源，确保薪酬政策的长期可行性。

　　9，个性化激励：每个员工的需求和动机都是不同的，因此，提供个性化的激励方案可能会更有效。企业可以根据员工的特点和需求，设计不同的激励措施，以满足他们的不同需求。

　　10，监测与评估：实施任何新的薪酬政策后，都需要进行监测和评估，以确保其有效性。企业应该定期收集数据，分析薪酬政策的效果，并根据结果进行调整。这样可以确保薪酬政策始终与企业的目标和员工的需求保持一致。