三一集团董事长向文波：企业家必备冒险精神，“要么翻身、要么翻船”

三一集团成立于1994年，是中国领先、全球知名的工程机械制造企业。自创立以来，三一重工依托改革开放的发展机遇，从湖南长沙的小企业逐步成长为国际市场的行业龙头。三一的产品线涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械等，先后推出多项行业创新产品，如全球最大3600吨级履带起重机和中国首台混合动力挖掘机等。三一重工也是中国资本市场改革的代表性企业，2005年率先参与股权分置改革，被誉为“中国股改第一股”。近年来，三一集团在全球化、低碳化和数智化转型中不断突破，致力于通过电动化和新能源产业的布局，推动可持续发展。 

向文波是三一集团和三一重工的重要领导者，现任三一集团有限公司党委书记、董事长，三一重工股份有限公司董事长。1962年出生于湖南益阳的他，拥有工学和工商管理硕士学位，并在中国工程机械领域取得了卓越成就。他主导了三一重工的全球化扩展和电动化转型，推动企业在国内外市场的双向融合。向文波的领导风格注重创新与服务，曾多次荣获中国最佳CEO等荣誉。他积极推动中国制造业的智能化、数智化转型，并倡导企业家精神与工匠精神相结合，以企业健康可持续发展为核心理念。

向文波：企业家的基本素质之一就是冒险精神

在接受红网时刻新闻记者采访时，向文波表示，冒险精神是企业家应对复杂形势、抓住机会和实现突破的关键。他强调，企业家在面对迷茫和不确定性时，不能因恐惧而止步，而是应勇于迎接挑战，敢于尝试新的事物和创新。通过这种冒险精神，企业家有机会在不确定的环境中取得超出常人的成就。向文波的观点对我有很多启示：

抗压与成就：向文波强调了那一段时间三一重工和全国人民在各种压力和挑战下取得的成绩，他认为在艰难环境中，企业家必须具备承受压力的能力。这与冒险精神相辅相成，因为冒险不仅是接受风险，更是有能力在压力中保持信心和推动企业前行。

乐观与机会：向文波提到三一重工是一家“坚定的乐观主义者”，并在复杂形势下寻找机会。企业家的冒险精神不仅仅是盲目追逐风险，而是要看到其中的机会，敢于抓住和利用它们。乐观主义和冒险精神相结合，使企业家能够在看似艰难的环境中找到突破口。

实践与创新：向文波还提到，尽管对未来的迷茫和不确定是每个人都会经历的情绪，但这不应阻止企业家的实践和探索。冒险精神在此表现为敢于尝试新事物，特别是在数字化转型、全球化和品牌传播等新领域，企业需要不断创新和突破。向文波鼓励年轻人和企业家在面对未知时不要害怕风险，而是积极行动，通过实践获得经验和成就。

文化与商业的融合：向文波提到，未来产业的创新方向可能在于文化与实体经济的融合。这种观点也是冒险精神的体现，企业家不仅需要在传统业务中冒险，还要在新兴趋势中探索创新的机会。他认识到企业需要适应年轻消费者的需求和新的传播方式，这种思维同样体现了敢于打破常规、冒险创新的精神。

企业应该有“要么翻身、要么翻船”的危机意识

三一集团作为一家传统的制造企业，起初主要专注于工程机械设备的生产。在中国经济快速增长的时期，三一集团通过持续创新和技术提升，逐渐在国内外市场中崭露头角。然而，随着全球经济环境的复杂变化，以及技术革命的迅速发展，传统制造业面临了前所未有的挑战。这种挑战不仅来自于全球经济的不确定性，也包括国内外市场需求的转变和技术的快速迭代，尤其是第四次工业革命带来的智能化、数智化、电动化等变革浪潮。

向文波的“危机意识”反映了他对这些变化的深刻理解。在当前全球化进程放缓、劳动力短缺等背景下，依靠传统方式发展已不再可行。他强调企业必须通过“数智化、电动化、国际化”转型，抓住新能源和人工智能的机遇，避免在变革中被淘汰。从三一集团的实际发展来看，近年来他们大力布局新能源产业，并推动现有产品的电动化，力图在这些新兴领域保持行业领先地位。

“要么翻身、要么翻船”的背后，是向文波对企业创新和风险承担能力的重视。他认为，若不抓住当前的技术窗口期和全球市场机会，企业可能会被市场淘汰。因此，企业必须时刻保持强烈的危机感，以确保在激烈的全球竞争中保持竞争优势。这也解释了他推动三一集团加速数智化、电动化转型的重要性。